Тема 3. Організаційно-методичні основи створення системи

План лекційного заняття

Значення і задачі інформатизації контролінгу. Формування єдиного інформаційного простору. Інформація в системі контролінгу. Математична підтримка прийняття рішень. Практичні аспекти реалізації концепції контролінгу. Контролінг інформаційних технологій.

Основна література [2; 5; 8–11; 13; 16–20; 23; 27; 28]

Додаткова література [32-36]

ЗМ 2. МЕТОДИ ТА ІНСТРУМЕНТИ РЕАЛІЗАЦІЇ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Тема 5. Управлінський облік як основа контролінгу

План лекційного заняття

Порівняльна характеристика управлінського та фінансового обліку. Функції управлінського обліку. Завдання управлінського обліку. Класифікація методів обліку витрат, що застосовуються в системі контролінгу. Стандарт-костінг, мета, сфера застосування, переваги. Директ-костінг, мета, сфера застосування, переваги. Переваги та недоліки різних методів управлінського обліку. Оцінювання методів управлінського обліку витрат у вирішенні завдань контролінгу.

Основна література [2–11; 18; 22; 23; 28; 31]

Додаткова література [32-36]

Тема 6. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу

План лекційного заняття

Бюджет підприємства. Мета і завдання бюджетів. Структура системи бюджетів на підприємстві. Види бюджетів. Статичні та гнучкі бюджети. Бюджетування з «нуля». Бюджетування через прирощення. Сфери застосування різних типів бюджетів. Переваги та недоліки в бюджетуванні.

Основна література [2; 3; 7; 9–11; 13; 16–20; 29 ]

Додаткова література [32-36]

Тема 7. Методи аналізу відхилень фактичних результатів діяльності від планових в системі контролінгу

План лекційного заняття

Виявлення відхилень. Класифікація відхилень. Основні фактори відхилень. Розрахунок відхилень. Методи факторного аналізу в контролінгу. Детермінований факторний аналіз. Аналіз відхилень – основний інструмент оцінювання діяльності центрів відповідальності. Переваги поточного контролю та аналізу відхилень – оперативність і своєчасність. Відхилення за сукупними виробничими витратами, відхилення за виручкою від реалізації, відхилення за видатками реалізації і обігу. Визначення причини відхилень, розробка рекомендацій щодо їх усунення (якщо вони небажані) або підсилення (якщо вони позитивні).

Основна література [1–3; 6; 9–11; 16–20; 23; 27–29; 31]

Додаткова література [32-36]

Модуль 2 (84 години)

ЗМ 3. СИСТЕМА ЕКОНОМІЧНИХ РОЗРАХУНКІВ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ В КОНТРОЛІНГУ

Тема 8. Контролінг виробництва та збуту продукції

План лекційного заняття

Цілі і задачі контролінгу виробництва продукції. Інструменти контролінгу виробництва. Аналіз використаних потужностей. Контролінг маркетингової діяльності підприємства: відповідність цілей маркетингу з цілями підприємства, сегментування ринків і товарів, формування і контроль цінової політики, формування і контроль збутової політики.

Основна література [2; 3; 8–11; 13; 16–20; 26; 30 ]

Додаткова література [32-36]

Тема 9. Контролінг у постачанні (системі складського господарства)

План лекційного заняття

Оцінка діяльності підприємства в області забезпечення ресурсами: дослідження риків, аналіз постачальників, оптимізація закупок. Контролінг логістики на підприємстві: планування потреби в матеріалах, організація ланцюжка поставок, інформаційне забезпечення підготовки рішень, контроль економічності.

Основна література [2; 3; 8–11; 13; 16–20; 26; 30 ]

Додаткова література [32-36]

Тема 10. Контролінг персоналу на підприємстві

План лекційного заняття

Складові контролінгу персоналу. Сфера використання контролінгу персоналу: прозорість структури і розміру затрат на персонал, інтеграція персоналу в корпоративну стратегію, оцінка і удосконалення роботи з персоналом.

Основна література [2; 5; 8–11; 13; 16–20; 23; 27; 28]

Додаткова література [32-36]

---

Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 205; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

---

Мы поможем в написании ваших работ!