Способи формалізації та реалізації господарських рішень
При прийнятті певного господарського рішення необхідно визначити оптимальні форми його представлення та реалізації. Залежно від умов розробки господарських рішень, можуть використовуватися форми, представлені в табл.1.3.
Таблиця 1.3
Основні форми представлення господарських рішень
| Форма представлення | Визначення |
| Акт | Рішення широкого кола державних та суспільних організацій; може мати міжнародний характер |
| Акцепт | Рішення щодо прийому пропозицій про укладання угод на запропонованих в оферті умовах. |
| Бюлетень | Рішення керівника щодо короткої об’яви підлеглим про стан подій, які мають суспільне значення. |
| Вказівка | Рішення методичного, технологічного характеру, яке реалізується у формі настанов та роз’яснень |
| Декларація | Урочиста програмна заява керівника |
| Договір | Рішення щодо проведення спільних робіт із зазначенням взаємних прав та зобов’язань у комерційних та некомерційних сферах діяльності |
| Закон | Рішення державної влади, яке має загальнообов’язковий та незмінний характер. |
| Заява | Офіційна заява керівника найвищого рангу |
| Повідомлення про зміну | Рішення щодо суттєвих змін у будь-якій діяльності |
| Інструкція | Рішення, яке встановлює порядок та спосіб виконання будь-якої дії. |
| Кодекс | Зібрання законів |
| Контракт | Рішення, зазвичай комерційного характеру, щодо проведення спільних робіт із зазначенням взаємних прав та зобов’язань |
| Концепція | Система поглядів керівника, яка має відображення у будь-якому документі. |
| Модель(процесу або явища) | Рішення, що включає певні елементи та зв’язки, які з визначеною точністю відтворюють реакції реального процесу або події на вхідні дії. |
| Наказ(письмовий або усний) | Нормативний документ, в якому зазначено рішення керівника організації або її великого підрозділу, обов’язкове для виконання. |
| Норма | Набутий чинності закону державою, галуззю або компанією порядок дій в будь-якій галузі, наприклад, норма права, норма поведінки. |
| Огляд | Стисла інформація стосовно будь-яких процесів або явищ |
| Оферта | Рішення, звичайно, комерційного характеру, щодо пропозиції будь-якій особі укласти угоду на вказаних умовах. Оферта та акцепт складають контракт |
| Перелік | Інформація, класифікована у будь-якому порядку |
| План | рішення, яке відображає цілі та конкретні задачі діяльності, засоби, методи та час їх реалізації. |
| Положення | Рішення, яке включає певний набір законів, правил та інструкцій, що регламентують певний вид діяльності. |
| Порядок | Документ щодо доцільності розстановки об'єктів для раціональної діяльності |
| Постанова | Колективне або індивідуальне рішення видного органа влади для будь-якої організації; статус постанови переважає статус приказу. |
| Правила | Рішення, яке враховує традиції організації та представлене у формі набору сталих норм поведінки і діяльності певних груп працівників. |
| Прейскурант | Довідник, який включає ціни, тарифи на товари, послуги. |
| Прес-реліз | Спеціальний бюлетень для термінової публікації у засобах масової інформації, який формується урядовими установами, міжнародними організаціями та прес-бюро. |
| Протокол | Рішення, що відображають будь-які події. |
| Розпорядження | Рішення керівника, який не наділений адміністративними функціями щодо питань технології, організації праці та техніки безпеки. |
| Статут | Набір правил, які регулюють діяльність організацій. |
| Угода | Рішення, яке формує загальну позитивну інфраструктуру будь-якої діяльності. |
| Указ | Рішення глави держави, затверджене парламентом; має силу закону. |
Реалізація рішень, прийнятих суб’єктом господарювання, може відбуватися у таких формах:
- Ділова бесіда–спеціально організована керівником зустріч з підлеглим (групою підлеглих) для обміну думками заздалегідь обумовленою тематикою, яка є актуальною для компанії. Ділова гра (тренінг)- спеціально організована інтенсивна діяльність робітників з підготовки та реалізації господарських рішень на основі імітаційних моделей реальних процесів.
- Засідання -вузькопрофесійна нарада для вирішення в основному організаційних питань (засідання профкому, президії тощо).
- Звіт(у письмовій та усній формі) -рішення спеціаліста щодо результатів індивідуальної або колективної роботи з реалізації господарських рішень.
- Методика -сукупність методів для професійного виконання будь-якої діяльності.
- Настанова -ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою навчити, передати досвід щодо успішного виконання господарського рішення. Навчання - ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою надати новітні знання або інформацію для виконання будь-якої діяльності.
- Особистий приклад-дії керівництва у сфері підпорядкування, за заздалегідь підготовленому сценарію, для розвитку у підлеглих ефекту наслідування авторитетам у техніці здійснення господарських рішень.
- Примушування -ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою спонукання працівника до виконання господарських рішень шляхом погроз або підвищення платні.
- Роз’яснення -ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою пояснити, зробити більш зрозумілим суть та склад господарського рішення. Рекомендаційний лист-рішення авторитетного спеціаліста доручитися за будь-яку людину, компанію або діяльність перед потенційним або конкретним роботодавцем, постачальником чи споживачем.
- Порада-ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою поділитися власними поглядами з виконавцями рішення щодо його виконання; є необов’язковою для виконання підлеглими.
- Нарада -колективна ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою оперативного доведення до підлеглих конкретних задач, використання колективного розуму, обміну інформацією та накопленим досвідом для здійснення важливих господарських рішень.
Найбільш поширені сполучення форм розробки та реалізації господарських рішень наведено в табл. 1.4.
Таблиця 1.4
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 205; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!