За професійним спрямуванням «Економіка підприємства»



ЗМІСТ

ПЕРЕДМОВА…………….……………………………………...................... 6
РОБОЧА НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА…………………………………..... 8
Опис дисципліни за професійним спрямуванням «Контролінг».................. 9
Структура навчальної дисципліни за професійним спрямуванням «Контролінг» (для денної форми навчання)………………………………   10
Структура навчальної дисципліни за професійним спрямуванням «Контролінг» (для заочної форми навчання)………………………………   12
Зміст дисципліни за змістовими модулями……………………………….... 13
Модуль 1…………………………………….…................................................ 15
ЗМ 1. Теоретичні та організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві …………………………………………………   15
ЗМ 2. Методи та інструменти реалізації системи контролінгу на підприємстві…………………………………………………………………   16
Модуль 2……………………………………………………...........………….. 16
ЗМ 3. Система економічних розрахунків, що використовуються в контролінгу…………………………………………………………………….   18
ЗМ 4. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприєм-ства та методи прийняття управлінських рішень…………………………...   18
Методи оцінювання знань (денна форма навчання)……………………….. Форми і методи контролю оцінки знань (заочна форма навчання)…… 21 26
Розподіл балів за рейтинговою системою…………………………………... 27
Перелік питань з курсу для підготовки до семестрового контролю……… 29
ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ………………………………..……… 36
Тема 1. Концептуальні основи контролінгу та основні його види ………. 37
Тема 2. Сутність та видова класифікація об’єктів контролінгу ..………… 43
Тема 3. Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві.……………………………………………………………... Тема 4. Інформаційна підтримка системи контролінгу на підприємстві…   49 55
Тема 5. Управлінський облік як основа контролінгу………………………. 59
Тема 6. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу………… 69
Тема 7. Методи аналізу відхилень фактичних результатів діяльності від планових в системі контролінгу…………………………………………….   76
Тема 8. Контролінг виробництва та збуту продукції……………………… 82
Тема 9. Контролінг у постачанні (системі складського господарства)…… Тема 10. Контролінг персоналу підприємства…………………………….. 86 90
Тема 11. Особливості контролінгу інвестиційних проектів……………… 93
Тема 12. Стратегічна діагностика фінансово-господарського стану підприємства………………………………………………………………...   101
Тема 13. Оперативна діагностика фінансово-господарського стану підприємства………………………………………………………………...   105
Тема 14. Методи прийняття управлінських рішень у контролінгу……… Тема 15. Практика контролінгу на підприємствах………………………… 110 115
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДЛЯ ПРОВЕДЕННЯ СЕМІНАРСЬКИХ ТА ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ, ВИКОНАННЯ САМОСТІЙНОЇ ТА ІНДИВІДУАЛЬНО-КОНСУЛЬТАТИВНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ…     120
СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ №1 з теми: «Концептуальні основи контролінгу та основні його види»…………………………………………   121
СЕМІНАРСЬКО-ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №1 з теми: «Сутність та видова класифікація об’єктів контролінгу»………………………………… СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ №2 з теми: «Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві»……………………… СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ №3 з теми: «Інформаційна підтримка системи контролінгу на підприємстві.………………………………………   122   129   130
СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ №4 з теми: «Управлінський облік як основа контролінгу»…………….…………………………………………………… СЕМІНАРСЬКО-ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №2 з теми: «Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу»………………………………… РОЗРАХУНКОВА РОБОТА: «Складання бюджету підприємства»… СЕМІНАРСЬКО-ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №3 з теми: «Методи аналізу відхилень фактичних результатів діяльності від планових в системі контролінгу»…………………………………………………………………... СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ №5 з теми: «Контролінг виробництва та збуту продукції»……………………………………………………………….   130   131 133     143   151
СЕМІНАРСЬКО-ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №4 з теми: «Контролінг у постачанні (системі складського господарства)»………………………… СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ №6 з теми: «Контролінг персоналу підприємства»………………………………………………………………… СЕМІНАРСЬКО-ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №5 з теми: «Особливості контролінгу інвестиційних проектів»…………………….…………………. СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ №7 з теми: «Стратегічна діагностика фінансово-господарського стану підприємства»…………………………. СЕМІНАРСЬКО-ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №6 з теми: «Оперативна діагностика фінансово-господарського стану підприємства»……………. СЕМІНАРСЬКО-ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №7 з теми: «Методи прийняття управлінських рішень у контролінгу»…………………………. СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ №8 з теми: «Практика контролінгу на підприємствах»………………………..……………………………………….   151   155   156   161   161   170   175
ІНДИВІДУАЛЬНО-КОНСУЛЬТАТИВНА РОБОТА……………………… 176
ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ…… 177
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА……………………………………… 186

ПЕРЕДМОВА

Сучасні умови розвитку ринкової економіки в Україні вимагають застосування нових підходів до управління підприємством. Науково-технічний прогрес і динаміка зовнішнього середовища спонукають до перетворення сучасних підприємств на складніші інформаційно-технічні системи. Новим поняттям в управлінні став контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві, що пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної функції в менеджменті та забезпечує прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Контролінг – це принципово нова концепція інформації і управління, що забезпечує підтримку внутрішнього балансу економіки підприємства шляхом формування інформації про витрати і доходи як основи для прийняття ефективних управлінських рішень. Контролінг як інформаційна система широко застосовується зарубіжними підприємствами і дає вагомі позитивні результати.

