Как классифицируются риски ИС и каковы методы их регулирования?

Сложилась следующая классификация IT-рисков.

Традиционный подход	По ответственности за риск
- Организационные - Технические - Технологические - Финансовые	- Проектные - Технические - Финансовые

К организационным рискам относится:

– риск ошибок в бюджете;

– риск ошибок в плане-графике работ;

– риск проблем с персоналом;

– риск изменения требований к проекту;

– риск неэффективного планирования;

– зависимость от ключевого персонала:

• саботаж;

• недоступность человека.

Как правило ответственность за данный вид риска несёт руководитель проекта, руководитель направления (или компании).

К техническим рискам можно отнести приостановку деятельности из-за чрезвычайных ситуаций, сбоя оборудования, сбоя системного ПО.

К технологическим рискам относятся:

– риск невозможности реализации решения;

– риск неспособности разработчиков реализовать задачу;

– риск недостаточной производительности системы;

– риск затруднений при внедрении (например, адаптация);

– вирусы;

– логические бомбы;

– округление вниз или отрезание;

– изменение данных в момент или сразу после ввода;

– перехват и воровство информации;

Обычно за технологические риски отвечает технический руководитель, ведущий аналитик.

Финансовые риски — это:

– риск сокращения бюджета;

– риск ошибки в оценке рынка программного продукта;

– риск потери интереса к проекту со стороны пользователей;

– риск контрагентов:

• разногласия в терминологии;

• приостановка деятельности 3его лица;

• невыполнение обязательств;

• риск зависимости;

• неформальные отношения с персоналом.

Каковы функциональные возможности и структура информационных систем (MRP; MRPII; ERP; APS; систем электронной коммерции)?

MRP – Material Requirements Planning – планирование потребности в материалах под производственную программу или производственный заказ.

Функциональными возможностями MRP-систем являются: расчет материальных потребностей на производственную программу, определение и передача в производство и службы материально-технического снабжения информации о потребностях предприятия во всех материальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы

MPR II – Manufacturing Resource Planning – планирование производства, включая определение потребности в материалах, производственных мощностях и трудовых ресурсах.

Функциональными возможностями MRPII-систем являются: расчет материальных потребностей на производственную программу, управление всеми производственными ресурсами предприятия, решение задач планирования деятельности предприятия в натуральном и денежном выражении

ERP – методология эффективного планирования и управления ресурсами предприятия, необходимыми для производства, закупки, отгрузки и учета в процессе выполнения заказов клиентов в сферах производства, дистрибуции и оказания услуг; а также соответствующий класс информационных систем.

APS (Advanced Planning and Scheduling) — система синхронного планирования производства, ориентированная на интеграцию планирования звеньев цепи поставок, с учетом всех особенностей и ограничения производства. Идеей и целью системы APS является обеспечение пользователя инструментом, с помощью которого он сможет контролировать и оптимизировать бизнес-процессы. Стратегии критической обработки могут быть распознаны и целенаправленно оптимизированы.

Система Электронной Коммерции – это система, имеющая модульную структуру и позволяющая производить процедуры продаж товаров определенного вида (например, книги, ПО, технику, одежду, обувь, мебель и т.д.) с помощью электронных платежных средств (кредитные карты, смарт-карты, цифровые деньги (digital cash), микроплатежи и электронные чеки).

Системы электронной коммерции представлены на рынке:
в чистом- виде, призванные обеспечивать продажи через Интернет;
в виде сложных- дорогостоящих решений, интегрированных с управлением предприятием .

Каковы особенности, позитивные и негативные стороны внедрения MRPII, ERP-систем?

ERP (Enterprise Resource Planning) – это: система планирования ресурсов предприятия

Негативными сторонами внедрения являются:

возникновение необходимости изменения системы взаимодействия между различными подразделениями компании, высокая длительность процесса внедрения, сопротивление персонала внедрению

возникновение потребности в реинжиниринге бизнес-процессов для адаптации предприятия к новому ПО,

высокая трудоемкость процесса внедрения, высокая стоимость внедрения

Позитивными сторонами внедрения являются:

снижение издержек, повышение эффективности работы компании в целом

устранение искусственных барьеров между различными отделами, потому что информация принадлежит корпорации в целом, а не конкретным подразделениям, значительная экономия средств на административном уровне

Преимущество ERP-систем состоит в том, что они более универсальны, отдельные модули ERP, неприменимые к данной отрасли, зачастую не используются. Поэтому внедряется не вся ERP-система целиком, а отдельные ее модули, либо используются специализированные MRPII-системы, приспособленные для конкретной сферы бизнеса. Если учитывать разницу между ERP и MRPII относительно цен на лицензию, стоимости консалтинга и временных затрат на внедрение, то в некоторых случаях второй вариант оказывается даже более предпочтительным.

Основные отличия ERP от MRP заключаются в следующем:

Системы ERP призваны автоматизировать все процессы на предприятии, в то время как MRP уделяют внимание только производству.

Иногда ERP не может решить всех задач управления промышленным предприятием и в этом случае функционирует как своеобразный «хребет», на основе которого выполняется интеграция с другими приложениями.

Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 1081; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!