Оптимизация материальных запасов
(дополнительно к 10 и 13 вопросу)
Материальные запасы играют важную роль в обеспечении производственного процесса. Они, как правило, могут сосредотачиваться в сферах производства и обращения:
1. У предприятий изготовителей продукции на их складах в виде запасов готовой продукции;
2. На складах и базах снабженческо-сбытовых организаций;
3. На складах потребляющих данные запасы как сырье, материалы, комплектующие
4. На подвижном составе транспортных организаций (запасы в пути).
Критерием оптимизации материальных запасов является минимизация всех затрат связанная с их величиной, которая в свою очередь зависит от процесса материально-технического снабжения:
1. Объем запасов должен обеспечивать непрерывность производственного процесса.
2. Размер запасов должен быть минимальным.
Зачастую, в управлении материальными запасами существует ряд противоречий.
Таблица: Влияние размера запасов на экономичность и устойчивость снабжения.
| Вид запасов | Большие запасы | Малые запасы | ||
| 1. Готовая продукция на складах предприятий изготовителей | Преимущества | |||
| - Возможность удовлетворения срочных запасов потребителей; - Возможность выпуска крупных партий продукций. | - Сокращение расходов на хранение; - | |||
| Недостатки | ||||
| - Увеличение расходов на хранение; - Необходимость больших складских помещений. | - Невозможность выпуска больших партий продукции; - Обеспечение срочных заказов. | |||
| Преимущества
| ||||
| 2. Товарные заказы на складах снабженческо-сбытовых организаций | - Возможность бесперебойного снабжения потребителей; - Уменьшение у них производственных запасов. | - Сокращение расходов на складирование, погрузо-разгрузочные работы, хранение. | ||
| Недостатки | ||||
| - Увеличение расходов на хранение продукции; - Строительство складских помещений; - Увеличение расходов на погрузо-разгрузочных расходов по сравнению с транзитными расходами. | - Ограничение возможностей по бесперебойному снабжению потребителей; - Необходимость создания больших производственных запасов у потребителей. | |||
| 3. Производственные запасы у потребителей | Преимущества | |||
| - Увеличение гарантий бесперебойного снабжения; - Снижение расходов связанных с заказом отдельных партий; - Снижение затрат на погрузо-разгрузочные работы на складах снабженческо-сбытовых организаций. | - Рост рентабельности за счет сокращения запасов; - Сокращение складских помещений. | |||
| Недостатки | ||||
| - Увеличение расходов на хранение производственных запасов; - Необходимо содержание больших складских площадей. | - Невозможность использования транзитной формы снабжения; - Рост затрат связанных со складским снабжением. | |||
В последнее время начали пользоваться популярностью экономико-математические методы управления запасами для определения критерия оптимальности.
|
|
|
По мнению многих аналитиков в области логистики за критерии оптимальности запасов принимается минимум суммарных расходов, связанных образованием и хранением запасов, и убытков возникающих при наличии перебоев в обеспечении материальными ресурсами.
При дефиците и излишках запасов возникают разные не предвиденные ситуации:
1. Простой производственных мощностей.
2. Переналадка производственного процесса.
3. Замена дефицитных материалов менее экономичными материалами.
4. Выпуск продукции в сверхурочное время (после ликвидации п.1,2).
5. Нарушение сроков поставки или выполнения плана (если п.1,2 не были ликвидированы).
Для каждой ситуации определены формулы расчета элементарных потерь (оплата простоев или сверхурочных работ, увеличение стоимости материалов при их замене, и т.д.).
Суммарные потери в каждой ситуации исчисляется с учетом вероятности возникновения элементарных потерь.
При моделировании основными признаками является:
1. Спрос
2. Пополнение запасов
|
|
|
3. Затраты
4. Ограничения
5. Принятые стратегии управления.
Простейшей моделью управления запасами является «одно продуктовая статистическая модель». В ней спрос принимается постоянным во времени, а пополнение запасов – мгновенным, при этом предполагается отсутствие дефицита, поэтому рассматривается лишь текущий запас.
З тек. = q – rp
q – размер партии;
p – точный расход;
t – время, истёкшее после поступления очередной партии на склад;
Оптимизация текущего запаса в данном случае будет заключаться в выборе экономичного размера партии (заказа).
Средний уровень запасов по формуле Уилсона:
Учим к понедельнику 10 вопрос
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 921; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!