Производственные процессы предприятия
Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности. Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
Система планирования ООО «ТрансКом» создает важные преимущества для его дальнейшего функционирования:
· Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
· Проясняет возникающие проблемы;
· Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
· Улучшает координацию действий в организации;
· Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
· Увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
· Способствует более рациональному распределению ресурсов;
· Улучшает контроль в организации.
Все это дает ООО «ТрансКом» стремительно развиваться и успешно функционировать.
В настоящее время стратегия ООО «ТрансКом» направлена на выход, на новый географический рынок с целью увеличения объема реализации продукции, а, следовательно, и суммы прибыли.
|
|
|
Управление персоналом на предприятии
По состоянию на 20.05.16г. численность ООО «ТрансКом» составила 680 человек, из них 3,97% руководители, 11,61% - специалисты и 84,42% - рабочие.
1.Система экономического стимулирования.
Формы и системы оплаты труда различаются порядком начисления заработной платы в зависимости от его результативности. Система начисления должна быть простой и ясной, чтобы связь между производительностью труда, качеством продукции и выполнения работ, с одной стороны, и величиной заработной платы – с другой, могла быть доступной пониманию каждого рабочего и служащего.
Повременная форма оплаты труда предполагает, что величина заработной платы определяется на основе фактически отработанного времени и установленной тарифной ставки (оклада).
В ООО «ТрансКом», как и во многих других организациях, применяются различные системы оценки и оплаты труда. Для менеджеров, контактирующих с непосредственным потребителем это оклад и процент. Причем первый складывается из базовой ставки, увеличивающейся от срока работы в организации и качества работы, второй же зависит от объема реализованной продукции. Для прочих работников это оклад, величина которого определяется согласно, штатного расписания. Независимо от этого существует система надбавок за сверхурочную работу, работу в праздничные дни и выходные. Также существуют премиальные вознаграждения за успешно выполненную работу – выполнение плана, проведение ревизии и пр.
|
|
|
2. Система нематериального (морального) стимулирования
Кроме материального стимулирования деятельности персонала существуют нематериальные способы. Это полный соц. пакет, официальное трудоустройство со всеми вытекающими следствиями: перечисления в пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования и пр.
Также это предоставление отпусков, декретных отпусков, оплата больничных листов. Само это уже заставляет сотрудников организации держаться за свое место и работать лучше. Кроме того, сотрудники организации полностью вливаются в ее жизнь, их общение друг с другом не заканчивается с уходом с работы, они совместно отмечают дни рождения и праздники, проводят корпоративные вечеринки, посещают культурно-развлекательные мероприятия и пр. Кроме того, руководство организации постоянно повышает уровень квалификации своих сотрудников, предоставляя возможность обучения на различных специализированных курсах, обеспечивая участие в семинарах и выставках.
Все это приводит не только к материальному, но и социальному благополучию сотрудников, что и складывает собой систему мотивации труда.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 221; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!