Роль СМИ в профилактике рисков для здоровья

И. Шумпетер (1982) еще в 1912 г. определял предпринимателя как ключевую фигуру развития экономики, основными задачами которого являются: нарушение равновесного состояния в экономике и перевод ее в новое равновесное состояние; разрешение многочисленных противоречий в экономике (между статикой и динамикой, традициями и нововведениями, спросом и предложением и т. д.); создание новых комбинаций факторов производства и экономики. Известный австрийский экономист – нобелевский лауреат (1974) Фридрих Август фон Хайек обратил особое внимание на жесткую конкурентную борьбу между предпринимателями и стремление к поиску новых возможностей получения прибыли как на отличительные черты предпринимательской деятельности.

Основатель современного менеджмента Питер Друкер в своих работах подчеркивает интуитивный характер предпринимательской деятельности, полагая, что «науку предпринимательства» создать невозможно, ибо каждый предприниматель сталкивается с уникальным набором экономических и психологических факторов. По его мнению, принципиальное отличие предпринимательства от других форм бизнеса состоит в том, что предприниматель создает новый рынок и находит новых покупателей, формируя таким образом новый сегмент рынка. По мнению П. Друкера, главным инструментом предпринимателя являются нововведения, и от того, насколько грамотно и продуманно применяет инновации предприниматель, зависит успех его начинания.

Поэтому нет ничего удивительного, что предпринимательство рассматривается как рискованная деятельность.

По определению экономиста и банкира Ричарда Кантильона, предприниматель – это хозяйствующий субъект, принимающий на себя обязанность несения различных рисков в процессе экономической деятельности. Об экономическом риске как неотъемлемой части предпринимательской деятельности говорил и Адам Смит, рассматривавший предпринимателя как собственника капитала, который ради реализации какой‑то коммерческой идеи и получения прибыли идет на экономический риск. Ж.‑Б. Сэй в своем «Трактате политической экономии» тоже связывал деятельность предпринимателя с риском. В. Зомбарт писал о «предпринимательском духе», включающем в себя готовность к риску.

Готовность к риску рассматривается психологами в сфере предпринимательства и менеджмента в качестве существенной личностной предпосылки успешного ведения хозяйственной и управленческой деятельности (Wottawa, Gluminski, 1995).

М. Лапуста (1994) и Т. Коно (1987) среди качеств, обеспечивающих успешность деятельности предпринимателей, отмечают способность к риску, решительность в условиях риска.

Российские экономисты (А. Каминка, А. Петражицкий) подчеркивали цель предпринимательской деятельности – получение прибыли, и особенности ведения экономических операций – за счет своих средств и на свой риск.

Одной из отличительных особенностей предпринимательской деятельности является наличие неопределенности, поэтому изучению отношения предпринимателей к риску посвящено значительное количество исследований. Однако получаемые данные неоднозначны.

Психология предпринимательства выделяет личностную готовность к риску как важнейшее качество, влияющее на успешность деятельности людей в сфере бизнеса. Исследования, проведенные на российской выборке брокеров (Корнилов А. П. с соавт., 1993), показали, что у успешно занимающихся брокерской деятельностью лиц готовность к риску, измеренная с помощью личностных факторов принятия решений (ЛФР), связана с высокой рациональностью как стремлением к максимальной интеллектуальной подготовке принятия решения в условиях неопределенности. У добивавшихся меньшего успеха предпринимателей более высокими были показатели импульсивности и склонности к риску, что может быть связано с другими свойствами – снижением самоконтроля и поиском острых ощущений (Корнилова Т. В., 2003).

В то же время К.‑Э. Вернерид (Warneryd, 1988) утверждает, что предприниматель действует только в условиях субъективно низкого риска, когда на основе высокой оценки своих способностей возникает чувство контроля над ситуацией.

Говоря о наборе предпринимательских качеств, Михаил Фридман, совладелец «Альфа‑групп», помимо «общеупотребимых» свойств, таких как, скажем, настойчивость, упорство и т. д., назвал и таланты, специфичные именно для этого конкретного рода деятельности, а именно – авантюризм.

Вопреки распространенному мнению, отождествляющему предпринимательство и риск, удачливые предприниматели рискуют умеренно, за смелым решением у них скрывается трезвый учет объективных возможностей и собственных сил. Предпринимателя никак нельзя уподобить безрассудному игроку. Удивительно другое. Как выяснил в 1980 г Р. Брокгауз, предрасположенность к риску присуща практически одинаково и предпринимателям, и менеджерам. Во всяком случае, в эмпирическом исследовании значимой разницы между ними не обнаружено.

