Какие существуют модели жизненного цикла ИС? Каковы особенности каскадной, поэтапной и спиральной модели жизненного цикла ИС?
Существуют три модели жизненного цикла ИС:
- каскадная модель;
- поэтапная модель (итерационная);
- спиральная модель.
«Крайним» случаем модели ЖЦ можно считать модель «черного ящика», что фактически означает отсутствие какой-либо модели. В ней отсутствует планирование и организация работ.
1. Каскадная– это: модель, которая предполагает переход на следующий этап после полного окончания работ по предыдущему этапу и характеризуется четким разделением данных и процессов их обработки.
Преимущества модели:
-На каждой стадии формируется законченный набор проектной документации, отвечающей критериям полноты и согласованности.
-Выполняемые в логической последовательности стадии, позволяют планировать сроки завершения всех работ и соответствующие затраты.
Недостатки модели:
-Позднее обнаружение проблем.
-Выход из календарного графика, запаздывание с получением результатов.
-Избыточное количество документации.
-Высокий риск создания системы, не удовлетворяющей изменившимся потребностям пользователей, поскольку на начальной стадии пользователи не в состоянии изложить полный набор требований к системе, а также могут изменить внешние условия ее функционирования.
2. Спиральная модель жизненного цикла ИС – это итерационная модель, в которой делается упор на начальные этапы жизненного цикла и каждая итерация соответствует поэтапной модели создания фрагмента или версии системы, на которой уточняются цели и характеристики проекта, определяется качество, планируются работы следующей работы следующей итерации
|
|
|
Достоинства модели:
-Ускорение разработки, раннее получение результата за счет прототипирования.
-Постоянное участие заказчика в процессе разработки.
-Разбиение большого объема работы на небольшие части.
Недостатки модели:
-Сложность планирования, определения качества и длительности итераций, оценки затрат и рисков.
3. Поэтапная модель жизненного цикла ИС – это: итерационная модель разработки ИС с циклами обратной связи между этапами.
Итерационная модель, в которой делается упор на начальные этапы жизненного цикла и каждая итерация соответствует поэтапной модели создания фрагмента или версии системы, на которой уточняются цели и характеристики проекта, определяется качество, планируются работы следующей итерации, является: спиральной моделью жизненного цикла ИС
Каковы особенности управления ИС на различных этапах их жизненного цикла?
Планирование ИС – это: деятельность IT-менеджера по разработке плана создания, внедрения и развития ИС
На этапе анализа требований к ИС дается ответ на вопрос «Что должна делать будущая система?»,решается, какие функции будет автоматизировать создаваемая система, уточняются, формализуются и документируются требования заказчика
|
|
|
Проектирование ИС – это (итерационный) процесс получения логической модели системы вместе со строго формулированными целями, поставленными перед нею, а также написания спецификаций физической системы, удовлетворяющей этим требованиям, этап жизненного цикла ИС, на котором вырабатывается, как реализуется требования к ИС, порожденные и зафиксированные на этапе анализа
Тестирование – это: поиск ошибки
Отладка – это: исправление ошибки
Внедрение ИС: адаптацию ИС, обучение персонала, установка информационной системы, внедрение информационной системы.
Эксплуатация и сопровождение ИС: администрирование, техподдержка, развитие систем.
Вывод ИС из эксплуатации. Процедура вывода ИС из эксплуатации затрагивает тестирование ИС в целом; обучение пользователей и обслуживающего персонала; конвертацию данных; проверку информации для планируемой (новой) системы.
Каковы принципы стратегического планирования автоматизации предприятия?
Стратегическое планирование ИС - Деятельность IT-менеджера по выработке стратегических целей и составлению стратегического плана ИС для обеспечения конкретных преимуществ фирмы-потребителя
|
|
|
Стратегический план: содержит принципы и условия, с соблюдением которых должны осуществляться принятия решений на каком-либо отрезке времени; содержит результаты, которые должны быть достигнуты; может не быть календарным, а иметь условный характер, т. е. действовать до наступления некоторых условий
Стратегия автоматизации: должна соответствовать приоритетам и стратегии (задачам) бизнеса предприятия; представляет собой план, согласованный по срокам и целям со стратегией организации
Стратегия автоматизации представляет собой план, согласованный по срокам и целям со стратегией организации, должна соответствовать приоритетам и стратегии (задачам) бизнеса предприятия
Понятие «стратегический» в отношении информационного менеджмента предполагает, с одной стороны, планомерное определение долгосрочных целей по всем направлениям (на срок 3-5 лет), с другой стороны – выбор пути достижения поставленной цели и определение набора задач, решение которых ведет к цели. Такие задачи решаются на уровне высшего руководства организации.
|
|
|
Результатом стратегического планирования ИС должен являться документ, который содержит, во-первых, констатацию существующего положения в области ИС как на предприятии, так и вне его, во-вторых, разработанные по годам стратегии в этой области и необходимые для их реализации на предприятии мероприятия.
Для процесса стратегического планирования ИС характерны следующие типичные фазы или этапы.
Стратегическое планирование ИС включает:
· анализ стратегии развития бизнеса;
· формирование стратегического бюджета в соответствии со стратегией бизнеса;
· выбор стратегии автоматизации;
· анализ стратегических требований к системе (AS IS);
· определение стратегических свойств ИС (функционал и качество) (AS TO BE);
· выработка решения о способе приобретения информационной системы;
· формирование бизнес-плана проекта, определение ресурсов: времени и денег;
· выработка стратегии развития информационной системы
.
Каковы принципы оперативного планирования автоматизации предприятия?
Выбранные решения долгосрочных задач образуют наборы исходных данных (задания) для оперативного, т.е. наиболее краткосрочного уровня (в сфере обработки информации – это период времени до одного года).
Оперативное планирование ИС – это: деятельность IT-менеджера по разработке оперативных планов для каждого этапа жизненного цикла ИС
Оперативный план: содержит план конкретных работ по реализации принятых стратегических решений; имеет календарный характер, т. е. привязан к календарным датам (год, полгода, квартал); сопровождается сметой расходов или графиком инвестирования средств.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 1308; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!