Основные элементы модели управленческого учета

Название проекта: организация управленческого учета на пред­приятии.

Цель проекта: подготовить рабочую модель бизнес-процесса управленческого учета для внедрения на предприятии.

Точка зрения: руководство предприятия.

Инструментарий: методология функционального моделирова­ния IDEF0 и программное приложение BPwin 1.8.0.

Список данных:

• потребность в управленческой информации;

• стратегия предприятия;

• управленческая информация;

• информационная система;

• финансовая функция;

• центры ответственности;

• руководство предприятия;

• данные;

• методология управленческого учета;

• финансовая отчетность;

• обработанные данные;

• стратегия управленческого учета;

• имеющиеся ресурсы;

• квалификация персонала;

• первичные документы;

• данные в информационной системе;

• подтвержденные данные;

• отчетность в разрезе центров ответственности;

• сводная отчетность;

• отчетность по требованию.

7.2.3 Перечень функций

В модели использованы следующие функции: организовать управленческий учет — АО; разработать методологию управленческого учета — А1:

определить стратегию управленческого учета — А11,

оценить имеющиеся ресурсы — А12,

разработать приемы и методы управленческого учета — А13; собрать и обработать данные — А2:

получить и ввести данные — А21,

подтвердить данные — А22,

обработать данные — А23; подготовить управленческую отчетность — A3:

подготовить отчетность по центрам ответственности — A31,

составить сводную отчетность — А32,

подготовить отчетность по требованию — АЗЗ.

Словарь

Данные — факты, характеризующие деятельность предприятия, подлежащие количественному выражению.

Данные в информационной системе— данные, введенные в ин­формационную систему и сгруппированные по аналитическим при­знакам.

Имеющиеся ресурсы — персонал и информационная система в распоряжении предприятия.

Информационная система — совокупность программных при­ложений, баз данных, используемых для управления предприятием.

Квалификация персонала — совокупность знаний, умений и на­выков персонала в конкретной профессиональной области.

Методология управленческого учета— совокупность приемов и методов ведения управленческого учета.

Обработанные данные — данные, распределенные по объектам учета и центрам ответственности.

Отчетность в разрезе центров ответственности—стандарт­ная управленческая отчетность, составленная для каждого центра от­ветственности. Эта отчетность используется руководителями центров ответственности для принятия решений в рамках их должностных полномочий.

Отчетность по требованию — управленческая отчетность не­стандартной формы, используемая для пояснения стандартной отчет­ности.

Первичные документы — документы, подтверждающие факты совершения хозяйственных операций, оформленные в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами.

Подтвержденные данные — данные, соответствующие первич­ным документам. Данные в информационной системе, обозначенные как соответствующие первичным документам.

Потребность в управленческой информации — обоснованная необходимость получения управленческой информации.

Руководство предприятия — должностные лица, несущие ко­нечную ответственность за принимаемые ими управленческие реше­ния в пределах своей компетенции.

Сводная отчетность — стандартная управленческая отчет­ность, характеризующая деятельность предприятия в целом. Деятель­ность центров ответственности представлена обобщающими показа­телями.

Стратегия предприятия — совокупность целевых ориентиров, определяющих деятельность предприятия в долгосрочном периоде.

Стратегия управленческого учета — формализованные потреб­ности руководства предприятия в управленческой информации.

Управленческая информация — информация, необходимая для принятия управленческих решений.

Управленческая отчетность — управленческая информация, представленная в удобной для чтения форме. Может быть стандарт­ной, подготавливаемой регулярно в установленной форме, и нестан­дартной, подготавливаемой по требованию.

Управленческий учет — деятельность по обеспечению руковод­ства предприятия информацией, необходимой для принятия управ­ленческих решений.

Финансовая отчетность — агрегированная отчетность, под­готавливаемая на регулярной основе для внешних пользователей информации. Требования к составу, порядку составления и срокам предоставления финансовой отчетности устанавливаются законода­тельством или стандартами бухгалтерского учета.

Финансовая функция — бухгалтерия и финансовые подразделе­ния предприятия.

Центры ответственности — структурные сегменты предпри­ятия, руководители которых несут ответственность за конкретные по­казатели деятельности (например, руководитель центра затрат отвеча­ет за затраты своего сегмента, руководитель центра прибыли — за затраты и выручку и т.д.).

_ 2 е IDEFO - диаграммы модели управленческого учета

IDEFO-диаграммы модели управленческого учета представлены на рис. 7.5-7.7.

Рис. 7.5. Контекстная диаграмма модели управленческого учета

---

Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 303; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!