Образец оформления титульного листа                                          



МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»

 

Кафедра экономики и управления человеческими ресурсами

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 

на тему: «Формирование кадрового резерва (на примере ООО «Сибирская база»)»

 

направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом»

 

ВЫПОЛНИЛ:

                                                                       Студент гр. ЭПБ-415-О

                                                                       очной формы обучения,

            Игнатьев Иван Сергеевич

   ________________

                           (подпись)

                                                     НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:

                                                           К.э.н., доцент

                                       Лапина Татьяна Александровна       

                                                _______________

                                     (подпись)

 

Заключение

кафедры о допуске выпускной квалификационной работы к защите

______________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________

 

Зав. кафедрой «Экономики и управления человеческими ресурсами»

«____» _________20__ г. ____________ Половинко В.С.

                                              

 

Омск – 20__

 

 

Приложение 4

Образец оформления содержания

                                                                Содержание                                                   

Введение.

Глава 1. Теоретические основы обучения персонала.

1.1. Понятие обучение персонала.

1.2. Формы и методы обучения персонала.

1.3. Основные направления работы при организации обучения персонала.

Глава 2. Анализ деятельности организации на примере ОАО «Газпромнефть-Омск».

2.1. Общая характеристика организации в ОАО «Газпромнефть-Омск».

2.2. Организация обучения в ОАО «Газпромнефть-Омск».

2.3. Программа исследования методов обучения.

Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию организации обучения в ОАО «Газпромнефть-Омск».

3.1. Рекомендации для метода «мы идем на гемба».

3.2. Рекомендации для метода «Мобильная бригада».

3.3. Рекомендации для метода «Бизнес-симуляция».

Заключение.

Список литературы..

Приложения.

 

 

                                                                                         

 

 

Приложение 5

Оформление последнего листа ВКР

 

 

Выпускная квалификационная работа выполнена мной самостоятельно. Все использованные в работе материалы из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки.

 

“14” мая 2016 г.

 

 

________________________                                             Иванова Мария Сергеевна

( подпись)                                                                           

 

 


Приложение 6

Образец оформления иллюстраций

Рис. 1. Шансы трудоустройства выпускников в зависимости от опыта работы, в процентах от числа опрошенных

Рис. 2. Распределение ответов на вопрос «Что бы Вас удержало от эмиграции с Дальнего Востока?», в процентах от числа опрошенных

 

 

Продолжение прил. 6

В течение 2016 года разработать проект корпоративного кодекса ГК «Ивушка», отражающий основные «пробелы» в корпоративной культуре организации.
1. Проанализировать корпоративную культуру ГК «Ивушка».
2. Разработать проект корпоративного кодекса ГК «Ивушка».
1.1. Разработать анкету.
1.2. Определить размер выборки.
1.3. Провести анкетирование.
2.2. Разработать структуру корпоративного кодекса.
2.3. Провести обсуждение проекта корпоративного кодекса.
2.4. Внести поправки в проект корпоративного кодекса.
1.4. Проанализировать результаты анкетирования.
2.1. Создать инициативную группу для разработки кодекса.
2.5. Согласовать проект корпоративного кодекса.

 

 

Рис. 3. Алгоритм достижения поставленной цели

 

 

Приложение 7

 

Образец оформления таблицы

                                                                                                                                     

Таблица 1 - Оценка рисков дискриминации в управлении персоналом (в % от числа обследованных организаций)                                                                                                         

Блоки управления персоналом

Зоны

Всего

низкого риска неопределенности высокого риска
стратегический 4,5 54,1 41,4 100
содержательный 1,8 12,8 85,4 100
обеспечивающий 3, 1 26,8 70,1 100
фактические дискриминационные действия 0,6 35,4 64,0 100

                                                                                                                    

 

Таблица 2 - Отношение к деятельности по управлению персоналом руководителей и рядовых сотрудников (в % от числа опрошенных)

Считают деятельность по управлению персоналом: Рядовые сотрудники Линейные руководители Высшее руководство
Самой важной, так как человеческие ресурсы являются основой деятельности организации 12 14 22
Такой же важной как все остальные виды деятельности 37 44 44
Важной, но играющей второстепенную, подчиненную другим видам деятельности роль 28 29 22
В какой-то мере необходимой, но не слишком важной 17 11 10
Неважной, отнимающей средства и время 6 2 2

 

 

Продолжение прил. 7


Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 154; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!