Организация выполнения управленческих решений.
Требует большой организационной работы,начинается сразу после издания постановления, приказа или распоряжения, решение приобретает силу административного документа.
Вслед за приказом д.б.намечена программа действий по выполнению решения, сключая ответы на вопросы: что делать, кому делать, когда, как, кто, где, как контролирует выполнение решения.
Завершающий этап0контроль за выполнением. Процесс, неподдающийся формализации.
Каждая движущаяся тр единица должна находится под контролем работников тр-та-закон тр пр-ва. Главные условия эффективности. Периодически с определенным интервалом осуществляется контроль за тр.единицами в пунктах ПРР. Эксплуатационная ситуация меняется быстро. В этих условиях исклбчительное значение приобрела фаза управленческого цикла, как принятия УР. Оно осуществляется на всех иерархических уровнях от министра до рядового работника, однако масштабы, периодичность и характер УР существенно различаются. Наиболее часто и серьезно вмешиваются в ход перевозочного процесса по средствам оперативных управленческих решений диспетчерский аппарат управления жд, аэропортов, пароходств и т.д.
Под УР в производственном смысле понимается выбор, содержащие постановку экономической цели, задач и средств их достижения.
Классификация УР на тр-те возможна по разным признакам:
1.по субъектам управления, принимающим решения (правит органы, аппарат управления дорогой)
|
|
|
2.по содержанию (оперативно-распорядительные, технические, экономические)
3.по глубине и масшатаб охвата процессов (межортаслевые, отраслевые, внутрипроизводственные)
4.по времени действия (длительные, кратковременные, разовые)
5.по форме (письменные, устные)
Основные этапы разработки и принятия УР:
1.зарождение идеи решения 2.предварительная подготовительная работа, т.е. первичный анализ обстановки, сбор и оценка информации, технико-экономические расчёты, подготовка проекта решения. 3.предварительное обсуждение и оценка проекта решения
4.согласование (официальное заключение различных заинтересованных организаций по проекту решения с выработкой замечаний и последующим согласованием).
5.обсуждение и окончательное принятие решения
6.доведение решения до сведения исполнителей и заинтересованных организаций.
В некоторых случаях особенно при решении оперативных вопросов не все перечисленные этапы необходимы: например, инструкция по движению поездов дает стандарты, единые для всей жд сети поездов, например. При нарушении работы устройства СЦБ, обрыве поезда и т.д., что облегчает управленческую деятельность. В полном объеме все этапы используются при выработке крупномасштабных планов решений, а также в практике проектирования.
|
|
|
Технологические приемы и средства контроля за ходом выполнения решений
Наибольшее распространение на транспорте получили различного рода графики. В сер 65 года был разработан график движения поездов. Графики Ганта, Кнеппеля, Джильберта заложили основы графирования как ветви техники и технологии управления. Занимались развитием графирования: Образцов, Васильев, Земблинов, Никитин и др.
Достоинства графиков – они дают пространственно-временное представление о движении предметов или ходе процессов, что является характерной чертой любо производства, а транспортного в особенности.
Во всяком графике различают его содержание(что выражает) и форму(способ или прием выражения). Классификация графиков по этим признакам приведена в таблице.
Широкое распространение получили графики на тр-те. Классификация тр.графиков
1.отображение структуры и связей (оргаграммы)-схемы орг структур, схемы рабочих процессов, схемы прохождения документов. Классификационные схемы
2.пространственно-временное отображение движения предметов или хода процессов (топо и хронограммы) – контрольно-планировочный графики, маршрутные графики и др.
3.отображение количественных отношений(диаграммы)-графики изменения и распределения величин, сравнение величин. Графики, выражающие структурные сравнения.
4.графики расчетного характера (номограммы, шкалограммы).
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 259; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!