Зарубежная практика антикризисного управления
Основной целью кризисного управления является регулирование кризисных и рисковых ситуаций, предотвращение их и преодоление негативных социально-экономических последствий в случае их возникновения. Поэтому одной из наиболее важных проблем в теории кризисного управления за рубежом является детальное изучение характера кризиса и риска, определение их типов и разработка соответствующей стратегии управления кризисом.
Изучение зарубежных исследований в области экономики позволяет сделать вывод о том, что существует огромное количество определений кризиса. Несмотря на различные интерпретации сущности кризиса среди иностранных исследователей, большинство из них единодушны в том, что кризис следует понимать как нестабильную ситуацию с негативными последствиями. В то же время следует отметить, что существует еще одна концепция кризиса, согласно которой критическая или нестабильная ситуация связана не только с негативными социальными и экономическими последствиями, но и с обновлением и развитием.
Стратегия антикризисного управления иностранными компаниями - это сочетание этапа жизненного цикла и интенсивности конкуренции. Конкурентные преимущества организации зависят от ключевых факторов успеха (стоимость производства, дифференцированного предложения для групп продуктов и т.д.) [1].
Важное место в зарубежном антикризисном управлении отводится анализу персонала, поскольку трудовые ресурсы являются наиболее важным фактором при оценке стратегии и перспектив развития организации. Цель анализа - изучить сильные и слабые стороны персонала, высокий уровень оборота рабочей силы, отсутствие образования в управлении, слишком низкий (высокий) уровень заработной платы, отсутствие (избыток) рабочей силы, неэффективность управление.
|
|
|
Внешняя практика антикризисного управления отличается экспресс-анализом статуса организации (экспертная оценка) и диагностикой кризисного состояния организации. Проведение экспресс-анализа состояния организации направлено на быстрое выявление причин кризиса и принятие решений по оперативному управлению.
Важнейшим условием проведения экспертной оценки является обеспечение достоверности информации. Экспресс-анализ включает изучение консолидированной финансовой документации за последние три года, бизнес-план организации, контракты и контракты, данные клиентов и поставщиков, последние управленческие отчеты и другие материалы. Время быстрого анализа зависит от сложности и масштаба экономической деятельности.
За рубежом институт несостоятельности является одним из важных направлений антикризисного управления. Эволюция иностранного законодательства о несостоятельности имеет глубокие корни. С древнего Рима банкротство рассматривалось как акт мошенничества со стороны должника.
|
|
|
Римское право, ставшее источником всего европейского законодательства, предусматривало наказание за банкротство в форме банкротства в рабстве или расчленение его тела. Более поздний римский закон 105 г. до н.э. смягчил наказание за банкротство, ограничил его утратой римского гражданства, запрет на браки со свободными гражданами и ограничение банкротства неквалифицированным физическим трудом.
В средние века обращение с неплатежеспособными должниками приобретало характер общественного осуждения и позора. В городах средневековой Франции банкроты все время должны были носить зеленые шапки, и каждый мог бросить им камень [5].
За рубежом определяется множество классификаций кризисов. В частности, классификация кризисов для внезапных кризисов и тлеющих кризисов широко используется за рубежом. Более того, доля тлеющих кризисов составляет более 70 процентов всех кризисов организаций в мире [3].
Внезапный кризис - это непредвиденное и внезапное нарушение экономической деятельности организации. Тлеющий кризис - это проблема, которая существовала и развивалась тайно, но которая до момента ее обнаружения не была известна ни внутри организации, ни за ее пределами и которая может привести к избытку всех ожидаемых затрат, потерь и других угроз.
|
|
|
Развитие тлеющего кризиса, как правило, является длительным процессом. Кризис выражается в неадекватности структуры организации параметрам внешней экономической среды и является следствием принятия неправильных стратегических решений.
Нерешенные проблемы структурного кризиса сразу же приводят к финансовому кризису (кризис прибыльности), в котором стратегические и структурные просчеты способствуют снижению прибыли. Именно на этом этапе руководство обычно пытается реализовать программу краткосрочных действий с целью решения или скрытия проблем [2].
Одной из основных проблем кризисных процессов является неплатежеспособность предприятий. В течение 40 лет в рамках Европейского союза (ЕС) были предприняты усилия по унификации правил осуществления процессуальных действий в делах о несостоятельности, одновременно затрагивающих юрисдикцию нескольких государств-членов ЕС.
Надо сказать, что мировая практика по регулированию антикризисных мер доказала необходимость качественного преобразования управления субъектами рынка.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 4481; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!