Принципы организации корпоративных финансов
Финансовые отношения в корпорациях строятся на основе ряда базовых принципов:
Принцип экономической эффективности означает,что расходы посозданию и поддержанию системы управления финансами, а также ее модернизации должны быть экономически оправданными.
Принцип саморегулирования хозяйственной деятельности (принципхозяйственной самостоятельности). Он означает, что субъект хозяйственной деятельности самостоятельно определяет свои расходы, источники финансирования и направления вложения финансовых средств.
Принцип самоокупаемости (самофинансирования).Этот принципозначает полную самоокупаемость затрат на производство и реализацию продукции за счёт прибыли и других собственных источников, инвестирование в развитие производства за счёт собственных и (или) заёмных средств.
Принцип материальной ответственности. Он означает наличиеопределённой системы и форм ответственности за ведение и результаты хозяйственной деятельности.
Принцип обеспечения финансовых резервов. Посколькупредпринимательская деятельность всегда сопряжена с рисками, то возникает необходимость формирования резервов и специальных денежных фондов с целью минимизации рисков.
Принцип контроля за финансово-хозяйственной деятельностью. 13
Эффективная организация корпоративных финансов возможны только при
надлежащей постановке действенного контроля за финансово-хозяйственной
|
|
|
деятельностью.
Структура управления корпоративными финансами, ее основные
Звенья и их функции
Любая система управления состоит из ключевых элементов: субъекта управления (управляющей подсистемы) и объекта управления (управляемой подсистемы); субъект воздействует на объект управления с помощью так называемых общих функций управления.
В приложении к управлению финансами организации субъект управления может быть представлен как совокупность пяти базовых элементов:
- организационная структура управления финансами;
- кадры финансовой службы;
- финансовый инструментарий;
- информация финансового характера;
- технические средства управления финансами;
Объект системы управления финансами состоят из следующих элементов:
- финансовые отношения;
- финансовые ресурсы;
- источники финансовых ресурсов.
Финансовые службы занимают важное место в общей системе управления компанией. Не существует какой-либо установленной структуры управления финансами на уровне предприятия: каждая компания сама определяет структуру управления и место в ней финансовой службы в зависимости от своих размеров, отраслевой специфики, правовой формы организации бизнеса, национальных традиций и пр. Ниже приведен пример структуры организации управления финансами крупной компании в общей системе управления.
|
|
|
14
Президент
(Генеральный директор)
| Вице-президент | Вице-президент | Вице–президент | |||||||||
| Производство | Финансы | Маркетинг и сбыт | |||||||||
| Финансовый директор | Главный бухгалтер |
Рис. 2.1 Структура управления корпорацией
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 801; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!