Организация как открытая система
| Черты и свойства | Характеристика, обоснование |
| Компоненты | Система состоит из некоторого количества частей, называемых элементами |
| Связи | Компоненты системы связаны между собой |
| Структура | Форма связи организационно закреплена в структуре |
| Взаимодействие | Компоненты воздействуют друг на друга своим присутствием в системе и выходом из нее, что есть результат взаимного влияния и взаимодействия с окружающей средой |
| Процесс | Изменения, происходящие в результате взаимодействий, называются процессами |
| Холизм и эмерджентные свойства | Холизм - целостность (holism – англ. holos – греч. целое), проявляющая свойства, возникающие только в результате взаимодействия ее компонентов. Эмерджентность (от англ. emergent — внезапный) — оперативная мобилизация новых качеств индивидуумаи бизнес процессов организации. |
| Идентификация | Свойства системы, на основании которых можно идентифицировать и отличить от других явлений, не входящих в систему |
| Окружение | Представлено явлениями, образованиями, которые, не являясь частью системы ,существенно влияют на нее. Это окружающая среда системы |
| Концептуализм | Система – это концепция, особая форма которой отражает цели и ценности индивидуума или группы, разработавших эту концепцию |
Жизненный цикл организации - ЖЦО
(совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования)
|
|
|
| Стадии | Особенности | Основная задача | Главная цель |
| I. Рождение | Небольшое количество партнеров. Необходимые качества руководителя: - вера в успех - готовность рисковать - неистовая работоспособность | Необходимость удовлетворения интересов потребителя. Занятие свободной рыночной ниши (выход на рынок) | Выживание |
| II. Детство | Стадия высокорисковая. Идет рост организации, несоразмерный с изменением управленческого потенциала. Возможен крах из-за неопытности и некомпетентности менеджеров | Укрепление своих позиций на рынке. Усиление конкурентоспособности | Кратковременный успех (прибыль). Обеспечение бурного роста |
| III. Юность | Это период перехода от комплексного менеджмента к дифференцированному | Необходимость математических оценок возможных потерь в результате действия риска. Необходимость в кадрах узкой специализации | Обеспечение ускоренного роста. Полный захват своей части рынка |
Продолжение таблицы
Жизненный цикл организации - ЖЦО
(совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования)
| Стадии | Особенности | Основная задача | Главная цель |
| IV. Зрелость | Стадия сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. Наличие в руководстве опытных администраторов. Зарождение бюрократизма в управлении. Замена талантливых специалистов более «послушными». 1. Ранняя зрелость – систематический рост организации 2. Промежуточная зрелость – сбалансированный рост 3. Окончательная зрелость – формирование индивидуальности и имиджа организации | Руководителю проводить мероприятия по адаптации к изменениям внешней среды, обновлению и децентрализации | Преодоление у руководителей сознания завершенности движения вперед |
| V. Старение | Торжество бюрократии на всех этапах управления. Крах новых идей в громоздких структурах управления | Борьба за выживание и стабильность | Стремление сохранить достигнутые результаты |
| VI. Возрождение | Вхождение в организацию новой команды менеджеров: - внутренняя перестройка; - изменение структуры управления; - появление лидера, способного встряхнуть всю систему управления | Рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма | Оживление организации по всем функциям, внедрение инновационного механизма |
Вывод: Стратегическое управление требует от менеджера учета особенностей каждой стадии развития организации.
|
|
|
Виды организаций
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 231; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!