Тамбовское отделение осуществляет свою деятельность, исходя из той же цели, и выполняет на основании доверенности все вышеперечисленные сделки и операции.
Для того, чтобы определить место Тамбовское отделение в системе Сбербанка целесообразно проанализировать его (Сбербанка) организационную структуру. (Приложение 4). Организационная структура Сберегательного банка РФ является смешанной с элементами функциональной и дивизиональной структур. Управление в Сбербанке осуществляется централизовано, что имеет как свои недостатки, так и достоинства. Высшим органом управления СБ РФ является общее собрание акционеров, которое утверждает Устав банка, избирает Наблюдательный Совет, принимает другие принципиальные решения. Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Сбербанка России, определяет стратегические приоритеты его развития и формирует Правление, которому делегированы полномочия по текущему управлению. Система управления филиальной сетью четырехзвенная:
Центральный аппарат:
- 17 территориальных банков
- 1145 отделений
- 18980 внутренних структурных подразделений – дополнительных офисов и операционных касс вне кассового узла.
Тамбовское отделение № 8602 является структурным подразделением Тамбовской области банка СБ РФ. Как и во всем Сбербанке структура управления Тамбовским отделением является централизованной (Приложение 5), деление на отделы и сектора осуществляется по функциональному признаку, с элементами дивизиональной структуры. Для наиболее эффективной деятельности Тамбовского отделения Сбербанка России, решения кадровых вопросов в отделении действует коллегиальный орган управления отделения – Совет отделения. Совет отделения осуществляет свою деятельность на основании Устава Сбербанка России, Положения об отделении, постановлений Наблюдательного совета и Правления Сбербанка России. Персональный состав Совета отделения по представлению управляющего Тамбовским отделением утверждается приказом председателя Центральным банком Сбербанка России. В состав Совета отделения входят управляющий отделением – председатель Совета отделения, его заместители, главный бухгалтер, руководители ведущих отделов отделения, заведующие филиалами отделения.
|
|
|
Работа Совета отделения организуется в соответствии с утверждаемыми им перспективными платами. Совет отделения созывается председателем по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц.
Совет отделения в соответствии с возложенными на него задачами:
- определяет основные направления совершенствования деятельности отделения, мероприятия по всестороннему удовлетворению потребностей клиентов в банковских услугах;
- решает производственные и социальные проблемы коллектива отделения;
|
|
|
- заслушивает отчеты руководителей структурных подразделений о состоянии работы;
- рассматривает материалы ревизий деятельности отделения;
- рассматривает вопросы подбора, расстановки, оценки и освобождения от должностей руководителей подразделений отделения.
Сегодня Сбербанк – это универсальный коммерческий банк, который предлагает своим клиентам широкий спектр качественных банковских услуг. Ориентируясь на многообразие клиентской базы, Сбербанк осуществляет любые виды кредитования предприятий и организаций всех отраслей экономики, населения и органов государственной власти, эффективно размещая привлеченные средства населения и юридических лиц в интересах вкладчиков, клиентов и акционеров.
В Тамбовского отделения с целью улучшения состава персонала в 2003 году проводилась работа по повышению квалификации сотрудников банка, формированию и обучению резерва руководящих кадров и осуществления контроля за профессионально-психологической адаптацией вновь принятых работников. В Тамбовском Отделении Сберегательного банка всего работающих - 562 человека, из них с высшим образованием – 70,8 %, в том числе 59,2 %с высшим профильным образованием. Обучение в вузах без отрыва от основной деятельности проходят 58 сотрудников, в том числе в 2003 году поступило в вузы 7 человек. Всего было принято на работу в банк 69 человек, из них 47 с высшим образованием, в том числе выпускников 2003 года - 9 человек. В рамках работы по повышению квалификации в течение года 295 сотрудников прошли обучение по приоритетным направлениям банковской деятельности. Используя популярные формы обучения (деловая игра, групповая дискуссия, решение ситуативных и практических задач) проводилась работа по изучению морально-психологического климата в коллективе с целью профилактики конфликтных ситуаций и повышения уровня обслуживания клиентов.
|
|
|
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 197; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!