Исследования выявили несколько разновидностей риска: рисковать можно финансовым состоянием, карьерой, социальными связями, эмоциональным благополучием. Предприниматель, как удалось выяснить при помощи специальных тестов, склонен ко всем видам риска. Правда, он стремится оптимально сочетать субъективные и объективные факторы, обнаруживая завидную выдержку и расчет, замечая то, чего не видят другие. Неудивительно поэтому, что, начиная дело, предприниматель убежден, будто он особо‑то и не рискует. Когда несведующие в бизнесе люди ссылаются на отсутствие у себя деловых способностей, это значит, что их воображение преувеличивает уровень риска до такой степени, что они теряют веру в свои силы и в возможность достичь успеха.

Р. Брокгауз (1982) в соответствии с Методикой Когана–Уоллача предлагал испытуемым‑предпринимателям сделать выбор между более безопасными (менее рискованными), но менее привлекательными – с одной стороны, и более рискованными, но более привлекательными альтернативами – с другой стороны. Например, предлагалось определить, при какой вероятности сохранения финансовой устойчивости компании (шкала вероятности варьирует от 1 из 10 до 9 из 10) испытуемый рекомендовал бы некоему лицу наниматься на работу. На основании полученных данных Р. Брокгауз пришел к заключению, что более успешные предприниматели характеризуются умеренным риском. Сравнив менеджеров и предпринимателей (руководителей – собственников фирм), он не выявил различий между ними. Однако авторы, исследовавшие связь между склонностью к риску и предпринимательской карьерой, измеряли в основном склонность человека к риску как таковому, риску «вообще», и, возможно, поэтому приходили к выводу, что склонность к риску не является такой уж необходимой чертой для предпринимателей. Такой результат может отчасти объясняться особенностями метода оценивания (в подавляющем большинстве случаев использовался Метод Когана–Уоллача, CDQ). Как бы то ни было, в настоящее время трудно сказать что‑то определенное о том, отличает ли предпринимателей какая‑то особая склонность к риску или нет.

СекстонД., БауманН. // Proceedings, 1985.

Entrcprcncurship Conference, p. 513–529

Сравнивая собственников бизнеса и менеджеров по готовности к риску, мы предполагали обнаружить более высокий ее уровень у предпринимателей, которые начинают дело с необходимостью рискнуть своими материальными, временными ресурсами и репутацией, так как мы считали, что роль менеджера требует стабилизации бизнеса, а следовательно, и большей осторожности. <…> Каково же было наше удивление, когда на российской выборке не было обнаружено значимых отличий! Основным объяснением этого тогда послужила специфика российского бизнеса с повышенным уровнем неопределенности для всех его участников.

Вайнер А. В. 2008, с. 46

И это соответствует реальности, ведь руководителям тоже приходится принимать рискованные решения. Руководитель, склонный к риску, в зарубежной теории менеджмента считается наиболее эффективным. В японском менеджменте навыки принятия рискованных решений принято считать важнейшим качеством современного руководителя. У неэффективных руководителей, как правило, проявляется ограниченная готовность к принятию рискованных решений. Ценность руководителя, склонного к риску, состоит в том, что он в случаях неудач не впадает в отчаяние, не снижает активность управленческой деятельности, а проявляет инициативу и осуществляет поиск новых способов решения проблем.

Для организации (фирмы) более опасным считается тот руководитель, который избегает рискованных решений, так как он обрекает организацию на застой. Поэтому ценность руководителя, склонного к риску, определяется наличием тенденции увеличивать притязания или сохранять их на прежнем уровне после неудачи в деятельности. Ограничивают готовность руководителя к принятию оправданных рискованных действий стереотипные, шаблонные действия, сформированные в процессе его подготовки к управленческой деятельности. Однако и отсутствие всяких стереотипов может способствовать развитию авантюризма в принятии управленческих решений.

С. А. Ермолин (2011) сравнил выраженность склонности к риску в различных профессиональных группах (табл. 10.1).

Таблица 10.1. Выраженность склонности к риску в различных профессиональных группах, %.

Оказалось, что лиц с высоким уровнем риска меньше среди студентов‑гуманитариев, затем идут профессионалы‑управленцы, бизнесмены и студенты‑управленцы и экономисты. Различия между управленцами и бизнесменами видны и по количеству лиц с низкой склонностью к риску (соответственно 50,0 и 34,4%). Это неудивительно. Е. Лоу и У. Тейлор (1986) выявили, что у менеджеров имеется преобладающая ориентация на адаптивный стиль, а у предпринимателей – на инновационый. Первые делают все в пределах установленных организационных норм, а вторые предпочитают разнообразие и новизну. Самое большое количество лиц с высокой склонностью к риску среди студентов‑управленцев и экономистов можно объяснить их юношеским максимализмом.

