Логистический подход к управлению запасами.
Логистика принесла в управление запасами новый взгляд на сам запас – запас стал объектом управления.
Инструментарий работы с запасами остался прежним, но принципиально изменился взгляд на сам запас. Запас как форма существования МП не может рассматриваться изолированно в рамках отдельного звена (подразделения0 необходима увязка всех звеньев цепи, материального потока, связанного кроме того соответствующими ИП и ФП.
Сформировалось три концепции управления запасами:
1. Концепция максимизации запасов.
2. Концепция оптимизации запасов
3. Концепция минимизации запасов.
Концепция максимизации запасов – практически отошла в прошлое, хотя на протяжении длительной истории человечества, большие запасы рассматривались, как уровень достаточности ….. Высокий уровень запасов оправдан, если неизвестен уровень потребления.
Развитие экономики постепенно привело к тому, что товары начали приобретаться тогда, когда они нужны, не когда есть возможность их купить.
Концепция оптимизации запасов – в Европе начала развиваться в 19 веке. С 1915 года был характерен подход оптимизации уровня запаса исходя из оптимального размера заказа. В 1931 году вышла первая специализированная книга по управлению запасами. Это событие считают началом развития концепции оптимизации запасов.
Концепция минимизация запасов – яркие представители являются японцы, (запасы это проявление расточительства). Руководители компании ТОЙОТА абсолютизировали негативные последствия высокого уровня запасов, а именно:
|
|
|
1. Увеличение текущих затрат связанных с содержанием запаса.
2. Усложнение процесса управления запасами.
3. Снижение прибыли на инвестированный капитал.
4. Увеличение складских площадей.
5. Увеличение себестоимости продукции и пр.
Японские менеджеры рассматривали запас как ширму за которой скрываются недостатки производственной деятельности:
- низкое качество;
- неумение правильно планировать;
Неумение правильно приобретать нужный товар;
- не способность производить продукцию мелкими партиями;
Сбои в производстве и поставках.
В связи с таким подходом к оценке запасов, появилась тенденция сводить запасы к минимуму. Стали развиваться логистические концепции (технологии) позволяющие значительно снизить уровень запасов.
Тема: Основные концепции (технологии) управления запасами
Существует несколько систем управления запасами, из которых четыре системы нашли применение в современной логистики:
1. Система управления запасами с фиксированным размером заказа при чем размер заказа определяется с учетом экономической эффективности т.е. минимизация затрат на хранение и оформление заказа.
|
|
|
2. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
Эти 2 системы являются основными, но они не учитывают не однородность потребления, не рассчитаны на большое время задержек и имеют ряд, как преимуществ, так и недостатков.
3. Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня. Данная система ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления для предотвращения завершения объемов запасов или их дефицита.
4. Система максимум и минимум она ориентирована на ситуацию когда затраты на учет запасов и издержки по оформлению заказа настолько значительны, что становиться соизмеримыми с потерями от дефицита запасов.
06.03.2017 г.
(12 вопрос)Учет и контроль запасов продукции на складе
В настоящее время сформирована система учета запасов товаров на складе (1С Торговля, Парус).
Основными принципами учета являются:
1. Оперативность и достоверность;
2. Правильность и своевременность документирования складских операций;
3. Осуществление бухучета в денежном выражении по учетным ценам;
4. Сопоставление остатков продукции по данным оперативного и складского учета с данными бухучета для подтверждения их соответствия.
|
|
|
Цель учета запасов продукции на складе:
1. Увязать стоимость реализованной продукции (как вид расходов) с доходом, полученным от реализации этой продукции в учетном периоде;
2. Измерить стоимость наличного запаса продукции, который является активом на конец периода.
Виды учета:
1. Обычный учет – когда используется обобщенная карточка товара, которая показывает количество конкретной продукции имеющейся на складе на момент учета.
2. Партионный учёт– когда товарные позиции расходной накладной формируются в строгом соответствии приходами продукции (по принципу: один приход – одна учетная карточка)
3. Оперативный учёт (снятие остатков)– представляет собой процедуру сверки материально-ответственными лицами фактического наличия продукции с данными системы складского учета, путем подсчета товарных мест хранения продукции. Пересчет представляет собой процедуру периодической проверки запасов продукции определённого вида.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 457; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!