Функции управления Тоp-менеджмента
Стратегический менеджмент в организации: определение,
Цели, задачи, функции.
Термин «стратегия» (от греч. stratis – войско + ago – веду или strategos – искусство генерала) взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств.
Стратегия компании –комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей (Артур Томпсон, Дж. Стрикленд).
Артур А. Томпсон — выпускник Университета штата Теннесси. Специализируется на вопросах бизнес стратегии, анализа рынка и конкуренции, экономике коммерческих предприятий. Он опубликовал больше 30 статей в 25 профессиональных и коммерческих изданиях, выступил автором или соавтором пяти учебников.
А. Дж. Стрикленд занимает должность профессора стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама. Д-р Стрикленд много лет занимается консультированием и повышением квалификации специалистов по стратегическому менеджменту, особое внимание уделяя анализу отрасли и конкуренции.
Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации(Генри Минцберг).
Генри Минцберг— профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале.Минцберг опубликовал 15 книг, последняя книга, написанная автором в 2009 году, переведена на русский язык: «Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента»
Пять элементов стратегии:
1 стратегия как план;
2 стратегия как позиция;
3 стратегия как приём;
4 стратегия как паттерн действий;
5 стратегия как перспектива.
Стратегия организации — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес единицы (CBU)Strategicbusinessunit) cцелью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста.
В качестве CBUможет выступать подразделение компании, филиал или одно из направлений деятельности.
Определения «стратегия» в понимании различных авторов
| Автор | Определение |
| 1. Ансофф И., Волкова К.А., Дежкина И.П., Казакова Ф.К., Люкшинов А.Н. | Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. |
| 2. Винокуров В.А. | Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей. |
| 3. Старовойтов М.К. | Стратегия компании – это идеология развития, качественного конкретизирования в виде ориентиров и состояний компании, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей. |
| 4. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Б.Б. | Стратегия – это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты. |
| 5. Крук М.Д. | Стратегия – это правила принятия решений, которые формируются в момент начала их реализации. |
| 6. Дойль П. | Стратегия – это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. |
| 7. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. | Стратегия – это основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь, ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. |
| 8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. | Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Это своего рода «нить времени», связывающая прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к развитию. |
| 9. Ефремов В.С. | Стратегия – это образ действий, обусловливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. |
| 10. Уткин Э.А. | Стратегия – это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей. |
| 11. Виханский О.С. | Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. |
| 12.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. | Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. |
| 13. Фатхутдинов Р.А. | Стратегия – это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. |
| 14. Е.Е. Вершигора | Стратегия – это общий всесторонний план достижения цели. |
| 15. Прыкин Б.В., Прыкина Л.В., Эриашвили Н.Д. | Стратегия – это исследование сценариев развития будущего организации; обоснованная идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе; стратегическая альтернатива с установлением целей; общий всесторонний план их достижения; комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации как совокупность ориентиров ее деятельности. Стратегия – это система всеобъемлющего контроля, действие в инновационной политике, гибкая политика кадров, исследование будущего, сценарий ситуаций, идея и преимущества в конкурентной борьбе, система способов управления системами и совокупность ориентиров для их развития, комплексный системный план достижения целей, совместная «оркестровая» работа групп, организации, профсоюзов и правительства. |
| 16. Волкова К.А., Дежкина И.П., Казакова Ф.К. | Стратегия – это весь взаимосвязанный комплекс деятельности во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам. Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. |
| 17. Томпсон А.А., СтриклендА.Дж.Ш. | Стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. |
| 18. Соколов М.Д. | Стратегия – это совокупность правил для принятия решений в целях обеспечения устойчивого роста и развития фирмы. |
| 19. Туленков Н. | Стратегия – это установленная на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность предприятия, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность предприятия к выживанию в конкретной ситуации. |
| 20. Склярова И. | Стратегия – это путь к достижению целей, продекларированных в миссии. |
| 21. Гительман А.Д. | Стратегия – это общее направление, генеральная линия развития предприятия. |
| 22. Чандлер А. | Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей. |
(Примерный план изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»)
Примерный план реализации стратегического развития организации
 |
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 289; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!