Понятие стратегии и необходимость применения стратегического управления в туризме
Стратегия- совокупность главных целей и основных способов их достижения; средство достижения конечного результата; план действий; туристическая деятельность, как ни одна другая социально-экономическая сфера, подвержена влиянию среды, использование на макро- и микроуровне принципов стратегического управления становится необходимым.
Стратегическое управление в туризме как деятельность, направленную на достижение целей туристической организации в условиях динамичной, изменчивой, нестабильной внешней среды, путем проведения своевременных изменений как внутри организации, в соответствии с требованиями окружения, так и во внешней среде, с целью формирования конкурентных преимуществ, позволяющих эффективно функционировать туристической организации в долгосрочной перспективе.
Стратегическое управление в туризме позволяет:
- сравнивать цели развития предприятия, которые отображают процесс его адаптации к окружающей среде (т.е. действия, касающиеся избегания угроз и развития возможностей), с рекреационным потенциалом, который есть в наличии в данный момент;
-проводить процесс формирования (разработки) комплекса стратегий соответственно внутренним возможностям туристического предприятия в достижении поставленных задач;
-организовать и активизировать деятельность по реализации принятых стратегий.
Стратегическое планирование: понятие, уровни
|
|
|
Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
1) Первый уровень – планирование корпоративной стратегии предприятия. Корпоративная стратегия определяет порядок достижения главной цели предприятия в установленном периоде, общая концепция развития фирмы. Главная цель предприятия часто называется миссией и определяется совместно собственником и менеджерами. Привлечение менеджеров к процессу разработки миссии имеет важное воспитательное значение и упрощает внедрение миссии на предприятии.
2) Формирование набора бизнес-стратегий. Бизнес-стратегии строятся по каждому продукту фирмы относительно конкурентов, поэтому иногда они называются конкурентными стратегиями.
3) Разработка функциональных (исполнительных) стратегий. В рамках каждой бизнес-стратегии (по каждому продукту) разрабатывается свой набор функциональных стратегий. Стандартный набор функциональных стратегий (комплекс маркетинга, маркетинг-микс) состоит из товарной, ценовой, сбытовой стратегий и стратегии продвижения (коммуникационной). Разработка функциональных стратегий – это этап перехода от уровня стратегического планирования к оперативным планам подразделений.
|
|
|
4) Разработка организационно-технических мероприятий. Каждая функциональная стратегия реализуется через организационно-технические мероприятия. Например, если в рамках сбытовой стратегии принята стратегия прямых продаж, фирма отказывается от посредников и выходит на прямые продажи клиентам.
Тогда оргтехмероприятиями могут быть: открытие региональных представительств, реорганизация отдела сбыта и т.д.
5) Разработка планов подразделений. Каждое подразделение получает свой план с набором тех мероприятий, которые им должны быть выполнены. Объединяются все организационно-технические мероприятия из всех функциональных стратегий по всем продуктам, подлежащие исполнению данным подразделением.
Виды стратегий и их характеристика
Корпоративные стратегии развития предприятия предназначены для достижения миссии и общих целей предприятия.
Они отражают основные направления развития фирмы и способы осуществления миссии. Корпоративные стратегии отличает их направленность на глобальные конкурентные преимущества.
|
|
|
К корпоративным стратегиям относятся:
1. Стратегия роста.
Стратегия роста предполагает значительное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предшествующего периода. Она применяется в динамично развивающихся областях, с быстро меняющимися технологиями. Эту стратегию используют фирмы, которые стремятся к диверсификации. Рост может быть:
· внутренним, за счет расширения ассортимента или создания новых товаров, которые пользуются возрастающим спросом (интенсивный рост);
· внешним – в форме вертикальной, горизонтальной интеграции или диверсификации.
2. Стратегия ограниченного роста (стратегии стабилизации).
Стратегию стабилизации используют большинство предприятий. Для этой стратегии характерно установления целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях со статичной технологией, если организация в основном удовлетворена своим положением. Это более легкий, наиболее удобный и наименее рискованный путь достижения целей.
3. Стратегия сокращения (стратегия последнего средства).
При данной стратегии уровень целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В рамках данной стратегической альтернативы может быть три варианта:
|
|
|
· ликвидация путем полной распродажи материальных запасов и активов и ликвидации задолженности;
· отсечение лишнего предполагает отказ компании от невыгодных подразделений или от некоторых видов деятельности;
· переориентация (стратегия разворота)предполагает сокращение одних видов деятельности с целью увеличения прибыльности других.
Условия применения стратегий сокращения:
· если показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться;
· если компания не смогла достичь целей, которые стоят перед нею;
· если компания является одним из слабых конкурентов в области;
· если фирме необходима некоторая внутренняя реорганизация.
4. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех стратегических альтернатив. Ее придерживаются крупные фирмы, которые активно действуют в нескольких областях.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 895; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!