Методы (Контактые и Дистантые)
Контактные:
- Опросники (СМИЛ, 16F- Кеттелла). НО! Политики часто отказываются их заполнять. Поэтому в ход идут проективные методы
- Проективные (м.Роршаха – предъявление пятен (клякс). Испытуемый должен рассказать, что напоминает ему это пятно; м.Сонди – предъявление портретов – выбор наиболее и наименее симпатичных лиц – диагностика адаптивности, акцентуированных черт хар-ра, профессионально важных качеств испытуемого; т.Люшера – диагностика неосознаваемых, глубинных проблем личности, актуального состояния, базисных потребностей, типа реагирования, степени адаптивности)
- Интервью (рассказываем все, что знаем)
Дистантные:
- Наблюдение (рассказываем все, что знаем)
- Анализ документов (контент, блаблабла)
Собрали данные и приступаете к построению (написанию) портрета. Опираемся на близкую нам методологию (психоанализ, комплексный подход Ананьева, деятельностный подход Леонтьева (обычно применяют интегрированный подход, т.е. все вместе); используем данные, полученные в исследовании с помощью вышеприведенных методов; используем знания психологии личности (способности, хар-р, темперамент, напрвленность); используем знания по психологии лидерства и психологии власти (особенно мотивация власти).
У Ракитянского даны портреты Жириновского, Зюганова, Немцова, Черномырдина, Чубайса, Явлинского.
9. Психологическое консультирование в политике.
|
|
|
Направления психологического консультирования:
1. Работа с конкретным человеком, политиком. Во втором случае возникает сложность: политику свойственны все психологические проблемы, но кроме того он отягощен сложностью своей работы и риском, политик должен длительное время переносить стресс, не показывая ничего окружающим.
2. Работа с коллективом: необходимы знания в области сплоченности коллективов и пр.
3. Теоретическая работа – работа над стратегическими, проабота мы знания в области сплочености ь стресс, не показывая ничего окружающим.
3. н отягощен сложностью свгностическими материалами. Аналитика.
Индивидуальное психологическое консультирование – это совокупность процедур, направленные на помощь человеку в решении проблем и принятии решений относительно профессиональной карьеры, брака, семьи, совершенствования личности и межличностных отношений (Лицензионная комиссия ассоциации служащих и менеджеров США).
Управленческое консультирование – это совместная деятельность консультанта и клиента с целью решения определенных задач и осуществления желаемых изменений в организации-клиенте.
Разница между психотерапией и консультированием. США: психотерапевтом может быть кто угодно, а психолог должен иметь диплом, состоять в ассоциации. Россия: наоборот, психотерапевт – врач, психолог – консультант, не имеет никакой ответственности.
|
|
|
Консультирование кратковременно, до 15 встреч, работа со здоровыми людьми. Психотерапия более продолжительная, занимается более глубокими нарушениями личностной адаптации. Консультирование – это ориентирование на то, что человек ответственен, может меняться к лучшему, контролировать себя.
Психотерапия является процессом, цель которого вызвать изменения. Этот процесс происходит в рамках профессиональных отношений, характеризуется наличием договоренных обязательств между участвующими сторонами, доверительностью и эмпатией. В ходе этого процесса в центре внимания эксцплицитно (открыто, декламировано) или имплицитно (подразумеваемо) оказывается личность клиента, техника психотерапии, или и то, и другое.
Цель психологического консультирования – изменение к лучшему. Но это же и является проблемой, так как человек не хочет (ему очень сложно) меняться и справляться с самим собой, иногда усилия консультанта оказываются бесполезными.
Политическое консультирование – это процесс, при котором профессионально обученные специалисты помогают политику или организации найти наиболее эффективный для клиента маневр или стратегию поведению, приводящий его к успеху в политической деятельности, при этом консультант анализирует ситуацию, в которой находится клиент, дает рекомендации, как решать стоящие перед ним проблемами, помогает в использовании стратегии.
|
|
|
Психологическое консультирование в политике – это процесс профессионального взаимодействия между политическим консультантом-психологом и клиентом (политическим человеком) с целью эффективного осуществления адекватной политики.
Адекватная политика опирается на высшие психические функции человека, формирующие научную картину мира и поведение на основе ясного, полного сознания. Неадекватная политика (антиполитика) использует низшие психические функции человека, формирующие аналогичную картину миру и поведение в нем на основе неполного или искаженного сознания.
Виды и жанры психологического консультированию в политике:
1. Первый признак, по которому выделяют политическое консультирование – «изнутри», «извне», или внутреннее и внешнее.
Внутреннее консультирование – консультирование осуществляется изнутри структуры аппарата какого-либо политика.
|
|
|
«+» Консультант чувствует себя более или менее защищенным (зарплата). Для работодателя это дешевле на 50%. В этой организации консультант получает полномочия и может оказывать реальное влияние на ее внутреннюю работу и контроль над исполнением рекомендаций. Психология становится частью организационного мышления благодаря консультанту. Внутренний консультант всегда «под рукой», доступен в любое время и знает все тонкости работы этой организации.
