Эволюционные формы стратегического управления и их особенности
Вопросы к экзамену по дисциплине "Стратегии развития туристской индустрии в странах и регионах мира"
Причины появления и сущность стратегического управления
Причины. - Процессы глобализации мирового хозяйства приводят к росту взаимосвязей и взаимозависимости национальных экономических систем. В связи с этим происходят весьма существенные изменения в сфере функционирования предприятий, вынужденных адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и обострившейся конкуренции.. Именно поэтому в настоящее время интегрированные корпоративные структуры стали важнейшими субъектами экономики страны. Такие объединения концентрируют значительную часть объемов производства и реализации, играют доминирующую роль в развитии российской хозяйственной системы, являясь залогом ее интеграции в мировую экономику.
Общая концепция стратегического управления Поиски путей выхода из участившихся затяжных экономических кризисов, сокращения потерь в результате неожиданно возникших изменений внешней среды, улучшения управляемости фирм заставили руководителей организаций во всем мире всерьез задуматься о природе негативных общественно-экономических процессов и явлений и предпринять попытку выработать адекватные ответные меры.
Современная методология стратегического управления Современная концепция стратегического менеджмента сформирована на базе теоретических исследований и практического опыта в области стратегического планирования и программирования, однако ее отличительной чертой является ориентация в будущее, первичность стратегических установок при достаточной гибкости и адаптивности в зависимости от складывающейся стратегической ситуации.
|
|
|
Подходы к стратегическому управлению
- системный подход - рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь;
- ситуационный подход - использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней;
- комплексный подход - учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи;
- интеграционный подход - нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали;
- маркетинговый подход - ориентация управляющей подсистемы на потребителя;
- функциональный подход - рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения;
|
|
|
- динамический подход - рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности;
- воспроизводственный подход - ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами;
- процессный подход - рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий;
- нормативный подход - установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам;
- количественный подход - переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов;
- административный подход - регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах;
- поведенческий подход - оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук.
Объект и субъекты стратегического управления в туризме. Понятие «стратегический процесс» и его составляющие
|
|
|
Объектамистратегического управления могут быть: коммерческая фирма, страна, регион, город, университет, религиозная община, различные клубы, малые предприятия и т.д.
Субъектомстратегического управления является руководство организации, но в современных организациях в обсуждении и выработке стратегии обязательным является участие всего персонала.
Стратегический процесс - вся совокупность действий в реализации долгострочного управления компанией, предприятием
Эволюционные формы стратегического управления и их особенности
Эволюционный тип научных конструкций в теории стратегического управления более всего соответствует условиям неопределенности и агрессивности окружающей среды. Анализ в статье фактора адаптации к изменениям позволяет обосновать группировку стратегических концепций по изменяющимся параметрам, наиболее точно отражающим динамический характер процессов управления. Неопределенность окружающей бизнес-среды возрастает при переходе от традиционной системы к системе, использующей ресурсные преимущества, и далее к эволюционным системам, учитывающим процессный подход, предпринимательскую ориентацию, механизм создания и использования динамических способностей.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 383; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!