МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ



ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЛМЫЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра                Экономики и управления на предприятии

Дисциплина          Планирование на предприятии

 

Тест №9

1. К основным методам планирования не относится:

1. Экспертный метод

2. Нормативный метод

3. балансовый метод

 

2 . Графо-аналитический метод планирования позволяет:

1. сформировать наглядную систему показателей плана

2. разработать альтернативные варианты план

3. представить результаты экономического анализа графическими средствами

 

3.Какой период охватывает текущее планирование:

1. 5 лет

2. 3 года

3. 1 год

 

4.Не укладывается в классификацию Акоффа (временная типология):

1. Инактивное планирование

2. Преактивное планирование

3. Сетевое планирование

 

5.Исходными данными для расчета плана производства и реализации не являются:

1. Нормы расхода материалов

2. Трудовые нормы

3. Транзитные нормы

 

 

Зав. кафедрой, профессор, д.э.н.                      Т.Т. Цатхланова

 

« »______________2012 г.

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЛМЫЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра                Экономики и управления на предприятии

Дисциплина          Планирование на предприятии

 

Тест №10

1. Принципы планирования:

8) централизма,

9) стабильности,

10) единства,

11) директивности,

12) интеграции,

13) непрерывности,

14) гибкости.

 

2. Цель планирования деятельности предприятия:

5) достижение высоких результатов,

6) повышение эффективности,

7) улучшение контроля,

8) осуществление административных действий.

 

В чем заключается преимущество планирования?

1. В улучшении координации действий в организации

2. В улучшении контроля в организации

3.В создании предпосылок для повышения образовательной подготовки менеджеров

4. В возможности подготовки будущих благоприятных условий

5. Все указанные ответы

 

4. Партисипативное планирование на предприятии основывается на принципе:

1. Принципе экспликации и принципе участия

2. Принципе участия и принципе системности

3. Принципе реактивности и принципе непрерывности

4. Принцип точности и принципе реактивности

5. На всех перечисленных в ответах принципах

 

5. По степени неопределенности в планировании планы подразделяются на:

1. Стратегические, тактические

2. Реактивные, инактивные

3. Детерминированные, стохастические

4.     Долгосрочные, текущие, оперативно-календарные

 

Зав. кафедрой, профессор, д.э.н.                      Т.Т. Цатхланова

 

« »______________2012 г.

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЛМЫЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра                Экономики и управления на предприятии

Дисциплина          Планирование на предприятии

 

Тест №11

1   По временной ориентации идей планирования планы подразделяются на:

1. Стратегические, тактические, оперативные

2. Реактивные, инактивные, преактивные

3. Детерминированные, стохастические

4. Перспективные, текущие, оперативно-календарные

 

2. Указать последовательность (№ №) этапов стратегического планирования:

9) выбор стратегии, -

10) определение стратегических целей, -

11) разработка стратегического плана, -

12) анализ и определение стратегических альтернатив, -

13) анализ и оценка внутренней и внешней среды, -

14) разработка краткосрочного плана, -

15) разработка долгосрочного плана, -

16) разработка среднесрочного плана.-

 

3. Проставить длительность периодов планирования:

5) долгосрочного­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ __________________,

6) среднесрочного _________________,

7) краткосрочного _________________,

8) оперативного ___________________.

 

В каком из нижеперечисленных ответов названы планы, классифицированные по одному и тому же признаку?

1. Финансовый и тактический

2. Оперативно-календарный и коммерческий

3. Преактивный и стохастический

4.   Общефирменный и внутрипроизводственный

5. Детерминированный и стратегический

 

5. «Правильно делать вещи» - это сущность …

1. Стратегического планирования

2. Оперативно-календарного планирования

3. Обоих указанных видов планирования

 

Зав. кафедрой, профессор, д.э.н.                      Т.Т. Цатхланова

 

« »______________2012 г.

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ


Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 292; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!