Зародження та основні етапи становлення та розвитку контролінгу



На підприємстві

Зародження контролінгу розпочалося ще у ХV ст. При дворі англійського короля вже тоді існувала посада з назвою «countrollour», до функцій якої належали документування і контроль за грошовими і товарними потоками.

Етап Роки Пріоритетний напрям Методи Основна функція
І Початок 50-х – 60-х рр. ХХ ст.      
ІІ Початок 60-х – 70-х рр. ХХ ст.      
ІІІ Початок 70-х – 80-х рр. ХХ ст.      
ІV Початок 80-х рр. – дотепер        

 

ОСНОВНІ КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ
Орієнтація концепції
Сутність та основні завдання контролінгу в рамках даної концепції
На систему обліку
На управлінсько-інформаційну систему
На систему управління: з акцентом на контроль і планування
 
 
 

 


                                       

 

                                                    

 

 

Контролінгз одного боку–це    

 


Основна кінцева мета будь-якого комерційного підприємства – одержання прибутку (контролінг можна назвати системою управління прибутком підприємства).


У більшості розвинених країн з ринковою економікою концепції контролінгу схожі, однак в компаніях різних країн не існує єдиного підходу до структури системи контролінгу.

ОСОБЛИВОСТІ АМЕРИКАНСЬКОЇ І ЗАХІДНОЄВРОПЕЙСЬКОЇ МОДЕЛЕЙ КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ
Американська модель
Західноєвропейська модель
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 


МОДЕЛІ КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ

Американська модель Західноєвропейська модель
     

Основна мета контролінгу –  
 
 
 
 
 
ПРИЧИНИ НЕОБХІДНОСТІ ПОЯВИ НА СУЧАСНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ТАКОГО ФЕНОМЕНУ ЯК КОНТРОЛІНГ
 
 
 
 

 

 


                                                                                 

 

Контролінг  
 
Поточний контроль  
Заключний контроль

 

 

Оперативний контролінг
Стратегічний контролінг
ВИДИ КОНТРОЛІНГУ
СТРУКТУРА СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ
Ø моніторинг –
Ø інформаційні потоки–
Ø контроль –
Ø планування –
Ø управлінський облік –

 

 


ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЕРАТИВНОГО Й СТРАТЕГІЧНОГО КОНТРОЛІНГУ

Ознаки Стратегічний Оперативний
1 2 3
Орієнтація    
Рівень управління      
Мета    
Головні завдання   Ø

ТЕМА 2. __________________________________________________________

___________________________________________________________________

План лекційного заняття

1. ___________________________________________________________;

2. ___________________________________________________________;

3. ___________________________________________________________;

Мінілексикон: витрати, центри відповідальності, центр витрат, центр прибутку, центр інвестицій.

Рекомендована література: [2; 3; 8–11; 13; 16–20; 26; 30 ]

 

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕМИ

Поточні витрати –
Витрати –
Ø Поточні,
Ø Довгострокові (інвестиційні),

 

 

Економічні витрати –
Бухгалтерські витрати
Внутрішні–
Зовнішні –
ВИТРАТИ
КЛАСИФІКАЦІЯ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА
 
1
З метою управління
2
 
 
 
 
 
 
 
За взаємозв’язком з обсягом випуску продукції

 

 
   
За способом перенесення на собівартість одиниці продукції
 
За калькуляційними статтями
5
 
За об'єктами господарської діяльності
6
 
За характером виробництва
7
 
За місцем виникнення на підприємстві
8
4
За ступенем однорідності
3

 


ВИДИ ВИТРАТ ЗА ЕКОНОМІЧНИМИ ЕЛЕМЕНТАМИ

(кошторис витрат на виробництво)

Види витрат Характеристика витрат
1 2 3
1 Матеріальні витрати Сировина й матеріали; комплектуючі вироби; покупні напівфабрикати; виробничі послуги сторонніх підприємств і організацій, необхідні для виготовлення продукції; допоміжні матеріали, які використовуються в технологічному процесі; паливо та енергію зі сторони; витрати на власне виробництво енергії включаються в кошторис за окремими елементами; пошук і використання природної сировини. Вони обчислюються на підставі норм їхнього витрачання та цін з урахуванням транспортно-заготівельних витрат, які не є складовими інших елементів кошторису . Із вартості матеріалів віднімають вартість відходів за ціною використання чи продажу.
2 Заробітна плата Включає всі форми оплати праці штатного й позаштатного виробничого персоналу підприємства, тобто персоналу, що зайнятий виробництвом продукції, обслуговуванням виробничого процесу та управління. Не включаються в собівартість виплати працівникам, що фінансуються із прибутку або з інших джерел спеціального призначення.
3 Відрахування на соціальні потреби Містять відрахування на соціальне страхування, у Пенсійний фонд, тощо. Величина відрахування обчислюється за встановленими нормами від основної і додаткової заробітної плати основних робітників.
4 Амортизаційні відрахування Амортизаційні відрахування здійснюються відповідно до встановлених норм по кожній групі основних фондів окремо (згідно діючого законодавства) від їх балансової вартості.
5 Інші витрати Включаються ті з них, які за змістом не можна віднести до щойно перелічених. До них належить широке коло витрат різного призначення, а саме: оплата послуг зв’язку, обчислювальних центрів, витрати на відрядження, страхування майна, винагорода за винаходи й раціоналізаторські пропозиції, оплата робіт із сертифікації продукції, витрати на гарантійний ремонт, орендна плата за окремі об’єкти основних фондів та ін.

 

ХАРАКТЕР РЕГУЛЬОВАНИХ І НЕРЕГУЛЬОВАНИХ ВИТРАТ

 

Статті витрат Виконавець Класифікація
1 2 3
  Контролер цеху з виробництва, майстер  
  Менеджер, турдиректор    
  Адміністратор готелю  
  Майстер цеху    

 

 
Найважливішимиоб’єктами контролінгує
Найменування центрів Вид робіт чи послуг й спосіб перенесення витрат на продукцію Приклади центрів
1 2 3
  Надання послуг іншим центрам усередині підприємства Електропідстанція, їдальня
  Виготовлення і збереження матеріалів. При детальному обліку витрати цих центрів можна віднести на конкретний вид продукції Відділ МТС, склади
  Виготовлення основної і допоміжної продукції. Витрати їх звичайно відносяться прямо на конкретну продукцію Підрозділи основного і допоміжного виробництва
  Витрати цих центрів розподіляються за видами продукції пропорційно обраній базі Заводоуправління, бухгалтерія, плановий відділ
  Реалізації продукції Відділ збуту, реклами тощо.

 


Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 247; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!