Зародження контролінгу розпочалося ще у ХV ст. При дворі англійського короля вже тоді існувала посада з назвою «countrollour», до функцій якої належали документування і контроль за грошовими і товарними потоками.
Етап
Роки
Пріоритетний напрям
Методи
Основна функція
І
Початок 50-х – 60-х рр. ХХ ст.
ІІ
Початок 60-х – 70-х рр. ХХ ст.
ІІІ
Початок 70-х – 80-х рр. ХХ ст.
ІV
Початок 80-х рр. – дотепер
ОСНОВНІ КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ
Орієнтація концепції
Сутність та основні завдання контролінгу в рамках
даної концепції
На систему обліку
На управлінсько-інформаційну систему
На систему управління:
з акцентом на контроль і планування
Контролінгз одного боку–це
Основна кінцева мета будь-якого комерційного підприємства – одержання прибутку (контролінг можна назвати системою управління прибутком підприємства).
У більшості розвинених країн з ринковою економікою концепції контролінгу схожі, однак в компаніях різних країн не існує єдиного підходу до структури системи контролінгу.
ОСОБЛИВОСТІ АМЕРИКАНСЬКОЇ І ЗАХІДНОЄВРОПЕЙСЬКОЇ МОДЕЛЕЙ КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ
Американська модель
Західноєвропейська модель
МОДЕЛІ КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ
Американська модель
Західноєвропейська модель
Основна мета контролінгу –
ПРИЧИНИ НЕОБХІДНОСТІ ПОЯВИ НА СУЧАСНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ТАКОГО ФЕНОМЕНУ ЯК КОНТРОЛІНГ
Контролінг
Поточний контроль
Заключний контроль
Оперативний контролінг
Стратегічний контролінг
ВИДИ КОНТРОЛІНГУ
СТРУКТУРА СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ
Ø моніторинг –
Ø інформаційні потоки–
Ø контроль –
Ø планування –
Ø управлінський облік –
ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЕРАТИВНОГО Й СТРАТЕГІЧНОГО КОНТРОЛІНГУ
За способом перенесення на собівартість одиниці продукції
За калькуляційними статтями
5
За об'єктами господарської діяльності
6
За характером виробництва
7
За місцем виникнення на підприємстві
8
4
За ступенем однорідності
3
ВИДИ ВИТРАТ ЗА ЕКОНОМІЧНИМИ ЕЛЕМЕНТАМИ
(кошторис витрат на виробництво)
№
Види витрат
Характеристика витрат
1
2
3
1
Матеріальні витрати
Сировина й матеріали; комплектуючі вироби; покупні напівфабрикати; виробничі послуги сторонніх підприємств і організацій, необхідні для виготовлення продукції; допоміжні матеріали, які використовуються в технологічному процесі; паливо та енергію зі сторони; витрати на власне виробництво енергії включаються в кошторис за окремими елементами; пошук і використання природної сировини.
Вони обчислюються на підставі норм їхнього витрачання та цін з урахуванням транспортно-заготівельних витрат, які не є складовими інших елементів кошторису . Із вартості матеріалів віднімають вартість відходів за ціною використання чи продажу.
2
Заробітна плата
Включає всі форми оплати праці штатного й позаштатного виробничого персоналу підприємства, тобто персоналу, що зайнятий виробництвом продукції, обслуговуванням виробничого процесу та управління.
Не включаються в собівартість виплати працівникам, що фінансуються із прибутку або з інших джерел спеціального призначення.
3
Відрахування на соціальні потреби
Містять відрахування на соціальне страхування, у Пенсійний фонд, тощо. Величина відрахування обчислюється за встановленими нормами від основної і додаткової заробітної плати основних робітників.
4
Амортизаційні відрахування
Амортизаційні відрахування здійснюються відповідно до встановлених норм по кожній групі основних фондів окремо (згідно діючого законодавства) від їх балансової вартості.
5
Інші витрати
Включаються ті з них, які за змістом не можна віднести до щойно перелічених. До них належить широке коло витрат різного призначення, а саме: оплата послуг зв’язку, обчислювальних центрів, витрати на відрядження, страхування майна, винагорода за винаходи й раціоналізаторські пропозиції, оплата робіт із сертифікації продукції, витрати на гарантійний ремонт, орендна плата за окремі об’єкти основних фондів та ін.
ХАРАКТЕР РЕГУЛЬОВАНИХ І НЕРЕГУЛЬОВАНИХ ВИТРАТ
Статті витрат
Виконавець
Класифікація
1
2
3
Контролер цеху з виробництва, майстер
Менеджер, турдиректор
Адміністратор готелю
Майстер цеху
Найважливішимиоб’єктами контролінгує
Найменування
центрів
Вид робіт чи послуг й спосіб перенесення витрат на продукцію
Приклади
центрів
1
2
3
Надання послуг іншим центрам усередині підприємства
Електропідстанція, їдальня
Виготовлення і збереження матеріалів. При детальному обліку витрати цих центрів можна віднести на конкретний вид продукції
Відділ МТС, склади
Виготовлення основної і допоміжної продукції. Витрати їх звичайно відносяться прямо на конкретну продукцію
Підрозділи основного і допоміжного виробництва
Витрати цих центрів розподіляються за видами продукції пропорційно обраній базі