Понятие антикризисного управления как основы риск-менеджмента
Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем рискованно. В кризисных ситуациях существует множество рисков различного содержания, источника проявления, величины вероятности и размера возможных потерь и негативных последствий для этого бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это требует создания системы управления рисками с привлечением квалифицированных «менеджеров по рискам» - специалистов по управлению рисками[16, c. 93].
Управление рисками можно наиболее четко увидеть на методологической основе процесса разработки и реализации решений по управлению рисками. Риск - это решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата [18, c. 103].
Целенаправленный процесс управления предполагает реализацию в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческой работы) для решения конкретной проблемы с использованием инструментов управления и методов воздействия на персонал, занимающийся совместной производственной и коммерческой деятельностью. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в конечных показателях и социальных последствиях функционирования производственно-экономической системы.
Исследовательский риск как многофакторная категория управления исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, который имеет информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.
|
|
|
Информационным аспектом процесса управления рисками является преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности реализации условий неопределенности в процессах производства и продажи, которые затем преобразуются в информацию об индикаторах уровня эффективности или неэффективности работы в условиях риска и негативного воздействия деятельности на экологические и социальные условия жизни [10, c. 57].
Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой проблемы, основной упор делается на учет причин, которые вызывают изменения в риске, их ранжирование и оценку потерь (выгод) для определенных параметров ситуации. На этом этапе используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуитивные).
Разработка вариантов принятия решений как этапа процесса управления характеризуется тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможных отрицательных проявлений риска.
Оценка проводится по всем аспектам содержания риска: экономической, социальной, экологической, организационной, имиджевой, правовой. Принятие решения содержит комплексное обоснование как самого решения, так и вероятности и параметров приемлемого риска, принятого с ним.
|
|
|
Планируется разработать систему ответственности за управление рисками. Организация и внедрение включают в себя виды управленческой деятельности для реализации решения о рисках, в ходе которых выявляются новые аспекты организационного риска (невыполнение, задержки и т. д.) [7, c. 18].
Управление изменениями параметров риска и корректировок может быть значительным в управлении кризисом. Своевременность реакций и действий менеджера является основным условием стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.
Стратегия управления - это политика, которая обеспечивает легитимность и приемлемость риска конкретного вида в решениях о рисках, которые разрабатываются в отношении конкретных социально-экономических систем и ситуаций [20, c. 46]. Критерии выбора решения о рисках включают разработку ограничений (границ) риска, динамику изменений потерь (увеличение, уменьшение) в зависимости от объема продаж, стоимости затрат, изменений цен, инфляции и т.д.
Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативных последствий принятия решений о рисках, страхования и других возможностей для защиты от риска рассматриваются в кризисном управлении как необходимые условия для разработки и реализации решений о рисках и используются для в некоторой степени, при проведении работ на каждом этапе процесса управления рисками [18, c. 55].
|
|
|
В рассматриваемой схеме показана только логика их использования, тогда как на практике реализуется их комплексное применение. Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношение упущенных возможностей или потерь к расходам на управление рисками. Как мы видим, оценка рисков является частью оценки эффективности процесса управления как процесса разработки и реализации решения о рисках. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления рисками.
При управлении конкретными рисками этот процесс детализирован с учетом соответствующей ситуации риска, внутренних и внешних факторов, которые прямо или косвенно влияют на его характер, а также тенденции развития и особенности возможных последствий. В системе управления организациями формируются гибкие организационные и управленческие связи, такие как «оценка рисков и прогнозирование», «консалтинговые услуги в области рискованной деятельности» [2, c. 19].
|
|
|
Простейшими решениями могут быть введение позиции менеджера рисков в аппарате управления и создание органа, координирующего управление основными видами риска всех подразделений организации.
Профессионализм в управлении рисковыми ситуациями в кризисном управлении становится чрезвычайно важным. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации руководителем процесса принятия решений, его опытом, знаниями и интуицией.
Успешное управление рисками требует управленческого обучения персонала, профессиональных навыков и системы информационной поддержки, адекватной мировым тенденциям в развитии информационных технологий. Защита организации от риска является важной функцией управления рисками в контексте кризисного управления [3, c. 47].
Внешняя практика управления накопила много методов защиты от риска. Основное внимание менеджера риска уделяется мониторингу параметров риска до разработки и принятия решения и в ходе реализации решения, для быстрого реагирования в случае отклонения параметров риска и принятия мер по снижению негативных последствий деятельности.
На успешное выполнение этих функций может в значительной степени повлиять маркетинговый подход в управлении и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникаций.
В настоящее время широко распространена диверсификация: развитие отраслей, расположенных на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур для производства различных модификаций продуктов или для решения одной комплексной задачи.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 497; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!