Система показателей оценки внутренней среды в разработке и контроле реализации стратегии развития бизнеса
Система показателей должна отражать реальные процессы и явления, а количество показателей должно быть достаточным для объективной оценки хозяйственной деятельности и достигнутого уровня производственного потенциала, а также скрытых резервов производства. Система должна включать как результативные, так и факторные параметры хозяйственной деятельности, находящиеся в тесной связи между собой.
Для того чтобы система экономических показателей могла успешно диагностировать состояние бизнеса, служить индикатором эффективности управления и достаточно точно прогнозировать его развитие, она должна:
• отражать реальные финансово-хозяйственные процессы;
• быть достаточной для формирования достоверной объективной оценки;
• включать обобщающие и частные показатели, характеризующие отраслевую и организационно-управленческую специфику;
• содержать как результативные индикаторы, так и факторные параметры, позволяющие разрабатывать различные сценарии и стратегии развития бизнеса.
С одной стороны, система экономических показателей отражает наличие производственно-экономического потенциала и влияние внешних и внутренних факторов функционирования бизнеса, финансовое обеспечение и результаты производственно-хозяйственной деятельности, с другой – раскрывает причинно-следственные связи между экономическими показателями, характеризующими отдельные бизнес-процессы, помогает лучше понять проблемы и выявить дисбаланс в экономике компании.
|
|
|
Основными показателями использования средств производства (основных средств) являются фондорентабельность, фондоотдача, фондоемкость, среднегодовая стоимость основных средств, амортизация. Качественные характеристики основных средств – коэффициенты изношенности, обновления, модернизации.
Использование материальных ресурсов (сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.) характеризуется материалоемкостью продукции, материалоотдачей, стоимостью использованных материалов за анализируемый период времени, долей материальных затрат в выручке от реализации, от чего зависит себестоимость, а значит, сумма прибыли и уровень рентабельности.
К показателям использования трудовых ресурсов относятся показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, производительности труда, прибыли на одного работника и на рубль заработной платы. Эта подсистема анализирует также использование фонда рабочего времени и фонда заработной платы, сопоставляет темпы прироста производительности труда с темпами прироста средней заработной платы.
|
|
|
К показателям производства и реализации продукции относятся: объем валовой, товарной и реализованной продукции в стоимостном, натуральном и условно-натуральном измерении, структура продукции, ее качество, ритмичность производства, объем отгрузки и реализации продукции, остатки готовой продукции на складах.
Показатели себестоимости продукции – это общая сумма затрат на производство и реализацию продукции, в том числе по элементам, статьям затрат, видам продукции, а также затраты на рубль товарной продукции, себестоимость отдельных изделий и т.д. От уровня себестоимости продукции непосредственно зависят прибыль и рентабельность предприятия.
Показатели прибыли и рентабельности – наиболее важны для характеристики эффективности деятельности предприятия. К ним относятся: чистая и балансовая прибыль, рентабельность продаж, рентабельность активов и др.
К показателям финансового состояния относятся показатели, которые характеризуют наличие и структуру капитала предприятия по составу его источников и формам размещения, эффективность и интенсивность использования собственных и заемных средств, платежеспособность, кредитоспособность, инвестиционную привлекательность, финансовую устойчивость, риск банкротства.
|
|
|
Информационная база стратегического анализа
Информационная база стратегического анализа - это постоянно действующая система взаимосвязей специалистов, оборудования и концептуальных моделей, предназначенных для сбора, классификации, анализа и оценки информации, необходимой для стратегического управления. Источником такой информации является среда. По степени связи элементов среды со стратегическим управлением предприятия различают следующие его составляющие:
• макроокружения;
• непосредственное окружение;
• внутренняя среда.
Стратегический анализ макросреды включает изучение экономики государства, правового регулирования, политических процессов, природных условий и ресурсов, социальных аспектов в стратегию развития предприятия. Эти элементы макроокружения не имеют прямой связи с предприятием, но влияют на формирование общей атмосферы бизнеса.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы и другие.
Стратегический анализ внутренней среды выявляет возможности и потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутреннюю среду включает следующие элементы предприятия: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура.
|
|
|
Формирование информационной базы стратегического анализа начинается по сбору информации о критических элементов среды следующими способами:
• сканирование среды, т.е. поиск уже сформированной информации, которая существует в ретроспективе;
• мониторинг среды, т.е. отслеживание текущей и новой информации;
• прогнозирование - попытка представить информацию о будущем состоянии среды.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 719; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!