Сравнительная характеристика стратегического и оперативного
| Признаки | Стратегическое | Оперативное |
| Уровень иерархии | Высший уровень менеджмента | Все уровни менеджмента с особым акцентом на средний |
| Неопределенность | Высокая степень | Низкая степень |
| Вид проблем | Неструктурированные | Структурированные |
| Потребность в информации | Преимущественно внешняя информация | Преимущественно внутренняя информация |
| Альтернативы | Широкий спектр | Ограниченный спектр |
| Объем | Концентрируется на важнейших проблемных структурных областях | Охватывает все направления и структурные единицы фирмы |
| Степень детализации | Укрупненная проработка | Детальная проработка |
При планировании осуществляются: выбор основных направлений бизнеса, формирование программ исследований, разработок и производства продукции, распределение программ и заданий по времени и исполнителям, бюджетные расчеты.
Бизнес-план
Бизнес-план – это документ, в котором дается характеристика основных аспектов предполагаемого бизнеса и оценка его эффективности.
Бизнес-план разрабатывается для обоснования:
- Возможности привлечения фирмой инвестиций, кредитов, займов
- Целесообразности оказания фирме мер государственной поддержки
- В иных случаях разработка бизнес-плана осуществляется по решению руководителя фирмы или органа управления, в ведении которого находится фирма.
В РБ действует документ «Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» (постановление министерства экономики РБ).
|
|
|
Бизнес-план позволяет оценить возможности выпуска и продажи продукции (услуг), спланировать необходимые ресурсы, а также спрогнозировать финансово-экономические показатели работы фирмы.
Структура бизнес-плана:
1. Резюме. Оно составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана. Оно отражает основную идею проекта и выводы по разделам бизнес-плана. Руководитель проекта чаще всего смотрит только резюме, потому что сам бизнес-план может быть очень объемным. Содержит информацию по технологической новизне проекта, его социальной значимости.
Резюме включает сводные показатели по проекту: общие инвестиционные затраты, источники финансирования общих инвестиционных затрат, доля собственных средств в объеме инвестиций, выручка от реализации продукции, среднесписочная численность работающих, год выхода на проектную мощность (когда проект начнет себя окупать), показатели эффективности проекта.
2. Характеристика фирмы и стратегия ее развития. Включает историю создания, характеристику деятельности, сведения о правах (например, на оборудование), информацию об аттестации, сертификации производства в соответствии с требованиями, краткий анализ финансовой деятельности (как правило, за последние три года), стратегию и мероприятия по ее реализации.
|
|
|
3. Описание продукции (услуг). Включает основные характеристики продукции и область ее применения, соответствие стандартам качества, наличие патентов, сертификатов, лицензий, обеспечение обслуживания.
4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Включает анализ конкурентов, характеристику рынков сбыта, стратегию сбыта, затраты на маркетинг и рекламу.
5. Производственный план. Программа производства и реализации продукции (объем реализации продукции, сколько уйдет на внутренний рынок, а сколько на внешний), материально-техническое обеспечение (какое оборудование и в каком количестве), затраты на производство и реализацию продукции (сырье, топливо, оплата труда, амортизация, налоги и много других затрат).
6. Организационный план. Включает обоснование штатной численности фирмы, количества рабочих мест, выбор организационной структуры управления.
7. Инвестиционный план, источники финансирования. Расчет потребности в инвестициях по каждому виду затрат, обоснование источников финансирования (нужны копии подтверждающих документов о решениях банков и инвесторов по вложению средств).
|
|
|
8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Расчет прибыли от реализации продукции, расчет налогов, сборов, платежей. Цена = Себестоимость + Прибыль. На цену, себестоимость и прибыль есть свои налоги.
9. Показатели эффективности проекта. Этими показателями являются: сопоставление ожидаемого дохода с инвестированным в проект капиталом, расчет прибыли, расчет рентабельности, расчет срока окупаемости, анализ основных видов рисков.
10. Юридический план. Это описание организационно-правовой формы фирмы, предприятия. Если есть иностранный инвестор, то указывается форма его участия (акции, как распределяется прибыль).
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 242; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!