Перечень индивидуальных заданий для студентов 3 курса
Тема «Оценка процессов набора и отбора персонала
ПРОЦЕСС НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
Задание 1.1. Дайте характеристику процессу набора и отбора персонала в организации.
1. Напишите, с какими явлениями ассоциируют у специалистов-практиков термины «набор персонала», «отбор персонала».
2. Если вы считаете, что значение эффективного набора и отбора персонала в организации возрастает, то обоснуйте своё мнение?
3. В чем заключается ценность эффективного набора и отбора персонала? Перечислите всё, что, на ваш взгляд, сюда относится.
Задание 1.2. Опишите подход организации к процессу набора и отбора персонала
Опишите подход к процессу набора и отбора персонала, который используется в организации или коллективе в настоящее время. Укажите, какой это подход, традиционный или скорее современный, и как он влияет на психологический климат в коллективе и производительность работников.
Задание 1.3. Проведите связь между (а) стратегией организации и (б) набором и отбором персонала
Поясните, как стратегия организации (миссия, ценности, долгосрочные цели и планы) влияет на политику и методы набора и отбора персонала. Если это влияние вам представляется недостаточным, поясните, как, по-вашему, можно изменить существующую ситуацию.
Задание 1.4. Опишите процесс набора и отбора персонала в организации
Перечислите этапы процесса набора и отбора персонала, используемые в организации. Дайте ответы на следующие вопросы относительно процесса управления набором и отбором персонала:
|
|
|
1. Какие элементы этого процесса действуют наиболее успешно, или каковы, по вашему мнению, положительные факторы этого процесса?
2. Какие элементы этого процесса действуют наименее успешно, или каковы, по вашему мнению, отрицательные факторы этого процесса?
3. Что конкретно вы считаете нужно сделать для улучшения процесса набора и отбора персонала в организации?
Если вы испытываете затруднения при выделении элементов процесса набора и отбора персонала, воспользуйтесь следующей классификацией:
1. Описание работы;
2. Определение требований к кандидатам;
3. Определение цели поиска;
4. Определение источников набора (где можно найти кандидата искомого профиля; будет ли информация о вакансиях распространена среди персонала предприятия; как будет распространяться информация о вакансиях);
5. Распространение информации о вакансиях;
6. Предварительный отбор кандидатов на основе анализа заявительных документов;
7. Собеседование с отобранными кандидатами;
8. Проверка информации о кандидатах;
9. Повторное собеседование при необходимости;
|
|
|
10. Принятие решения о приеме;
11. Информирование отобранного кандидата;
12. Информирование отвергнутых кандидатов;
13. Определение и реализация программы адаптации новичка.
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К КАНДИДАТАМ
Задание 2.1. Анализ форм описания работы и требований к кандидатам, используемых в организации
Дайте ответы на следующие вопросы относительно описания работы и требований к кандидатам в организации:
1. Какие из перечисленных ниже документов используются в организации в процессе набора и отбора персонала:
а) должностная инструкция;
б) профессиограмма;
в) профессиональный стандарт;
г) карта компетенции;
д) профессиональный портрет;
е) техническое задание рекрутинговой фирме;
ж) оригинальный документ, разработанный специалистами организации.
2. В чем заключаются сильные стороны используемых в организации форм с информацией о содержании работы и требованиях к кандидатам?
3. Имеют ли они недостатки? Какие? Поясните, как их можно устранить.
Задание 2.2. Описание работы
Опишите содержание работы на какой-либо должности, взяв за основу следующую схему:
1. Определение работы.
Раздел «Определение работы» содержит несколько видов информации:
|
|
|
название работы - указывается название работы, например, секретарь-референт, менеджер по продажам или кладовщик;
организационная единица (подразделение), к которой данная работа относится;
название должности непосредственного начальника.
2. Цель работы (цель создания данной должности).
Для топ-менеджеров здесь определяющими являются цели организации; для специалистов - цели подразделения, для исполнителей - цели рабочего места.
3. Краткое описание работы.
В разделе «Краткое описание работы» должно содержаться общее описание характера работы, включающее только основные функции и действия. Так, для менеджера по закупкам в разделе «Краткое описание работы» может содержаться следующая информация: «менеджер по закупкам осуществляет закупку, регулирует поставки, запасы и распределяет все материалы, необходимые для данного производства».
4. Обязанности и ответственность.
В этом разделе должен быть представлен детальный список фактических обязанностей и ответственности, соответствующих рабочему месту. Особое внимание надо уделить четкой формулировке положений, чтобы работнику было совершенно ясно, за что он отвечает. Этот раздел является основным при определении требований к кандидатам, организации их оценки и отбора. По основным двум-трём обязанностям необходимо указать приблизительное время, отпущенное на её выполнение.
|
|
|
5. Используемое оборудование и программное обеспечение
6. Отношения
В разделе «Отношения» описываются взаимоотношения работника с другими людьми внутри и вне организации. Необходимо аккуратно зафиксировать наименования соответствующих должностей и организаций. Информация данного раздела, как правило, группируется следующим образом:
А) от кого получает: информацию, указания, полуфабрикаты, сырье;
Б) кому адресует: информацию, указания, полуфабрикаты, сырье;
В) с кем сотрудничает по поводу выполнения заданий.
7. Полномочия
Полномочия целесообразно указывать для управленческих работников - кем, чем и в каких пределах имеет право распоряжаться.
8. Стандарты исполнения (требуемые результаты, ожидаемое поведение)
9. Условия труда и окружающая среда
В данном разделе описываются такие факторы, как уровень шума, опасные условия или высокая температура.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 311; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!