В управлінні економікою вітчизняних підприємств система контролінгу ще не дістала відповідного поширення. Причиною цього є недостатній рівень підготовки спеціалістів цієї галузі. Саме тому, навчальний курс «Контролінг» призначений для підготовки бакалаврів за спеціальністю «Економіка підприємства».

Основна мета вивчення дисципліни «Контролінг» – опанувати контролінг на мікрорівні; синтезувати здобуті знання з обліку, аналізу, контролю, планування щодо підготовки управлінської інформації для різних рівнів управління підприємством; опанувати методики збирання, аналізу та інтерпретації управлінської інформації для прийняття оперативних та стратегічних управлінських рішень.

Основні завдання вивчення дисципліни:

– підвищення загального рівня економічних і спеціальних знань;

– опанування раціональною організацією руху інформаційних потоків на підприємстві з метою оптимізації його діяльності, тобто одержання інформації, що буде корисною і необхідною при прийнятті оперативних і стратегічних управлінських рішень як за центрами управління, так і підприємства загалом;

– оволодіння методиками збирання, аналізу та інтерпретації управлінської інформації;

– впровадження у практичну діяльність наукових методів збирання та обробки управлінської інформації;

– розробка альтернативних напрямів управлінських рішень на основі даних управлінської інформації.

Взаємозв’язок з іншими дисциплінами.Цей курс ґрунтується на знаннях, які студенти отримали під час вивчення таких дисциплін, як «Економіка підприємства», «Стратегія підприємства», «Бухгалтерський облік», «Аудит», «Менеджмент» тощо.

Програма передбачає проведення лекційних та семінарських занять, індивідуально-консультативної, розрахункової та самостійної роботи студентів.

Семінарські заняття передбачають вивчення теоретичних питань з наведенням конкретних практичних прикладів.

Індивідуально-консультативна та розрахункова робота під керівництвом викладача передбачає розрахунок практичних завдань, з використанням знань попередньо вивчених дисциплін.

Самостійна робота може виконуватися у вигляді складання опорного конспекту питань, що винесені на самостійне вивчення, складання кросвордів, написання, доповідей тощо.

Оцінювання знань студентів здійснюється за допомогою оцінювання усних відповідей на семінарських заняттях, тестів, письмових контрольних заходів, оцінювання індивідуально-консультативної та самостійної роботи за єдиною модульно-рейтинговою системою оцінювання знань ECTS кафедри міжнародної економіки та підприємництва.


 

РОБОЧА НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА


ОПИС ДИСЦИПЛІНИ «КОНТРОЛІНГ»

за професійним спрямуванням «Економіка підприємства»

 

«Контролінг»– вибіркова навчальна дисципліна циклу професійної підготовки фахівців за напрямом «Економіка підприємства».

Предметом вивчення дисципліни є процес оперативного і стратегічного управління підприємством як системою, спрямований на досягнення усіма структурними підрозділами стратегічних і поточних цілей та прийняття управлінських рішень на основі оптимізації співвідношення «витрати – обсяг – прибуток».

Мета вивчення дисципліни – це формування у студентів знань з концептуальних основ управління на основі інтегрування, координування та спрямування діяльності різних служб та підрозділів підприємств на досягнення оперативних і стратегічних цілей.

Програмою дисципліни «Контролінг»передбачається надати студентам знання з питань, формування та реалізації системи контролінгу на підприємстві

Змістовно-модульна структура дисципліни Курс: Четвертий Семестр: Восьмий Галузь знань, напрям підготовки, освітньо-кваліфікаційний рівень Характеристика навчальної дисципліни
Кількість кредитів: - національних – 2,7 - ECTS – 4 Модулів: к-сть модулів: 2 + розрахункова робота за індивідуальним завданням.   Змістових модулів: к-сть модулів: 4   Загальна кількість годин: к-сть годин: 144 год. 0305 «Економіка і підприємництво»   6.030504 «Економіка підприємства»     бакалавр Вибіркова: Лекції: 30 годин Семінари: 40 год. Самостійна робота: 63 год. Індивідуально-консультативна робота:11 год. Форма поточного контролю: модульний контроль з формуванням на підсумковій атестації сумарної модульної оцінки в межах 100-бальної шкали за КМСПФ Форма семестрового контролю - ПМК

 

Попередні дисципліни: «Економіка підприємства», «Планування і контроль на підприємстві», «Стратегія підприємства», «Бухгалтерський облік», «Аудит», «Менеджмент» тощо.


Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 253; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!