Второй вариант: считайтесь с реальностью, усильте его
В этом примере из Премьер-лиги спонтанные попытки «Арсенала» усилить свое слабое звено добились ограниченного успеха – он проиграл «Юнайтед» со счетом 1:3. Но все же, когда слабые звенья выявляются во время матча, команда должна с ходу разработать стратегию прикрытия. Достаточно часто это не работает.
Возьмем La Quinta del Buitre («пятерку стервятников»), пятерых игроков, ставших основой одного из самых знаменитых составов в блестящей истории мадридского «Реала». В 1989 году в полуфинале Кубка европейских чемпионов Лео Бенхаккер, голландский тренер «Реала», привез свою команду на стадион «Сан-Сиро», где она должна была сразиться с ФК «Милан» Арриго Сакки. Первый этап, прошедший в испанской столице две недели назад, закончился ничьей со счетом 1:1 благодаря необычайно удачному голу, забитому голландским нападающим Марко ван Бастеном. После его удара головой мяч ударился о перекладину, затем – в спину голкипера Пако Буйо, а затем, отскочив от нее, медленно запрыгал в сетку.
Но это была настоящая команда «Реала». Они надеялись, что у них есть шансы победить «Милан» даже на его домашнем стадионе. Команда имела в своем распоряжении Эмилио Бутрагеньо, El Buitre, «стервятника», и четырех его соратников: Мичела, Мигеля Пардесу, Мануэля Санчеса и Мартина Васкеса. В нее также входил Пако Льоренте, невероятно стремительный правый полузащитник, обычно использовавшийся в качестве запасного, но в тот вечер вошедший в основной состав, чтобы пробить защиту «Милана».
|
|
|
План эффектно не сработал: Бутрагеньо в итоге был вынужден сместиться, чтобы поддержать правый фланг, что нарушило его партнерство с Уго Санчесом, в то время как Бернд Шустер, полузащитник «Реала», совсем не мог оказать какого-либо воздействия на Франка Райкарда и Карло Анчелотти, основных игроков хозяев поля11. У «Милана» было достаточно простора, и он встретил слабое сопротивление. «Пятерка стервятников» была разбита наголову, проиграв со счетом 0:512.
Когда слабое звено усиливается путем не импровизации, а хорошо продуманной стратегии, результаты обычно бывают более впечатляющими. Одна из самых знаменитых тактических схем в истории футбола, катеначчо , была основана именно на этом принципе.
Как объясняет Дэвид Голдблатт в своей автобиографической истории The Ball Is Round («Мяч круглый» ), катеначчо как система игры впервые была разработана тренером австрийского происхождения Карлом Раппаном в клубе «Серветт» в 1930-х годах13. Его инновация заключалась в удалении игрока с линии нападения, чтобы он играл за тремя центральными защитниками. У него не было прямого противника, он должен был защищать пространство.
|
|
|
Этот тактический ход впечатляюще работал: в 1930-х годах Раппан вместе с «Серветтом», а затем с «Грассхоппером» завоевал семь титулов в швейцарской Суперлиге.
Как и в случае многих инноваций (появление автомобиля, доказательство того, что Земля вращается вокруг солнца, появление телевидения), велись независимые разработки и в других направлениях, особенно в Италии, в поисках способов справиться со слабым звеном при помощи различных тактических построений. Джипо Виани, главный тренер «Салернитаны», пробился из Серии В к высотам итальянского футбола как главный тренер «Ромы», ФК «Милан» и национальной сборной Италии после вспышки вдохновения, озарившей его у доков Салерно и побудившей использовать свободного центрального защитника:
– Не замечающий криков чаек и споров торговцев на причале, он размашисто шел, снова и снова спрашивая себя, как выжать лучшее из своей команды, размышляя, как усилить защиту, которая, несмотря на все его усилия, была губительно уязвимой. Когда он шел вдоль гавани, опять и опять проговаривая про себя проблему, его внимание привлекла лодка. Рыбак выбирал одну сеть, полную рыбы, а затем другую, расположенную сзади, запасную сеть. Это был момент озарения. Некоторые рыбы безопасно миновали первую сеть, но попадались во вторую; он осознал, что именно это требовалось его команде: запасной защитник, играющий за основной защитой, который будет «ловить» нападающих, сумевших проскользнуть14.
|
|
|
Нерео Рокко из ФК «Милан» и Эленио Эррера из расположенного в том же городе конкурента – «Интернационале» – развили эту стратегию и сделали ее наиболее совершенной. Они совместно придумали систему, которая определяла итальянский футбол в течение как минимум двух поколений. Под их руководством катеначчо стала считаться грубым, циничным, оборонительным, неэлегантным, продуманным стилем игры. Как известно, Рокко сказал своим игрокам: «Бейте ногой все, что движется; лучше всего, если это будет мяч».
Но это не должно затмить то, чем должна быть катеначчо в своей первоначальной форме: способом решения самой важной структурной задачи футбола – защита слабых звеньев команды.
