Сформулюйте вимоги до стратегій. Чим пояснюється недоліки в обґрунтуванні стратегій?
Правильно сформульовані стратегії мають відповідати таким вимогам:
· реальність, конкретність, досяжність;
· вимогливість, орієнтація на високий результат, успіх (а не на процес);
· наукова обґрунтованість, погодженість;
· вимірюваність;
· однозначність для сприйняття, ясність;
· гнучкість;
· прийнятність;
· відображення змісту діяльності.
3. Визначте сутність «стратегічного набору» підприємства та його призначення. Сформулюйте критерії формування «стратегічного набору». Які ознаки має обґрунтований «стратегічний набір»?
Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.
Теорія та практика стратегічного управління довели необхідність побудови обґрунтованого «стратегічного набору», що може бути досягне ним за умови виконання певних вимог.
Вимоги до стратегічного набору:
· орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей (виходячи з того, що стратегія — це спосіб досягнення цілі);
· ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій;
· ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, продуктово-товарні стратегії окремих підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та функціональні) для кожного зі скалярних ланцюгів прийняття рішень;
|
|
· орієнтація на можливість деякої компенсації взаємопов’язаних стратегій одна одною, що обумовлене різними можливостями (наявністю певних обмежень) їх застосування на окремих проміжках часу;
· надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість;
· відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв’язку;
· гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті окремих стратегій, а також, у разі потреби, переході на резервні стратегії;
· баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.
Загальний висновок: немає двох однакових організацій, що мають однакові можливості пристосування до особливостей середовища їхнього функціонування, тому не може бути двох однакових «стратегічних наборів».
Обґрунтований та добре сформований стратегічний набір:
· той, що відбиває досягнутий рівень розвитку підприємства (організації);
· ураховує особливості та умови функціонування організації, можливості її подальшого руху, відповідно до обраних стратегій;
|
|
· відповідає цілям, політиці, оточенню даного підприємства;
· за допомогою наявного потенціалу та певних зусиль щодо його трансформації забезпечує досягнення необхідного рівня конкурентоспроможного рівня в довгостроковій перспективі;
· відповідає прийнятному рівню ризика, який закладений у стратегіях;
· дозволяє забезпечити функціонування усієї організації у стратегічному режимі.
Який порядок розробки «стратегічного набору», на Ваш погляд, найбільш прийнятний і чому? Чи можуть скластися умови, де потрібний інший підхід? Обґрунтуйте свої висновки.
Процес побудови стратегічного набору — це діяльність, яка здійснюється на всіх рівнях управлінської ієрархії.
Для досягнення стратегічних цілей уся організація має діяти стратегічно, розробляючи стратегії різного типу. Існують такі групи стратегій, які складають «стратегічний набір»:
· загальні для всієї організації в цілому;
· загальні конкурентні за окремими бізнес-напрямками;
· продуктово-товарні для кожного з напрямків діяльності організації (як з виробництва різних видів товарів, так і з надання різних послуг);
· функціональні для кожної з функціональних підсистем підприємства;
|
|
· ресурсні для забезпечення досягнення стратегічних орієнтирів загального, функціонального та продуктово-товарного типів стратегій.
Стратегічний набір має заповнити «стратегічну прогалину» підприємства, тобто забезпечити умови для його саморозвитку.
Щоб створити ефективний та досяжний стратегічний набір, кожну з його складових потрібно формулювати із залученням відповідних фахівців, які знаходяться у тих підсистемах і підрозділах, що будуть розвиватися на основі обраних стратегій. У такий спосіб забезпечується ефективна координація різноспрямованих стратегій стратегічного набору та виконання дій, що зумовлені стратегічними планами, розробленими для реалізації стратегічного набору.
Організаційне забезпечення Види | Загальна стратегія | Забезпечувальні стратегії (стратегії підтримки)
Мы поможем в написании ваших работ! |