Сущность, задачи, классификация и методы оценки рисков на предприятии
Любая экономическая деятельность на внешнем рынке неизбежно связана с опасностями, которые угрожают различным интересам участника внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Другими словами, можно сказать, что внешнеэкономическая деятельность связана с различными видами рисков. При рисках возможны возможные неблагоприятные события, которые могут возникнуть и в результате которых могут возникнуть убытки, имущественный ущерб участнику внешнеэкономической деятельности. Как историческая категория, риск - это потенциальная опасность человека. Это показывает, что риск исторически связан со всем течением социального развития.[1]
Как экономическая категория, риск - это событие, которое может или не может произойти. В случае такого события возможны три экономических результата[14, c. 97]:
отрицательный (убыток, ущерб, убыток),
ноль,
положительный (прибыль, прибыль, прибыль).
Для борьбы с рисками, то есть для уменьшения возможного ущерба, почти все крупные иностранные предприятия имеют специальные подразделения (отделы, службы), которые разрабатывают комплексные программы, направленные на минимизацию возможного ущерба. Крайне важно, чтобы российские участники внешнеэкономической деятельности разработали концепцию управления рисками и создали соответствующие структуры для реализации своих программ управления рисками, которые должны быть частью программ внешнеэкономической деятельности компании. Работа по управлению внешнеэкономическими рисками должна включать следующие задачи:
|
|
|
1) анализ ситуации и выявление возможных рисков;
2) оценка вероятного ущерба и принятие решения, направленного на его сокращение;
3) осуществление принятых решений и контроль за их осуществлением.
Риски, связанные с внешнеэкономической деятельностью предприятия, делятся на два основных сегмента:
1. Предприятие-зависимые (внутренние):
- несчастные случаи, пожары,
- невыполнение плана производства,
- несоблюдение стандартов качества,
- забастовки, бойкоты, нечестность сотрудников,
- грабеж на предприятии.
2. Независимо от деятельности предприятия (внешнего):
- валютных рисков, риска падения спроса и усиления конкуренции,
- риска дефолта, банкротства и невыполнения других обязательств,
- политических и военных рисков,
- связанных с рисками государственным органам - риски, связанные с третьими лицами,
- риски стихийных бедствий.
Основной проблемой управления рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия является управление рисками, наступление которых не зависит от его усилий и внешних. Мы можем выделить следующие группы методов, направленных на снижение возможных потерь, вызванных этими рисками:
|
|
|
1) страхование рисков,
2) хеджирование рисков,
3) применение различных форм и методов расчетов и кредитных отношений,
4) анализ и прогнозирование внешняя ситуация на рынке.
Те же риски могут быть классифицированы в зависимости от последствий:
─ допустимый риск - это риск решения, в результате которого предприятию не угрожает потеря прибыли;
─ риск внутри этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет экономическую осуществимость, то есть убытки, но не превышает размер ожидаемой прибыли;
Критический риск - это риск того, что предприятию угрожает потеря дохода; другими словами, критическая зона риска характеризуется опасностью потерь, которая, очевидно, превышает ожидаемую прибыль и в крайних случаях может привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект; катастрофический риск - риск возникновения несостоятельности предприятия и убытки могут достигать стоимости, равной состоянию собственности предприятия. Кроме того, эта группа включает любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни человека или возникновением экологических катастроф.
|
|
|
Риск - вероятностная категория, и в этом смысле наиболее научно обоснованно охарактеризовать и измерить ее как вероятность возникновения определенного уровня потерь.При комплексной оценке риска необходимо установить абсолютную или относительную величину величины возможных потерь, вероятность наступления такой величины. Наивысшая степень риска приводит к необходимости найти способы его минимизации. Эти действия проводятся в двух направлениях: избежание возможных рисков и снижение воздействия риска на производительность.
При принятии решения об избежании риска вы можете полностью устранить возможные потери, но это не позволит вам получить сумму прибыли, связанную с рискованными действиями.[2] Конечно, в реальной жизни трудно избежать риска. Значительная часть компании должна взять на себя ответственность.
Однако некоторые риски принимаются, потому что это неизбежно, а другие - потому что они несут потенциал возможной прибыли. Принятие риска само по себе может быть двух типов: плановых и незапланированных. В первом случае фирма знает частоту возможных потерь, и эти потери покрываются за счет текущих доходов, если вообще они малы. В этом случае речь идет о самостраховании, т.е. создании фирмой специального резервного фонда (рискового фонда) за счет вычетов из прибыли в случае возникновения непредвиденной ситуации.
|
|
|
Самострахование целесообразно, когда стоимость застрахованного имущества относительно невелика по сравнению с имуществом и финансовыми критериями всего бизнеса, и когда вероятность потерь крайне мала. Во втором случае при незапланированном риске фирма должна покрыть убытки от любых ресурсов, оставшихся после понесенных убытков. В этом случае, если потери велики, в результате происходит сокращение суммы прибыли.
Эффективным способом минимизации риска является уменьшение потерь путем деления и объединения рисков. Разделение риска, как правило, осуществляется за счет разделения активов фирмы. Суть его состоит в том, чтобы уменьшить максимально возможные потери для одного события, но в то же время увеличивается число случаев риска, которые могут контролироваться.
Методы минимизации рисков также могут быть: диверсификация, передача рисков, страхование рисков и другие. Страхование рисков - это, по сути, передача определенных рисков страховой компании, которая действует как передача. Ресурсы для покрытия убытков поступают от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника, за исключением ресурсов внутри самого бизнеса. В то же время нельзя забывать, что этот метод минимизации риска имеет ряд ограничений.
Во-первых, это цена. Часто премия, запрашиваемая страховщиком для принятия риска, превышает цену, которую главный страховщик считает разумной для передачи этого риска.
Во-вторых, ограничение использования страхования - это невозможность застраховать некоторые виды рисков, поскольку они не принимаются.
Таким образом, если вероятность возникновения события риска очень высока, страховые компании не берут на себя обязательство страховать эти виды риска или налагать чрезмерно высокие платежи (например, захват судна и груза пиратами).[3]
Говоря о мерах по минимизации внешнеэкономических рисков, необходимо иметь в виду, что перед обращением за помощью в другие организации фирма должна использовать все возможные внутренние источники снижения риска: проверить потенциальных партнеров во внешнеторговой сделке, грамотно составлять внешнеторговый договор, осуществлять прогнозирование и планирование деятельности предприятия-участника внешнеэкономической деятельности, ответственно набирать персонал.
Таким образом, существует множество способов и способов минимизации риска. Их выбор и использование требуют серьезного рассмотрения текущей экономической ситуации, а также наличия определенных условий. Необходимость участия компаний на внешнем рынке сегодня очень велика, а риск является неотъемлемой частью внешнеэкономической деятельности. Поэтому руководители предприятий должны предвидеть потенциальные риски, а также иметь возможность планировать работу по их управлению.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 392; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!