Третий вариант: замените его
Не все главные тренеры могут быть Виани, Рокко, Раппаном или Эррерой. Не все главные тренеры могут бродить вечерами вокруг рыбацких лодок, обдумывая тактические схемы. И не все главные тренеры доверяют своим игрокам прикрывать друг друга или исправлять недоработки выбранных ими систем. Большинство главных тренеров предпочитает все контролировать. А это означает следование примеру Аада де Моса (хотя обычно не в такой грубой манере, как он поступил с Мегрелишвили): определять и удалять свое слабое звено.
|
|
|
Это легко на словах. Посмотрите, как играет ваша команда, выясните, какой игрок играет хуже всех, и поставьте на его место замену.
Это имеет большее отношение к искусству замены, как доказали исследования, проведенные в последнее десятилетие.
Научные сотрудники Университета Овьедо и Технического университета Лиссабона обнаружили, что подавляющее большинство игроков, покидающих поле на замену, являются полузащитниками, а 40 процентов всех замен представляют собой замену полузащитника на полузащитника15. Большинство нападающих заменяются другими нападающими, но опять же 40 процентов из них заменяются полузащитниками. Защитники заменяются реже всего, и защитники и нападающие редко заменяют друг друга.
По словам Брета Майерса, когда-то известного игрока входящей в Объединенные футбольные лиги команды «Ричмонд Кикерс», а теперь профессора в области управления и руководства в Университете Вилланова, только небольшая часть замен происходит в первом тайме и очень мало происходит в первые шесть минут матча16. Его примеры матчей в Премьер-лиге, Ла Лиге и Серии А показывают, что большинство первых замен происходит во время перерыва между таймами и между пятьдесят шестой и шестьдесят пятой минутами матча. Большинство вторых замен происходят между шестьдесят шестой и восьмидесятой минутами, а третьи замены происходят в последние десять минут (плюс в случаях травм) матча (диаграмма 47).
Является ли это лучшим способом использования замен? Является ли это способом не просто заменить слабейшее звено, но и заменить его с максимальным эффектом?
ДИАГРАММА 47
ХРОНОМЕТРАЖ ЗАМЕН
У Майерса есть ответ. Взяв те же примеры матчей, что продемонстрированы в диаграмме 47, он использовал методики интеллектуального анализа данных, чтобы проверить, являются ли определенные минуты, с сорок пятой до девяностой, решающим моментом для различения хороших замен от тех, которые, вероятно, происходят слишком поздно, чтобы оказать влияние на окончательный результат.
Статистическое программное обеспечение может проверить, могут ли главные тренеры, чьи команды играли вничью и кто заменил игрока в перерыве между таймами, с большей вероятностью избежать поражения, чем те, кто выполнил первую замену на определенной минуте после перерыва – сорок седьмой, сорок восьмой и так далее. Оно также может проверить, имеет ли это значение, если клуб шел сзади, на одном уровне или впереди, когда главный тренер сделал замену.
Майерс превратил это в псевдоэксперимент, взяв критерии замен, больше всего обещавших успех, в качестве примера и затем проверив их на намного большей выборке результатов матчей, куда входили Бундеслига, чемпионат мира и Главная футбольная лига. То, что он обнаружил, было не чем иным, как рецептом успешных замен, руководством по искусству замены игроков.
В соответствии с его открытиями, если команда проигрывает, то для максимального успеха ее главный тренер должен сделать свою первую замену до пятьдесят восьмой минуты, вторую – до семьдесят третьей минуты, а третью – до семьдесят девятой. Если его команда не проигрывает, не имеет значения, когда он сделает замены17.
Если это поразит вас некоторой агрессивностью, помните, что мы ищем способы справиться с нашим слабейшим звеном. Каждый игрок обладает ожидаемым уровнем эффективности, и можно сказать, что те игроки, которые обладают лучшими ожидаемыми уровнями эффективности, начинают игру. Этот уровень в ходе матча понижается, и в какой-то момент ожидаемый уровень эффективности запасного игрока начинает превышать уровень уставшего и неэффективного сокомандника. Именно тогда и надо делать замену.
Этому правилу, кажется, следует не так много главных тренеров, как видно на диаграмме 48. Ступенчатая линия, идущая вниз по центру горизонтальных столбиков, отделяет те матчи, в которых главные тренеры следовали правилу, от тех, в которых они не следовали правилу. Кроме того, столбики расположены сверху вниз по частоте следования правилу. Большее количество главных тренеров придерживается принципа, который мы могли бы назвать < 58 < 73 < 79, в чемпионате мира и Главной футбольной лиге, чем в любой другой лиге, при этом главные тренеры в Премьер-лиге и Бундеслиге оказались самыми консервативными относительно замен. Примерно в 44 процентах национальных сборных в чемпионате мира проводились агрессивные замены, когда они отставали, в Премьер-лиге так поступали менее четверти проигрывающих команд.
ДИАГРАММА 48.
Влияние замен на дефицит голов
Дополнительная информация содержится на диаграмме. Затемнение на столбиках отличает те матчи, в которых команды смогли уменьшить или уничтожить дефицит после замены («Да»), от тех, в которых количество голов осталось тем же или даже изменилось не в их пользу («Нет»). Как показывает относительная доля темного и светлого затенения на столбиках, консервативная замена главными тренерами в Бундеслиге или Премьер-лиге могла стоить их командам очков.
