Пример оценки конкурентоспособности воздушных поршневых компрессоров производительностью около 20 м3/мин

⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 13

Образец	Полезный эффект, млн м³воздуха	Совокупные затраты, млн руб.	Эффективность, м³/ру6.	Конкурентоспособность по отношению к лучшему образцу	Вывод
Проектируемый (вариант 1)	6,5	2,4	2,7	0,84	Неконкурентоспособен
Проектируемый (вариант 2)	8,8	2,6	3,4	1,06	Конкурентоспособен
Конкурент 1	5,8	2,2	2,6	0,81	Неконкурентоспособен
Конкурент 2	7,2	2,3	3,1	0,97	Неконкурентоспособен
Конкурент 3	8,0	2,5	3,2	1,00	Лучший образец — аналог

Методика оценки конкурентоспособности товара на основе сравнения технических и экономических показателей товаров-заменителей

Оценка уровня конкурентоспособности товара производится на основе сравнения комплексных технических и экономических показателей товаров-аналогов[36]. Показатель общей конкурентоспособности (К_к) определяется по формуле:

где: Т — показатель конкурентоспособности по техническим показателям;

Э — показатель конкурентоспособности по экономическим показателям.

В свою очередь, показатель конкурентоспособности по техническим показателям вычисляется по формуле:

где: i — номер показателя качества, большее абсолютное значение которого соответствует более высокому уровню качества товара, ;

j — номер показателя качества, большее абсолютное значение которого соответствует более низкому уровню качества товара, ;

q_i, q_j — абсолютное значение i-гo и соответственно j-го показателя качества анализируемого товара;

— абсолютное значение i-го и соответственно j-го показателя качества товара, принятого за базовый;

b_i, b_j — коэффициенты весомости соответственно i-гo и j-гo показателей качества.

Показатель конкурентоспособности по экономическим показателям вычисляется по формуле:

где: — доля к-го вида затрат с_к в цене продажи Z° базового товара (иначе, коэффициент весомости к-го вида издержек);

с_к — стоимостное выражение затрат на производство сравниваемого товара по к-му виду издержек;

— стоимостное выражение затрат на производство базового изделия по к-му виду издержек.

Товар является конкурентоспособным при К_к ≥ 1.

GAP-анализ: сущность и метод проведения

Методы анализа GAP (от англ. gap – щель) разработаны в Стэнфордском исследовательском институте в Калифорнии. Они позволяют посредством формирования стратегии привести дела компании в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний. Данный метод анализа характерен для корпораций, состоящих из подразделений и создающих бизнес-портфель – набор определенных видов деятельности и товаров.

При этом GAP-анализ называют также анализом стратегических "люков". Задачей анализа является установление разрывов между желаемым и реальным в деятельности предприятия (намеченными целями предприятия и его реальными возможностями) (рис. 4.3).

Желаемое в деятельности предприятия определяется видением того, что оно хочет достичь в своем развитии, позволяет устанавливать желаемую "высоту планки" стратегических притязаний. Реальное – это то, чего фактически может добиться предприятие, сохраняя свою нынешнюю политику без изменений.

Рис. 4.3. Графики GAP-анализа

Основные этапы GAP-анализа:

• определение основного стратегического показателя деятельности предприятия (например, доля рынка, выручка, рентабельность);

• выявление реальных возможностей предприятия во временной динамике;

• определение конкретных показателей стратегического планирования, обеспечивающих рост доли рынка;

• установление "разрыва" между показателями стратегического плана и реальными возможностями;

• разработка мероприятий по устранению "разрыва" ("щели").

В зависимости от комбинации "товар – рынок" можно просчитать четыре варианта развития фирмы по Ансоффу (рис. 4.4).

Из рис. 4.4 следует, что эффективность (динамика прироста выручки и прибыли) зависит от выбранной стратегии развития и возможностей фирмы.

Стратегия D является наилучшей по эффективности, но более сложной в реализации. Стратегия А является наиболее простой, но менее прибыльной.

Таким образом, GAP-анализ заключается в просчете и оценке всех вариантов развития фирмы с точки зрения затрат и прибылей, выборе оптимальной стратегии ведения бизнеса.

Рис. 4.4. Принцип проведения GAP-анализа

При этом GAP-анализ позволяет просчитать в динамике различные приросты ("расхождения") выручки и прибылей при различных затратах на реализацию той или иной стратегии фирмы.

4.5. Модель делового комплексного анализа PIMS

Обоснованность принимаемых стратегических решений во многом определяется полнотой и достоверностью используемой информации. Одной из наиболее содержательных баз данных о крупных промышленных фирмах и действенным инструментом стратегического анализа экономической информации является проект PIMS (Profit Impact of Market Strategy – влияние рыночной стратегии на прибыль).

Методика делового анализа PIMS явилась результатом обобщения опыта более 30 тыс. предприятий Европы и Северной Америки.

Все эти компании были оценены и сгруппированы по следующим позициям:

• конкурентная позиция бизнеса;

• характеристика и привлекательность рынка, на котором действует фирма;

• производственная структура фирмы.

Далее стали группировать экономические показатели этих компаний, влияющие на прибыль. Оказалось, что на уровень прибыли в большей степени влияют следующие четыре основных показателя (в порядке убывания значимости):

1) капиталоемкость;

2) относительное качество продукта;

3) относительная доля завоеванного рынка, определяющая уровень конкурентоспособности фирмы;

4) производительность труда.

В реальной хозяйственной практике стратегические факторы, как правило, взаимосвязаны, поэтому в проекте большое внимание уделяется построению эмпирических зависимостей, отражающих эти взаимосвязи.

В проекте PIMS взаимосвязи представлены в виде двухмерных матриц, по осям которых отражены три-пять уровней (качественных характеристик) рассматриваемых факторов. Такими факторами являются, например, цена – качество; уровень качества – доля рынка; уровень качества – интенсивность инвестиций; доля рынка – доход на инвестиции и т.д.

Одна из таких матриц представлена в табл. 4.1.

аблица 4.1. Зависимость величины дохода от доли рынка

Показатель	Доля рынка, %
Показатель	Менее 7	7-15	15-23	23-38	Свыше 38
Доход от инвестиций, %	10	16	21	23	33

Модель PIMS позволяет каждой фирме учиться на опыте других, выбирать наиболее удобные способы конкурентной борьбы и продвижения на рынок. Можно всегда сравнивать свои показатели с показателями других и сразу же оценить свою конкурентную позицию, производственную структуру, целесообразность работы на рынке. И наоборот, можно выделить по этим признакам родственную фирму и увидеть, что ожидает вас с экономической точки зрения.

Для России такая модель носит лишь познавательный характер (интересен статистический подход в самой методике), так как этот метод стратегического анализа разрабатывался для высокоразвитых, насыщенных, устойчивых рынков и бизнесов.

Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 740; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 4 5 6 7 8 9 10 11 1213

Мы поможем в написании ваших работ!