Количество часов, отводимое на освоение профессионального модуля

Всего часов: 258 часов

Из них на освоение МДК: 150 часов

на практики: учебную – 36 часов и производственную – 72 часа

Структура и содержание профессионального модуля

Структура профессионального модуля

Коды профессиональных общих компетенций	Наименования разделов профессионального модуля	Суммарный объем нагрузки, час.	Занятия во взаимодействии с преподавателем, час.								Самостоятельная работа[6]
			Обучение по МДК						Практики
			Всего	Лабораторных и практических занятий		Курсовых работ (проектов)			Учебная, часов	Производственная (если предусмотрена рассредоточенная практика)
1	2	3	4	5		6			7	8	9
ПК 5.1 ПК 5.2 ПК 5.3 ОК 01- ОК 11	Раздел 01.Планирование и организация деятельности структурного подразделения	114	90	18		-			24	-	-
ПК 5.4 ПК 5.5 ПК 5.6 ОК 01- ОК 11	Раздел 02. Управление персоналом структурного подразделения	72	60	10		-			12	-	-
	Производственная практика (по профилю специальности), часов	72								72
	Всего:	258	150		28		-	36		72	-

Тематический план и содержание профессионального модуля (ПМ)

Наименование разделов и тем профессионального модуля (ПМ), междисциплинарных курсов (МДК)

Содержание учебного материала, лабораторные работы и практические занятия, самостоятельная учебная работа обучающихся, курсовая работа (проект)

Объём часов

Раздел 01 ПМ Планирование и организация деятельности структурного подразделения

258

МДК 05.01 ПМ Планирование, организация и управление деятельностью персонала структурного подразделения

114

Тема 1.1. Теоретические основы функционирования структурного подразделения организации

Содержание

1. Понятие производственного предприятия (организации)

2. Регламентация и департаментизация

3. Цели и задачи структурного подразделения. Формирование организационной структуры подразделения.

4. Основные и вспомогательные бизнес-процессы.

5. Модели расчета, используемые для обеспечения организационных структур, численности персонала.

6. Производственная структура машиностроительного предприятия. Регламентирующая документация.

Тематика практических занятий и лабораторных работ

1. 1. Практическое занятие: Составление должностных и производственных инструкций

2. Практическое занятие: Оформление оперативных документов

Тема 1.2. Принципы, формы и методы организации производственного и технологического процессов

Содержание

1. Структура производственного процесса

2. Принципы формирования участков и цехов

3. Показатели технологичности изделий

4. Выбор типа оборудования

5. Производственный цикл

6. Виды движения предметов труда в процессе производства

7. Особенности организации поточного производства

8. Расчет количества основного оборудования

9. Состав и методика расчета площади цеха

10. Понятие и показатели производственной программы

11. Планирование выполнения производственной программы

12. Технологический процесс и его элементы

13. Организация технологической подготовки производства

14. Задачи технологической подготовки

Тематика практических занятий и лабораторных работ

1. Практическое занятие: Проектирование планировки участка производства

Тема 1.3. Технико –экономическое планирование

Содержание

1. Цели, задачи и стадии планирования. Принципы и методы планирования.

2. Содержание технико-экономического планирования

3. План реализации продукции

4. План производства

5. Планирование производственных мощностей.

6. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности.

7. Нормативно – календарные расчеты в различных типах производства.

8. Оперативное управление производством.

Тематика практических занятий и лабораторных работ

1. Практическое занятие: Расчет производственных мощностей предприятия

2. Практическое занятие: Расчет плановых показателей себестоимости, прибыли и рентабельности

Тема 1.4. Нормирование и организация труда рабочих мест на предприятии

Содержание

1. Сущность и функции нормирования труда

2. Виды норм труда (норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности)