В Премьер-лиге, когда главные тренеры следовали принципу < 58 < 73 < 79, в 40 процентах случаев их клубы снижали нехватку голов и часто заканчивали игру вничью, в то время как другие, медленнее осуществляющие замены, снижали нехватку голов только в 22 процентах случаев. В соответствии с этой теорией несклонные к заменам тренеры, например Юрген Клопп из дортмундской «Боруссии» и Рафаэль Бенитес из «Ливерпуля», лишили свои команды шанса сохранить одно очко или даже больше, находясь в проигрышной позиции. Бенитеса часто обвиняли в руководстве «по числам»; возможно, дело было именно в этом, но если говорить о его заменах, кажется, что он использовал неправильные числа.
В каждой лиге правило < 58 < 73 < 79 предлагало бóльшую надежду на возвращение на прежние позиции, чем любая другая схема замены. Самая большая разница наблюдалась в Серии А, где это правило приносило 52 процента вероятности «вытянуть» что-нибудь в матче, по сравнению с 18 процентами, если не следовать этому правилу.
Те главные тренеры, которые никогда не следовали этому правилу, дорого поплатились. Возьмем Хосе Луиса Олтру из «Тенерифе», который ни разу не использовал правило < 58 < 73 < 79 для замены игроков основного состава. Команда смогла осуществить всего два возвращения на прежние позиции в матчах, где она уступала, исправно переходила в лигу ниже уровнем, и главный тренер был уволен.
Причина, по которой некоторые главные тренеры отказываются следовать правилу, очевидна: они просто неправильно определили тот переходный момент, когда объективная эффективность игроков достаточно снижается для того, чтобы замена была оправдана. Но почему главные тренеры не могут осуществить замену в нужное время? Психологи не удивились бы. Задержка – обычная проблема при принятии человеком решений: главные тренеры привязаны к начальной оценке различия в эффективности (они «доверяют» основному составу). Эта привязанность (она называется якорением) означает, что им трудно определить более изменчивый переходный момент, поэтому они ждут до тех пор, пока свидетельства ослабевающей эффективности не становятся бесспорными. Но к этому времени часто бывает слишком поздно. Главный тренер должен произвести замену до того , как ему скажут об этом глаза и мозг.
Игроки, что усугубляет ситуацию, не всегда хотят, чтобы их удалили с поля, если только они не получили травму. Они специалисты в том, чтобы заставить главного тренера поверить, что им еще есть что показать, что делает оценку их уровней эффективности еще более сложной.
В одном исследовании, выполненном спортивным ученым Крисом Карлингом из «Лилля» и его коллегами, для прослеживания таких вещей, как дистанция, пробегаемая игроком, интенсивность и частота пробежек и время, требуемое для восстановления после очень интенсивных усилий, использовалась компьютерная система18. Карлинг и его команда не обнаружили никакой разницы между уровнями эффективности в первом и втором таймах тех игроков, которые были заменены.
Кажется, это предполагает, что спада физической активности нет, так что нет причины делать замену. Но нет: еще одно исследование, в котором Карлинг принимал участие, рассматривало производительность игроков после того, как их сокомандник был удален с поля. Оно показывает, что футболисты – специалисты в том, чтобы задавать себе темп и действовать не на полную мощность19.
В результате утомление может не проявляться в их среднем коэффициенте эффективности; это может быть не видно со скамейки запасных. Оно проявляется, когда они стараются перейти от 90 процентов эффективности, показателя, с которым они действуют, к 95 процентам, необходимым им, чтобы подбежать и попытаться перехватить мяч или подпрыгнуть и выполнить удар головой. В начале матча они могут с легкостью это делать. Позже, когда они задают себе темп, достижение требуемой эффективности уже невозможно.
Но решающим свидетельством является не то, как замененные игроки проявляли себя на поле, а то, как действовали те, кто пришел им на замену. Карлинг и его соавторы обнаружили, что в то время как вышедшие на замену нападающие также казались задающими свой темп, вышедшие на замену полузащитники (вспомните, что это является наиболее частой заменой) «пробегали бóльшую общую дистанцию и более энергично, и им требовалось меньше времени на восстановление между требующими большого напряжения действиями по сравнению с другими полузащитниками команды, которые оставались на поле»20.
Другими словами, игроки, которые приходят на замену, действуют на более высоком уровне, чем игроки, которые покинули поле. Если главный тренер ждет очевидных признаков утомления, он может произвести замену слишком поздно. Возможно, он примет лучшее решение, последовав такому правилу, как < 58 < 73 < 79.
Во время своего злополучного руководства «Портсмутом» в сезоне-2009/10 Аврам Грант мог бы последовать этому правилу в двадцати одном матче. Он сделал это только в четырех. В двух из этих случаев его команда компенсировала свою нехватку голов. В семнадцати других матчах, когда он не следовал правилу, нехватка голов оставалась той же, а в четырнадцати случаях возросла. Если бы он следовал правилу, результаты «Помпи» могли бы быть достаточными для того, чтобы избежать перехода в низшую лигу.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 213; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!