Тема 6. Типология организаций.
Типология (от греч. typos - образ, отпечаток) – отображение общих и относительно устойчивых признаков, определенный набор значений которых характеризует данный класс объектов.
По ключевому принципу классификации типологии можно условно разделить на социологические и технологические.
Социологические типологии организации
Классификация по типу связей
Линейные организационные структуры
Линейные организационные структуры возникли тысячи лет назад и строятся на одном виде связей - линейном, где устанавливаются отношения типа "начальник - подчиненный". Линейным структурам присуща простота, наличие только вертикальных связей, Такие структуры имеют большой потенциал к самоуправлению (например, средневековый цех, производственная бригада, артель, небольшой кооператив). Однако структуры такого типа не способствуют развитию организации. Отсутствие горизонтальных связей сдерживает информационные потоки. Область применения - там, где имеется небольшая по объему и сложности управленческая деятельность.
Линейно-функциональные организационные структуры
Линейно-функциональные структуры (ЛФС) управления организацией появились свыше 200 лет назад в период первой промышленной революции. Появлению этих структур способствовал происходящий тогда процесс организационного оформления все новых и новых функций управления, связанный с переходом от мануфактуры к фабрике. В отличие от линейных структур здесь появляется второй вид связей - функциональные - осуществляемые по преимуществу подразделениями, реализующими одну или несколько функций управления (например, снабжение, сбыт, финансы, планирование и т.п.). По сравнению с предыдущими ЛФС имеют ряд преимуществ. Они обеспечивают большую специализацию в управлении, оказывая квалифицированное воздействие специалистов на процесс производства, труда и управления. Эти структуры укрепляют вертикальные связи.
|
|
|
Вместе с тем, ЛФС имеют ряд недостатков. В этих структурах стратегические задачи тонут в оперативных, большинство решений в них требуют стыковки различных функций. Развивается так называемый функционализм.
Исторически получили развитие реальные комбинации ЛФС, вызванные к жизни дальнейшей дифференциацией деятельности организаций. Первые комбинации таких структур были по численности (десятки, сотни, тысячи и т.п.) и по времени (сменность, сезонность). Наибольшее распространение получили комбинации ЛФС по функциям или ресурсам (людским, материальным, финансовым, "ноу-хау") и по территории (филиалы по производству или продажам). В последнее время все большее распространение получили комбинации таких структур по продукту (проекту), по потребителю и рынку (оптовый, розничный, отрасль, экспорт и т.д.). В условиях научно-технической революции появились комбинации в зависимости от типа производства (серийное, массовое, экспериментальное, опытное) и от видов оборудования (безцеховые).
|
|
|
Отличительной особенностью "продуктовой" структуры является наличие своей собственной подструктуры с ресурсами, организованными вокруг проекта, продукта, рынка, потребителя. При этом руководство организации сохраняет за собой стратегическое управление, а оперативное передается на уровень продукта. Такой подход способствует концентрации усилий вокруг конкретного "выхода" по отношению к конкретному потребителю, повышает не только производство, но квалификацию кадров, служит основой децентрализации, облегчает адаптацию к условиям внешней среды. Однако абсолютизация "продуктового" варианта нередко ведет к неэффективному использованию общих ресурсов организации, расхождению целей "продукта" и целей организации, увеличению численности персонала и росту управленческих расходов.
Матричные организационные структуры
|
|
|
Матричные структуры управления, представляющие комбинацию "чисто" функциональных и "продуктовых" структур, относятся к числу наиболее сложных и трудных форм организации. Их эффективность прослеживается только в специфических условиях:
* когда руководителю абсолютно необходимо отвечать одновременно за обе - функциональную и "продуктовую" области;
* когда имеется высокая сложность, множественность и нестабильность внешних факторов;
* когда существует сильное воздействие ограниченности ресурсов.
В матричной структуре меняются функции трех типов руководителей: высшее звено занято "балансировкой" двойного подчинения; среднее - руководители функциональных и "продуктовых" служб " делят" подчиненных; нижнее звено имеет двойную подчиненность. Последнее является характерной чертой матричного подхода в целом.
Формирование матричных структур проходит следующие стадии. Сначала создаются временные целевые или специальные группы исполнителей. Затем этим группам придается постоянный статус и назначается руководитель группы, ответственной за реализацию группой одновременно "функциональных" и "продуктовых" обязанностей. Матричные структуры позволяют поддерживать соответствие между различными частями организации посредством развития более открытых коммуникаций между участниками процесса. При этом повышается гибкость и более полное использование кадрового потенциала. Появляется возможность создать механизм, способный справиться с множественностью источников власти в организации. В целом организация более эффективно адаптируется к внешним изменениям. Однако создание и функционирование матричных структур сопряжено с немалым количеством трудностей. Так, например, введение матричного подхода и его основного элемента - двойного подчинения затруднено без установления в коллективе соответствующей организационной культуры. Возрастает роль амбиций, стресса и дополнительных нагрузок на человека. Отсутствие баланса "функций" и "продукта" ведет к снижению исполнительности. Повышается вероятность конфликтных ситуаций. У руководителей больше развиваются "политические", а не "технико-экономические" способности. Устранение этих негативных тенденций требует увеличения расходов на управление.
|
|
|
 |
Линейная Линейно-функциональная
организационная структура организационная структура
Матричная организационная структура
Типология Т. Парсонса
Ключевой принцип классификации: какую функцию организация выполняет в обществе.
Классы:
1 Производящие организации производят вещи, потребляемые обществом.
2 Политические организации производят власть, распределяют ее в обществе, преследуют политические цели.
3 Интегративные организации разрешают социальные конфликты, обеспечивают взаимодействие между различными социальными группами.
4 Организации поддержания образцов осуществляют воспроизводство традиций в культурном, образовательном поле общества.
Типология А.Этциони
Ключевой принцип классификации – как осуществляется власть в организациях.
1 Принудительные организации (тюрьма, армия, психбольница и т.д.) Основа власти в этих организациях – физическое принуждение. Подчинение власти основано на ожидании контроля и угрозы физического воздействия. Подчинение сопровождается отчуждением.
2 Утилитарные организации. Основой власти в этих организациях являются материальные стимулы. Подчинение сопровождается ожиданием выгоды.
3 Нормативные организации (церкви, политические партии, обучающие организации и др. организации). Основа власти – убеждение, моральные стимулы. Подчинение сопровождается ожиданием моральное награды и поддержки.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 849; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!