Ричард Брэнсон представляет собой образ типичного бизнесмена, всегда готового идти на риск. Он никогда не боялся рискнуть всем, как в бизнесе так и в обычной жизни (кругосветные путешествия на воздушном шаре – тому яркий пример). Сегодня существует масса мелких бизнесменов, которые хотят построить серьезное «дело», но при этом не ввязываясь в авантюры, а работая в стиле «тише едешь – дальше будешь». Вряд ли у них получится. Чтобы достичь чего‑то стоящего, нужно рисковать, ставить на кон все… «К черту все! Берись и делай» – вот жизненное кредо Брэнсона.

besage.ru

Как показал С. А. Ермолин (2011), имеется связь склонности к риску с предприимчивостью (табл. 10.2).

Таблица 10.2. Выраженность склонности к риску у лиц с высоким и низким уровнем предприимчивости, %.

Высокий уровень склонности к риску чаще имеется в группах с высокой предприимчивостью: в группе предприимчивых студентов‑гуманитариев он составляет 20%, что на 14,1% больше аналогичного показателя в группе непредприимчивых студентов; в группе студентов‑управленцев различия еще больше (25,6%); в группе чиновников разница составляет 21,7%. И лишь в группе бизнесменов различие невелико. Это нашло отражение и в общей выборке: лиц с высоким уровнем склонности к риску среди предприимчивых больше почти на 14%, а с низким уровнем склонности к риску – меньше почти на 15%.

Сейчас понимаю, что это была большая авантюра с моей стороны, но без доли авантюризма в бизнесе, на мой взгляд, вообще нельзя.

Дудина Г. , директор туристического агентства «Самей»

Различия между предприимчивыми и непредприимчивыми испытуемыми по склонности к риску, выраженные в среднегрупповых баллах, показаны на рис. 10.1.

Рис. 10.1. Выраженность склонности к риску при различном уровне предприимчивости.

При этом у не очень предприимчивых субъектов чаще отмечается склонность к избеганию неудач, что тоже свидетельствует об их меньшей склонности к риску (табл. 10.3).

Таблица 10.3. Выраженность склонности к избеганию неудач у предприимчивых и непредприимчивых субъектов, %.

Окончание табл. 10.3.

Для снижения предпринимательских рисков предпринимателям приходится использовать различные способы разделения риска, такие как страхование, объединение, хеджирование.

Страхование предполагает покупку страховой защиты, перекладывание риска на страховую компанию или распределение рисков через компании взаимного страхования.

Объединение – разделение риска с компаньонами – по форме может быть партнерством или корпорацией. Это позволяет объединить капиталы и при организации дела и разделить риск. Такие предприниматели, как венчурные капиталисты, вкладывают капитал с большим риском. Они специализируются на поиске предпринимателей с хорошими идеями, но с недостаточными средствами.

Хеджирование – это социально полезная спекулятивная операция, использующая рынки срочных (на срок) контрактов, при которой риск, вызванный изменением цен на ресурсы, товары, валюту, перекладывается предпринимателем за плату на спекулянта, брокера.

Дейнека О. С. 1999, с. 219–220

А. В. Чернышева и А. Н. Панфилов (2011) изучали выраженность склонности к риску у руководителей разных уровней. Было выявлено, что 50% работников низшего звена (РНЗ) управления и 60% работников среднего звена (РСЗ) имеют средний уровень готовности к риску; 40% РНЗ и 30% РСЗ имеют высокий уровень готовности к риску; низкий уровень готовности к риску имеют 10% тех и других управленцев. Таким образом, у руководителей среднего звена склонность к риску выражена меньше, чем у руководителей низшего звена. Это в какой‑то степени подтверждает данные С. А. Ермолина, показавшего, что среди управленцев лиц с высоким уровнем склонности к риску меньше, чем среди бизнесменов и студентов‑управленцев.

При изучении субъективного отношения к риску руководителей разных уровней управления было выявлено, что у 80% РСЗ проявляется адекватное отношение к риску. Это означает, что в жизни и на работе они предпочитают все необычное, риск стимулирует и придает им силы, многие их успехи и достижения основаны на рисковых решениях, в то же время в определенных ситуациях предпочитают спокойствие и надежность. Однако в неопределенных или опасных ситуациях предпочитают сначала их исследовать, прежде чем принять решение. Лиц с адекватным отношением к риску среди РНЗ управления значительно меньше – 46,6% от всей выборки. Однако достоверных различий склонности к риску в ситуации принятия решения между РСЗ и РНЗ управления различий не выявлено.

Мы поможем в написании ваших работ!