Основная цель программы мотивации, задачи, решаемые в процессе ее разработки
При разработке программы мотивации необходимо, в первую очередь, ориентироваться на соблюдение следующих требований, представленных на рисунке 5. [12]
Рисунок 5 – Установленные требования к разработке программы мотивации
При разработке программы мотивации, в первую очередь, необходимо установить ее цель. Зачастую цели бывают следующие: [14]
1. Повысить результативность и эффективность компании путем разработки и внедрения комплексной системы мотивации сотрудников.
2. Повысить эффективность, прибыльность бизнеса и снизить затраты путем достижения поставленных целей и задач, повышения результативности и качества работы подразделений и каждого сотрудника.
Данные цели,возможно реализовать через выполнение следующих задач:
1. Провести анализ существующих элементов системы мотивации в организации, а именно: выявить существующие компоненты мотивации в организации, рассмотреть влияние компонентов на цели организации, выявить взаимосвязь компонентов друг с другом, выявить отсутствующие компоненты, рассмотреть документы, регламентирующие деятельность компании и мотивационную систему в ней, рассмотреть применяемые в организации методы и формы стимулирования труда, рассмотреть порядок распределения вознаграждения.
2. Определить эффективность существующей системы мотивации персонала в организации. Для этого необходимо рассмотреть:
|
|
|
- структуру персонала и ее привлечение к трудовой деятельности;
- динамику персонала через показатели текучести, стабильности и абсентеизма. При этом в случае высокого уровня показателей существуют явные проблемы в системе мотивации;
- уровень затрат на заработную плату и другие выплаты, насколько они оптимальны и привлекательны для сотрудника;
- соотношение затрат на персонал и результаты работы, при этом оптимальным является относительное опережение роста производительности труда к росту заработной платы.
Решение перечисленных задач помогает выявить проблемы в мотивационной системе организации, которые необходимо своевременно устранить.
3. Осуществление разработки последовательности действий, обеспечивающие устранение проблем, которые негативно влияют на трудовую деятельность работников.
Для реализации данной задачи необходимо выполнить следующие действия:
- определить приоритетные направления мотивации персонала в соответствии со стратегическими целями и задачами организации;
- выделить виды трудовой деятельности, которые необходимы организации на данном этапе развития и которые целесообразно дополнительно мотивировать;
- составить рейтинг видов трудовой деятельности по степени их влияния на результаты организации;
|
|
|
- определить структуру мер стимулирования, содержащую совокупность средств воздействия на персонал;
- связать все виды деятельности в организации с набором благ, льгот и преимуществ через разработку условий стимулирования, которые отражают основные требования к исполнению работы;
- определить структуру затрат на реализацию программы мотивации и оценить ожидаемый эффект от ее реализации;
- разработать план мероприятий, направленных на последовательное осуществление программы с учетом требований организации.
По окончании разработки мотивационной программы необходимо ее закрепить соответствующим пакетом документов: [12]
1. План мероприятий, который содержит в себе перечень всех необходимых мероприятий, их распределение по этапам реализации во временном аспекте, а также список лиц, ответственных за решение тех или иных задач;
2. Разработанные технологии проведения мероприятий;
3. Бюджет программы, который отражает структуру всех необходимых затрат.
Исходя из этого эффективная и действенная программа мотивации должна включать в себя следующие элементы:
- установление актуальных, труднодостижимых целей, которые понятны и могут быть приняты подчиненными;
|
|
|
- удаление личностных и организационных препятствий к выполнению;
- создание благоприятных условий для достижения целей;
- использование вознаграждений и наказаний для предотвращения нежелательного поведения и поощрение отличного исполнения;
- обеспечение соответствующих внутренних и внешних побуждений;
- справедливое распределение вознаграждений;
- обеспечение своевременностивознаграждения и достоверной обратной связи о результатах исполнения.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 383; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!