3. Способы измерения трудовых затрат

4. Оплата труда. Тарифная система и ее элементы

5. Формы и системы заработной платы

6. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих

Тематика практических занятий и лабораторных работ

1. 1. Практическое занятие: Расчет нормативов и норм труда

2. Практическое занятие: Определение показателей производительности труда

Тема 1.5. Экономическая эффективность деятельности подразделения

Содержание

1. 1. Понятие экономической эффективности в рамках подразделения

2. Роль структурного подразделения в достижении экономических целей организации (предприятия)

3. Структурное подразделение как «центр формирования прибыли и учета затрат»

4. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения

Тематика практических занятий и лабораторных работ

1. Практическое занятие: Оценка экономической эффективности деятельности подразделения

2. Практическое занятие: Оценка резервов повышения эффективности деятельности подразделения

Самостоятельная учебная работа при изучении раздела 1

1. Используя INTERNET-сайты, дополнительную учебную и профессиональную информацию подготовить сообщения (по выбору):

«Мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств»

«Пути повышения производительности труда»

«Экономические и бухгалтерские издержки производства и реализации продукции»

«Мероприятия по финансовому оздоровлению»

Учебная практика раздела 1

Виды работ

1. Участие в организации структурного подразделения

2. Участие в разработке планирования реализации продукции

3. Участие в планировании производственных мощностей

Раздел 2 ПМ Управление персоналом структурного подразделения

МДК 05.01 ПМ Планирование, организация и управление деятельностью персонала структурного подразделения

Тема 2.1. Сущность, цели и задачи управления предприятием

Содержание

5. Управление как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управления

6. Понятие и классификация функций управления

7. Управленческий цикл

8. Методы управления

9. Структура и процесс принятия управленческого решения. Риск при принятии решений

Тематика практических занятий и лабораторных работ

1. Практическое занятие: Разработка управленческого цикла по изготовление продукции машиностроительного предприятия (по вариантам)

Тема 2.2 Организационные структуры управления

Содержание

6. Организация как объект менеджмента

7. Основные типы структур организации

8. Органы управления и основные функции управления

9. Микро- и макросреда организации

Тематика практических занятий и лабораторных работ

1. Практическое занятие: Определение структуры организации промышленного предприятия (по вариантам)

Тема 2.3. Стратегическое управление персоналом

Содержание

1. Цели и основные принципы стратегического управления

2. Типы стратегий управления персоналом

3. Этапы стратегического планирования

Тематика практических занятий и лабораторных работ

2. Практическое занятие: Принятие управленческого решения (по заданной ситуации)

Тема 2.4. Управление коллективом структурного подразделения

Содержание

1. Влияние групп на деятельность предприятия (организации)

2. Неформальные группы

3. Характеристики групп формальных и неформальных групп

4. Групповые процессы

5. Преимущества и недостатки работы в командах

6. Типы конфликтов в организации

Тематика практических занятий и лабораторных работ

1. Практическое занятие: Обсуждение проблемной ситуации и пути решения выхода из конфликта

Самостоятельная учебная работа при изучении раздела 2

Используя INTERNET-сайты, дополнительную учебную и профессиональную информацию подготовить сообщения (по выбору):

«Проблемы менеджмента в России»

«Планирование в системе менеджмента»

«Роль коммуникативных качеств личности руководителя в выборе управленческих решений»

Учебная практика раздела 2

Виды работ

1. Участие в выборе стратегии управления персоналом структурного подразделения

2. Участие в принятии решения о выходе из профессиональных конфликтных ситуаций

Производственная практика итоговая по модулю

Виды работ

1. Ознакомление с производственным процессом, изучение его структуры.

2. Анализ системы организации труда в подразделении.

3. Изучение системы планирования на предприятии (в подразделении).

4. Изучение методики расчета производственной мощности одного из структурных подразделений.

5. Ознакомление с системой повышения квалификации персонала подразделения.

6. Ознакомление с системой мотивации персонала.

7. Ознакомление с основными формами делового взаимодействия в структурном подразделении.

8. Определение эффективности применяемого в подразделении стиля руководства.

Всего

Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 254; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 13 14 15 16 171819 20 21 22 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!

© 2014-2024 — Студопедия.Нет — Информационный студенческий ресурс. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав (0.032)