ТЕСТ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ: ТЕМЫ 3, 4
01. В любой более-менее развитой организации в качестве субъекта
управления выступает:
a) первое лицо организации (директор);
b) собственник организации;
c) организационная система управления;
d) координационная система управления.
02. Организация может управлять своей внешней средой через:
a) воздействия на микросреду;
b) воздействуя на макросреду;
c) воздействия на контактные группы;
d) воздействия на экономику региона.
03. Реальная форма взаимодействия организации с внешней макросредой:
a) кооперация;
b) адаптация;
c) координация;
d) планирование.
04. Превышение полного потенциала организации над простой суммой потенциалов составляющих её элементов является сутью закона:
a) соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемой системы;
b) синергии;
c) развития;
d) самосохранения.
05. Подчинение действий отдельных элементов общим целям всей
организации является сутью закона:
a) непрерывности и ритмичности движения производственных фондов;
b) приоритета целого над частью;
c) состязательности управленческих кадров;
d) учёта системы потребностей.
06. Получение организацией достоверной информации о своих внутренних и
внешних средах с целью обеспечения своей упорядоченности является
сутью закона:
a) композиции и пропорциональности;
b) единства анализа и синтеза;
c) дифференциации и универсализации функций;
|
|
|
d) информированности-упорядоченности.
07. Стремление организации к наиболее эффективному расположению частей
и связей между ними является сутью закона:
a) композиции и пропорциональности;
b) единства анализа и синтеза;
c) дифференциации и универсализации функций;
d) информированности-упорядоченности.
08. Наличие в организации только ей присущей наилучшей организационной
структуры управления является сутью закона:
a) оптимальной загрузки;
b) учёта системы потребностей;
c) своеобразия;
d) социальной гармонии.
09. Наличие в организации реакции управляемой системы на воздействие
управляющей системы составляет суть принципа:
a) развития;
b) дополнительности;
c) соревновательности, конкуренции;
d) обратной связи.
10. Наличие в организации одновременно существующих устойчивых,
прогнозируемых и неустойчивых, непрогнозируемых процессов
составляет суть принципа:
a) развития;
b) дополнительности;
c) соревновательности, конкуренции;
d) обратной связи.
11. Соответствие исходных ресурсов поставленным целям в организации
составляет суть принципа:
a) выделения главного;
b) соответствия;
|
|
|
c) энциклопедичности;
d) полноты.
12. Выделение элементов, уровней и связей при рассмотрении любых
вопросов в организации составляет суть принципа:
a) системности;
b) стандартизации;
c) своевременности информации;
d) планирования.
13. Максимальное использование стандартных элементов и действий при
решении задач в организации составляет суть принципа:
a) системности;
b) стандартизации;
c) своевременности информации;
d) планирования.
14. Обеспечение использования всех доступных ресурсов при движении
организации к своим целям составляет суть принципа:
a) планирования;
b) координации;
c) своевременности;
d) включения.
15. Правило «за двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь»
является сутью принципа:
a) сосредоточения на главном;
b) предусмотрительности;
c) важности (сохранности) информации;
d) осторожности (бдительности).
16. Передача информации в организации между субъектами одного уровня
подчинённости – это коммуникации:
a) с внешней средой;
b) по горизонтали;
c) по вертикали вверх;
d) по вертикали вниз.
17. Коммуникации, происходящие по принципу «ты видишь и слышишь
только отдельных субъектов, а все остальные при этом присутствуют»,
|
|
|
принято называть:
a) общественными;
b) внутриличностными;
c) межличностными;
d) в малой группе.
18. Официальное специально подготовленное общение двух и более
субъектов, как правило, имеющее целью подписание договора – это:
a) деловое совещание;
b) деловые переговоры;
c) деловая беседа;
d) деловой разговор.
19. Основные признаки организационной культуры:
a) формальность, индивидуальность, необходимость;
b) неформальность, популярность, народность;
c) неизменность, стабильность, устойчивость;
d) всеобщность, неформальность, устойчивость.
20. Создание в организации «писаных» и «неписаных» норм поведения для
персонала является сутью:
a) интегрирующей функции организационной культуры;
b) охранной функции организационной культуры;
c) замещающей функции организационной культуры;
d) регулирующей функции организационной культуры.
21. Проектирование организации – это:
a) создание полного комплекта чертежей;
b) проведение технико-экономических расчётов;
c) взаимоувязка основных параметров со всеми заинтересованными лицами;
d) создание прообраза предполагаемой организации.
22. Использование предыдущего опыта при проектировании организации –
|
|
|
это метод:
a) организационного моделирования;
b) структуризации цели;
c) экспертный;
d) аналогий.
23. Этап проектирования организации, на котором разрабатывается план
организационных преобразований, называется этапом:
a) анализа эффективности;
b) внедрения;
c) собственно проектирования;
d) диагностики.
24. Основной ресурсной проблемой развития организации является:
a) формирование систем менеджмента качества;
b) смена ключевого стратегического ресурса;
c) открытость организации;
d) рост объёмов трансконтинентальных и транснациональных перевозок.
25. Организации, выбравшие в качестве основного ориентира
удовлетворение запросов клиента, называются организациями:
a) движимые акционерами;
b) движимые клиентами;
c) адаптивными;
d) сетевыми.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 719; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!