Неценовая конкуренция на мировом рынке и ее факторы в условиях НТР (научно-техническая революция).
Неценовая конкуренция — метод конкурентной борьбы, в основу которого положено не ценовое превосходство над конкурентами, а достижение более высокого качества, технического уровня, технологического совершенства.
Неценовая конкуренция основана на предложении товара более высокого качества, с большей надёжностью, более длительными сроками службы и другими более совершенными потребительскими свойствами. Существенную роль в неценовой конкуренции играют: оформление, упаковка, последующее техническое обслуживание, реклама.
От неценовой конкуренции следует отличать скрытую ценовую конкуренцию, которой фирмы вводят новый товар с существенно улучшенными потребительскими свойствами, а цену поднимают непропорционально мало.
Анализ мирового экспорта промышленной продукции показывает, что среди товаров, экспорт которых растет наиболее быстрыми темпами, преобладают товары, быстро обновляющиеся под воздействием НТР, а именно интегральные схемы, ЭВМ, коммуникационное электронное оборудование, аппаратура видео- и звукозаписи (воспроизведения), текстильное оборудование, целлюлозно-бумажное оборудование, железнодорожный подвижной состав, бытовое и промышленное электротехническое оборудование, авиадвигатели, химическое оборудование.
По оценкам специалистов, у компаний, успешно освоивших выпуск принципиально новых товаров, в течение 5-10 лет после их внедрения в производство темпы роста прибыли в два раза выше, чем у конкурентов, продолжавших выпуск традиционной продукции. Рыночный успех новых товаров, в отличие от традиционных, может достигаться при сравнительно высоких ценах, имеющих в этом случае меньшее влияние на спрос, чем потребительские свойства товара (качество, новизна, надежность и т.д.). Это является убедительным аргументом в поддержку концепции возрастания роли неценовых форм конкуренции.
|
|
|
Понятие «конкурентная стратегия». Современные концепции стратегий.
«Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.»
«Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.»
Существует четыре основных типа стратегий:
1.Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
2.Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
|
|
|
3.Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
4.Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. «Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.»
Развитие конкурентных (корпоративных) стратегий в современных условиях.
Анализ литературы позволяет сделать вывод о том, что к настоящему времени не существует однозначного или общепризнанного определения стратегии. Тем не менее, понятие «стратегия» исследуется уже давно и поэтому содержит довольно обширный как научный, так и практический материал для анализа. В общем виде, стратегия в сфере бизнеса, представляет собой детальный всесторонний комплексный план намерений организации, направленных на достижение заранее выбранных целей путем распределения ограниченных внутренних ресурсов (по организационным единицам, функциям, регионам, продуктам или по технологическим признакам) с учетом ее позиции и изменений внешней среды. На ранних стадиях развития стратегического управления (с конца 1950-х – середина 1970-х гг.) разработка стратегий определялась отраслевыми границами деятельности компании, оценкой ее слабых и сильных сторон, возможностей и угроз в условиях распределения ограниченных ресурсов. С конца 1970-х гг. прошлого века крупные и затем большинство средних компаний стали выпускать различную продукцию и работали уже на многочисленных товарных рынках. Поэтому объектами стратегического анализа являлись разнообразные виды деятельности компаний, и появляется новая концепция, названная стратегический менеджмент. В настоящее время (конец 1980-х гг. – по настоящее время) процесс диверсификации деятельности организаций активно развивается, вследствие этого при выборе стратегии, помимо анализа внутренних ресурсов и конкурентных возможностей компании проводится анализ внешних условий ее функционирования, на который и переносится акцент. Основой для такого анализа служит подразделение организации, т.е. единица бизнеса, стратегию которой М. Портер называет конкурентной стратегией. Исследования конкурентных стратегий, предприятий и отраслей экономики Республики Беларусь, проводимых белорусскими учеными свидетельствует о недостаточно эффективном их использовании. Что, на наш взгляд, не позволяет в достаточной степени обеспечить результативность белорусских предприятий, как на внутреннем рынке, так и мировых, вследствие несоответствия методов изменившемуся характеру экономики. Наиболее важными процессами являются глобализация и научно- технологическое развитие, охватывающие различные связи, как внутри отрасли, так и взаимодополняющих отраслей, распространение информации, навыков, технологий, маркетинга и понимание требований покупателей и поставщиков по предприятиям и отраслям.
|
|
|
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 331; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!