Первая сила: Угроза вторжения новых игроков
Сила влияния новых игроков зависит от входных барьеров отрасли и скорости влияния существующих игроков рынка. Если барьеры входа в отрасль высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, то влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным. Поэтому при работе с новыми игроками важно правильно выстроить выходные барьеры.
Вторая сила: Рыночная власть покупателей
Покупатели могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как по факту являются потребителями готового товара и обеспечивают за счет удовлетворения своих потребностей существование рынка. Компания при разработке стратегии должна выбирать тех покупателей, которые являются наименее влиятельными на рынке. Потребители могут ужесточать конкуренцию за счет предъявления более высоких требований к качеству товара, к уровню сервиса, оказывать давление на уровень цен.
Третья сила: Рыночная власть поставщиков
Поставщики могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как являются владельцами ресурсов для производства товаров отрасли. Рост цен на сырье и заключение сделок на невыгодных для компании условиях приводит к росту себестоимости готовой продукции, росту издержек производства.
Четвертая сила: Появление товаров-заменителей
Товары-заменители (или товары-субституты) ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен. Пока игроки рынка не смогут повысить качество продукции и дифференцировать свой товар от товаров-заменителей – в отрасли будет иметь место невысокая прибыль и ограниченный рост рынка. Самый эффективный метод борьбы с товарами-заменителями – построение сильной торговой марки.
|
|
|
Пятая сила: Внутриотраслевая конкуренция
Соперничество среди существующих конкурентов сводится к стремлению любыми силами улучшить свое положение на рынке, завоевать потребителей рынка. Интенсивная конкуренция приводит к ценовой конкуренции, увеличению затрат на продвижение товара, иногда к повышению качества продукции, увеличению инвестиций в новые разработки. Все это снижает прибыльность отрасли.
Стратегия лидерства по издержкам: сущность, основные условия, риски.
Стратегия лидерства по издержкам направлена на то, чтобы максимально быстро и уверенно достичь высокого уровня производства, его эффективности. Данную стратегию считают несколько агрессивной, но приносящей хорошие результаты.
Основная суть данной стратегии заключена в том, чтобы выявить и принять определенные меры, направленные на сведение всех трат производства к минимуму. То есть, обеспечить на предприятии максимальную экономию.
|
|
|
Для того чтобы внедрение в производство этой стратегии оказалось эффективным, нужно применять следующие методы ее ведения:
• вся информация о статьях расходов должна четко контролироваться руководством;
• необходимо развивать свое производство: модернизировать оборудование, пользоваться качественным сырьем, на предприятие должны быть привлечены высококвалифицированные специалисты и прочее;
• заняться разработкой новых конструкций реализуемого товара, упростить его оформление, дизайн;
• создать экономию на сбыте товара. Можно начать сотрудничать с самими потребителями, обходя тем самым посредников, которые берут за работу хороший процент;
• если складские и производственные помещения находятся далеко от пункта реализации продукции, можно перенести их поближе к нему. Это приведет к сокращению транспортных издержек;
Внедряя в производство стратегию лидерства по издержкам, необходимо помнить о возможных здесь рисках, а именно:
• потребительский интерес к реализуемому товару исчезает;
• инфляция может свести на нет минимизацию издержек;
• на рынке появляются новые товары, которые не уступают по стоимости и являются более усовершенствованными;
• появляется новое оборудование, с помощью которого производить экономию на издержках смогут и предприятия-конкуренты.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 384; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!