Питання до Змістовного модулю 2.
1. Назвіть основні наукові підходи в системі управління.
2. Охарактеризуйте структуру системи стратегічного управління.
3. Пригадайте класифікацію управлінських рішень.
4. Опишіть етапи прийняття стандартного управлінського рішення.
5. Назвіть фактори, що впливають на якість управлінського рішення.
6. Розкрийте специфіку видів прогнозування.
7.Назвіть і охарактеризуйте методи економічного прогнозування.
Змістовний модуль 3. Цільовий підхід у стратегічному управлінні підприємством.
План.
3.1. Сутність стратегічного управління підприємством і його відмінність від оперативного управління.
3.2. Принципи складання стратегій ідприємства.
3.3. Елементи стратегічного управління та їх сутність.
Змістовний модуль 3. Цільовий підхід у стратегічному управлінні підприємством.
Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
Сутність стратегічного управління підприємством і його відмінність від оперативного управління.
Організація розв'язання фундаментальних проблем, які стоять перед суспільством в умовах жорсткої конкурентної' боротьби, вимагає від керівників та спеціалістів підприємств, організацій та установ стратегічного мислення. Беручи до уваги цю обставину, ще в 70-80-х роках у зв'язку з новими потребами виробництва виникло поняття стратегічного управління.
Ці потреби випливали, в першу чергу, з того, що потрібно було зробити різницю між оперативним управлінням на рівні виробництва і управлінням, здійснюваним на вищому рівні. Загалом ідея переходу до стратегічного управління виникла у зв'язку з перенесенням центра уваги вищого керівництва на оточення з метою відповідного реагування на зміни, які в ньому відбуваються.
|
|
|
Слово "стратегія" походить від грецького слова "strategos" – військовий начальник, військове мистецтво. Згодом це слово перейшло з військової галузі в галузь цивільної частини суспільства, яке визначало спосіб досягнення бажаної мети в майбутньому. Причому досягнення поставленої мсти передбачає здатність відповідно реагувати на зміни, які відбуваються в навколишньому середовищі. Зазначимо, що без врахування цієї вимоги управління буде носити характер нестратегічного. У зв'язку з цим буде справедливим вважати, що стратегічне управління - це управлінський процес створення та підтримки стратегічної мети суб'єкта управління його потенціалом і можливостями зовнішнього середовища. Тобто стратегічне управління представляється сукупністю цих складових, взаємодія яких забезпечує надійне формування і досягнення поставленої мети.
|
|
|
При цьому стратегічне управління потрібно розглядати як динамічний процес. Це означає, що стратегічне управління не терпить наперед визначених показників розвитку організації. Такі показники можуть бути визначені лише за умови стабільного середовища, якого, власне, у природі не буває. Тому в кожному конкретному випадку прийняття стратегічних управлінських рішень повинні бути адекватні зовнішньому середовищу.
Процес розвитку науки стратегічного управління у сфері матеріального виробництва і послуг вперше змусив задуматись над такою проблемою: що первинне - сучасний стан для визначення майбутнього чи, навпаки, майбутнє для окреслення сучасного стану організації. Може виявитись дивним, але та позиція, при якій майбутнє визначає сучасне організації, і є ознакою стратегічного управління. Це очевидно.
Змістовний модуль 3. Цільовий підхід у стратегічному управлінні підприємством.
Тому великою помилкою державних органів влади, науково-дослідних установ та ін. був факт, коли майбутнє країни, регіону, суб'єкта господарювання визначалося шляхом екстраполяції - тобто зростання від досягнутого рівня.
До речі, більш рельєфно порівняльна характеристика довгострокового стратегічного управління простежується в табл. 1.
|
|
|
Потрібно зазначити, що стратегічне управління не дає точного і детального опису майбутнього. Це скоріше за все бажання майбутнього організації, яке ґрунтується на філософії або, скажімо, ідеології бізнесу.
