Краткая классификация организаций по целям деятельности
Организация, при создании формирует внутри себя внутренние переменные, т.е. элементы, на основе которых выстраивается вся система организации в целом.
Элементы внутренней среды организации
Вывод: Внутренняя среда организации иее основные элементы с точки зрения ресурсов необходимых для достижения целей
Элементы внутренней среды организации, которые подвергаются детальному анализу при выработке СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
Внешняя среда организации
Функции управления в организации
Функции управления – это однородные обособившиеся виды управленческой деятельности, которые обладают единством содержания и целевой направленностью.
Основные функции менеджмента и средства воздействия
| Основные функции | Приоритет средств воздействий |
| Целеполагание Стратегополагание | - потребности, миссии, цели, потенциал, ресурсы, информация - стратегия, тактика, инновация, потенциал, ресурсы, организация, информация |
| Планирование Регулирование | - гипотеза, концепция, прогноз, программа, план - закон, регламент, стандарт, норматив, налог, льготы, штрафы, пошлины, лицензии, информация |
| Организация Координация | - процесс, система, структура, технология, ресурсы, коммуникации, информация, метод - согласование, сбалансированность, равновесие, страхование, резервирование |
| Мотивация Стимулирование | - потребность, интересы, мотивы, методы, ожидания, установки, власть, лидерство, стиль - мотивы, стимулы, методы, рычаги, механизмы, льготы, штрафы, карьера |
| Гуманизация Корпоративность | - этика, культура, традиции, образованность, правовое сознание, профессионализм - ценности, атмосфера, лидерство, убеждения, климат, совместимость, карьера |
| Контроль Оценка | - нормы, правила, инструкции, технология, анализ - показатели, критерии, процедуры, экспертиза |
|
|
|
Взаимосвязь между основными функциями менеджмента
Функции руководителя по управлению коллективом
Частные (специфические) функции управления
| Частные функции | Содержание |
| Управление производственной деятельностью или услугами | - определение объема выпуска продукции (оказания услуг); - расстановка людей; - организация снабжения на рабочие места сырья, материалов, комплектующих деталей, информации и т.п. - размещение и ремонт оборудования и техники; - устранение сбоев и нарушений в технологическом процессе; - контроль качества. |
| Управление материально-техническим снабжением | - заключение договоров с поставщиками; - организация закупки, доставки и хранения сырья, материалов, комплектующих деталей. |
| Управление маркетингом и сбытом готовой продукции | - изучение рынков, конкурентной среды на рынке товаров и услуг; - выработка ценовой политики; - реклама; - формирование каналов сбыта; - организация отгрузки готовой продукции потребителям. |
| Управление финансами | - составление бюджета и финансового плана; - формирование и распределение финансовых ресурсов, портфеля инвестиций; - оценка текущего и перспективного состояния финансовых ресурсов и принятие мер по их укреплению. |
| Управление учетом и анализом хозяйственной деятельности | - сбор, обработка и анализ данных о работе организации; - сопоставление фактических данных с плановыми показателями, результатами других организаций. |
| Управление персоналом | - определение потребности в персонале; - подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации; - мотивация и стимулирование; - создание благоприятного морально-психологического климата; - улучшение условий труда и быта работников. |
| Управление инновациями | - организация научных исследований, НИОКР; - создание опытных образцов; - внедрение новинок в производство. |
|
|
|
Формирование стратегических планов организации – основная задача Top-менеджеров!
|
|
|
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 236; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!