«-» Проблема с объективностью и авторитетом. Консультант становится носителем внутренней культуры организации, он привыкает смотреть на вещи под таким же углом, как и остальные, складываются личные отношения – все это отражается на объективности. Консультант связан с организацией 1000 невидимых связей и все, что происходит в организации, бьет по карману консультанта. Авторитет также подвергается постоянному испытанию. Какое бы место консультант не занимал, он всегда – подчиненный, вышестоящие его воспринимают без должного уважения, а самые высокие его никак не воспринимают. Для начальника работа консультанта просто отчетность, а рядовые сотрудники не знают, облегчает он жизнь им или начальнику, часто воспринимают консультанта как лазутчика (шпиона). Внутренний консультант за пределами своего офиса никому не известен, у него нет имени, и его положительные поступки быстро забываются, зато ошибки долго обсуждаются. Все думают, что он только делает вид, что работает.
Несмотря на это, работа внутреннего консультанта – это неоценимая база на всю жизнь, это стимул для молодого консультанта.
Внешнее консультирование более позитивное, компетентное, менее пристрастное. Это большой опыт работы в очень разнообразных структурах. Консультант чаще представляется в ореоле побед, о его промахах мало кто знает. Его задача ясна, ему трудно приписать личные мотивы, тем более он может взглянуть на проблему со стороны, есть возможность сравнивать. Большие возможности общения с коллегами, посещения конференций и пр. Хорошее выполнение работы внешним консультантом оценивается на много выше. Независимость – основное преимущество. Благодаря этому консультант может смело докладывать полученные результаты.
Независимость имеет несколько аспектов:
· Финансовый: консультант не должен быть заинтересован в экономических последствиях консультации.
· Административный: консультант не входит в иерархию, пирамиду власти. Не подчиняется клиенту, на него не распространяются административные решения. Все отношения регламентируются контрактом.
· Политический: ни клиент, ни его коллеги не могут давить на консультанта (воздействовать неофициально), используя политическую власть, связи, членство в определенной партии.
· Эмоциональный: должна быть эмоциональная независимость от клиента и его команды. Консультант обязан сохранять дистанцию, отношения должны быть только деловыми.
Заказчики часто не верят, что внешний консультант может за короткий срок освоиться и вникнуть в ситуацию. Основное достоинство внешних консультантов в незнании этих внутренних проблем, они знают новые технологии и эффективные методы обработки информации. Внешние консультанты привносят новизну.
Иногда в фирму, где есть внутренний консультант, приглашают внешнего, и тогда могут возникнуть проблемы между консультантами. Чтобы этого избежать, внутреннему консультанту поручают оформить заказ внешнему. И тогда результаты внешнего консультанта воспринимаются как адекватные, подходящие для данной организации.
2. Формальное, неформальное, смешанное.
Неформальное (неофициальное) – это когда в качестве консультанта выступают по его просьбе (или по собственной инициативе) друзья, родственники, случайные люди, бывшие сослуживцы. В глазах политика это имеет свои преимущества. Результаты такого консультирования легче принять, даже если это противоречит его взглядам. Такая консультация имеет больше шансов донести до политика нестандартную информацию и добиться принятия ее. Также при желании политику легче откинуть эту информацию.
«-» Эта консультация имеет низкую прогрессивную компетентность, а также он не может использовать ее в официальной политической деятельности.
Формальное (официальное) – это специальное обращение политика к тем, кто обязан давать консультации в силу своего профессионального положения (консультант). Политик может сослаться на результаты данного консультирования.
«-» Иногда политику бывает сложнее обратиться за такой консультацией вообще и гораздо труднее согласиться с содержанием консультации, которая противоречит его взглядам, не столько личным, но публично заявленным. По этим же причинам бывает трудно отбросить консультацию, о которой надо забыть, а также такая консультация чревата публичной оглаской, тогда она может стать политическим орудием против политика.
Смешанное – когда одна сторона (политик) обращается за неофициальным мнением к человеку, который находится в его подчинении. Может быть наоборот, но реже. С одной стороны, возможно сохранение искренности, конфиденциальности мнения, но велик риск использования данного факта против политика, даже сам консультант может использовать это в своих личных интересах.
На практике политик использует все 3 вида консультаций, меняет их, чередует.
10. Психология политической культуры.
РАЗУМЕЕТСЯ, началось всё с Аристотеля. Coглaснo подходам западных исследователей, (Файнер, Алмонд, Розенбаум, Карр, Бернстейн) политическая культура формирует целостность и интегрированность политической сферы и определяет политиечское поведение людей, придавая ему то или иное содержание и направление.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 950; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!