Таблиця 1
Порівняння довгострокового планування
І стратегічного управління
| Характеристика | Довгострокове планування | Стратегічне управління |
| Місія, призначення | Виробництво товарів і послуг з метою отримання доходу від їх реалізації | Виживання організації в довгостроковій перспективі шляхом встановлення динамічного балансу з оточенням, яке дозволяє вирішувати проблеми зацікавлених в діяльності організації осіб |
| Об’єкст концентрації уваги менеджменту | Погляд в середину організації, пошук шляхів більш ефективного використання ресурсів | Погляд ззовні організації, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, відслідкування й адаптація до змін в оточенні |
| Врахування фактора часу | Орієнтація на короткострокову та середньострокову перспективи | Орієнтація на довгострокову перспективу |
| Основа побудови системи управління | Функції, організаційні структури, процедури, техніка і технологія | Людт, системи інформаційного забезпечення, ринок |
| Підхід до управління персоналом | Погляд на працівників як на ресурс організації, як на виконавців окремих робіт і функцій | Погляд на працівників як на основу організації, її головну цінність і джерело її благополуччя |
| Критерій ефективності управління | Прибутковість і раціональність використання виробничого потенціалу | Своєчасність і точність організації на нові запити ринку і зміни в залежності від змін оточення |
Змістовний модуль 3. Цільовий підхід у стратегічному управлінні підприємством.
|
|
|
З цього приводу відомий російський фахівець у галузі стратегічного управління О. Віханський підкреслює, що стратегічне управління – це:
Ÿ симбіоз інтуіції і мистецтва вищого керівництва вести організацію до мети;
Ÿ високий професіоналізм і творчість службовців, які забезпечують зв’язок організації із середовищем, оновлення організації і її продукції, реалізацію поточних планів;
Ÿ активне включення працівників у реалізацію завдань організації, у пошук найліпших шляхів досягнення її мети.
Принципи складання стратегій
Для реалізації концепційних засад стратегічного управління важливе місце належить принципам складання стратегій. Так, А. Томпсон і А. Стрікленд пропонують враховувати 13 принципів, які вони назвали "заповідями розроблення успішних стратегій".
Ÿ Плануючи та впроваджуючи стратегії, дійте так, щоб поліпшувати конкурентну позицію організації на тривалий час.
Ÿ Усвідомте, що чітка і послідовна конкурентна стратегія забезпечує організації добру репутацію та визнання в галузі; часта зміна стратегій, спрямована на використання наявних можливостей, дає лише незначні результати.
Ÿ Намагайтесь уникати стратегій, які є компромісом між нижчими витратами та масштабнішою диференціацією, між більш і менш значною ринковою привабливістю.
Ÿ Об'єктивно оцінюйте дії конкурентів.
Ÿ Вкладайте кошти у створення тих конкурентних переваг; які є умовою отримання прибутку вище середнього рівня.
Ÿ Дотримуйтесь тактики агресивного наступу для створення конкурентних переваг і надійної оборони для їх захисту.
Ÿ Уникайте стратегій, які є успішними лише за сприятливих умов. Сподівайтесь на краще - готуйтеся до гіршого.
Ÿ Обережно використовуйте жорсткі та негнучкі стратегії, які позбавляють організацію можливості маневрувати. Постійні зміни на ринку можуть зробити її реалізацію неможливою.
Ÿ Не намагайтесь атакувати сильних конкурентів без істотно конкурентної переваги й доброго фінансового забезпечення.
Ÿ Атакувати слабкого конкурента вигідніше, ніж сильного.
Ÿ Уникайте зниження цін без істотної переваги у витратах.
Ÿ Пам'ятайте, що надто агресивна політика, спрямована на захоплення ринкового простору, може спровокувати гідну відсіч з боку конкурентів, що призведе до зниження прибутків.
Змістовний модуль 3. Цільовий підхід у стратегічному управлінні підприємством.
Ÿ Намагайтеся виявити найбільш значні відмінності в якості, можливостях використання товару, його обслуговуванні при реалізації стратегій диференціації. Дотримання принципів складання стратегії дозволить уникнути дріб'язковості і зосередити увагу на основних позиціях при її складанні.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 315; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!