Глава 2 Организационная характеристикаОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ РОССИЙСКИЙ ПРОФСОЮЗ СТУДЕНТОВ
Объектом исследования является ОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ РОССИЙСКИЙ ПРОФСОЮЗ СТУДЕНТОВ.
Создано действующему законодательству ОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ РОССИЙСКИЙ ПРОФСОЮЗ СТУДЕНТОВ функционируетв соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об акционерных обществах».
Срок деятельности общества не ограничен. С является юридическим лицом по Российскому законодательству. Его правовой статус определяется действующим на территории Российской Федерации законодательством и настоящим Уставом предприятия.
Целью ㅤ деятельности ㅤ данного ㅤ предприятия ㅤ является ㅤ удовлетворение ㅤ общественных ㅤ потребностей ㅤ, аименно:,, а именно:
-участвовать в формировании социальных программ, направленных на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека, в разработке мер по социальной защите работников, определении основных критериев жизненного уровня, размеров индексации заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и компенсаций в зависимости от изменения индекса цен, а также вправе осуществлять профсоюзный контроль за соблюдением законодательства в указанной сфере.
-в случаях нарушения законодательства о труде, по просьбе членов профсоюзов, других работников, а также по собственной инициативе обращаться с заявлениями в защиту их трудовых прав в органы, рассматривающие трудовые споры.
|
|
-для защиты социально-трудовых и других гражданских прав, и профессиональных интересов своих членов профсоюзы могут создавать юридические службы и консультации.
Организационная ㅤ структура ㅤ управления, представляющая ㅤ собой ㅤ определенную ㅤ упорядоченность ㅤ задач, ролей, полномочий ㅤ и ㅤ ответственности, создает ㅤ условия ㅤ для ㅤ осуществления ㅤ предприятием ㅤ своей ㅤ деятельности ㅤ и ㅤ достижения ㅤ установленных ㅤ целей. Организационная ㅤ структура ㅤ формируется ㅤ из ㅤ двух ㅤ взаимосвязанных ㅤ составных ㅤ частей: структуры ㅤ управления ㅤ и ㅤ производственной ㅤ структуры ㅤ предприятия.
Она ㅤ развивается ㅤ и ㅤ изменяется ㅤ под ㅤ воздействием ㅤ особенностей ㅤ стратегии ㅤ предприятия, его ㅤ внутренней ㅤ сложности ㅤ и ㅤ изменений ㅤ во ㅤ внешней ㅤ среде.
Широкий ㅤ диапазон ㅤ структур ㅤ простирается ㅤ от ㅤ стабильных ㅤ монолитных ㅤ образований ㅤ до ㅤ динамичных ㅤ многогранных ㅤ построений ㅤ современных ㅤ организаций.
|
|
Разнообразие ㅤ организационных ㅤ структур ㅤ связано ㅤ с ㅤ различиями ㅤ в ㅤ области ㅤ деятельности, характере ㅤ и ㅤ сложности ㅤ выпускаемых ㅤ продуктов, размерах, степени ㅤ дифференциации ㅤ и ㅤ территориальном ㅤ расположении ㅤ предприятия.
От ㅤ степени ㅤ рациональности ㅤ структуры ㅤ управления ㅤ зависит ㅤ финансово-экономическое ㅤ состояние ㅤ предприятия.
На ㅤ данном ㅤ предприятии ㅤ существует ㅤ линейно-функциональная ㅤ структура ㅤ управления, представленная ㅤ на ㅤ рисунке ㅤ3.
Для ㅤ данной структуры ㅤ характерны ㅤ определенные ㅤ достоинства ㅤ и ㅤ недостатки.
Она ㅤ предполагает ㅤ распределение ㅤ полномочий ㅤ между ㅤ линейным ㅤ руководством ㅤ и ㅤ функциональными ㅤ отделами, при ㅤ этом ㅤ функциональные ㅤ службы ㅤ освобождают ㅤ линейное ㅤ руководство ㅤ в ㅤ области ㅤ планирования, финансовых ㅤ расчетов, материально-технического ㅤ обеспечения ㅤ и ㅤ других ㅤ вопросов.
|
|
Основу ㅤ структуры ㅤ составляет ㅤ линейное ㅤ управление ㅤ во ㅤ главе ㅤ с ㅤ руководителем.
Существующая организационная структура Общероссийский профессиональный союз Российский профсоюз студентов представлена на рисунке2. ㅤ. С..
С
Совет профсоюза |
Исполнительный комитет профсоюза |
Председатель |
Территориальные отделы Профсоюзов студентов России | Юридический отдел |
-Функциональные отделы | -Организационно – административные отделы |
Рисунок 2 - Существующая организационная структура управления Общероссийского профессионального союза студентов
Функциональные ㅤ органы ㅤОбщероссийский профессиональный союз Российский профсоюз студентов находятся ㅤ в ㅤ подчинении ㅤ у ㅤ линейного ㅤ руководства.
|
|
Функциональными ㅤ отделами ㅤ организации ㅤ являются ㅤ финансовое ㅤ подразделение ㅤ во ㅤ главе ㅤ с ㅤ главным ㅤ бухгалтером ㅤ и ㅤ заместителем ㅤ директора ㅤ по ㅤ экономике, кадровый ㅤ отдел, юридический ㅤ отдел.
Данные ㅤ отделы ㅤ необходимы ㅤ организации ㅤ для ㅤ обеспечения ㅤ нормальной ㅤ деятельности ㅤ как ㅤ всей ㅤ организации, так ㅤ и ㅤ отдельных ㅤ ее ㅤ звеньев.
Данная ㅤ структура ㅤ организации ㅤОбщероссийский профессиональный союз Российский профсоюз студентов имеет ㅤ как ㅤ свои ㅤ достоинства, так ㅤ и ㅤ недостатки.
Эта ㅤ форма ㅤ организации ㅤ управления ㅤ снижает ㅤ загруженность ㅤ линейного ㅤ руководства. При ㅤ этом ㅤ привлекается ㅤ большое ㅤ количество ㅤ квалифицированных ㅤ работников, способных ㅤ в ㅤ кратчайшие ㅤ сроки ㅤ и ㅤ наилучшим ㅤ способом ㅤ решать ㅤ поставленные ㅤ им ㅤ текущие ㅤ задачи ㅤ и ㅤ помогать ㅤ линейному ㅤ руководству ㅤ выполнять ㅤ поставленные ㅤ перед ㅤ организацией ㅤ цели ㅤ наилучшим ㅤ способом, поскольку ㅤ максимальным ㅤ образом ㅤ используются ㅤ преимущества ㅤ деловой ㅤ и ㅤ профессиональной ㅤ специализации.
ДУ данная ая структура ㅤимее ㅤимеет и свои ㅤ негативные ㅤ стороны.
Так, из-за ㅤ разделения ㅤ полномочий ㅤ между ㅤ линейными ㅤ и ㅤ функциональными ㅤ отделами ㅤ управления ㅤ происходит ㅤ подрыв ㅤ принципа ㅤ единоначалия, и ㅤ в ㅤ случае ㅤ плохой ㅤ координации ㅤ действий ㅤ различных ㅤ подразделений ㅤ возникают ㅤ ситуации, когда ㅤ подчиненные ㅤ не ㅤ знают, чьим ㅤ распоряжениям ㅤ им ㅤ следует ㅤ подчиняться, возникает ㅤ путаница ㅤ и ㅤ нарушение ㅤ деятельности ㅤ организации ㅤ как ㅤ единого ㅤ механизма.
Другим ㅤ существенным ㅤ недостатком ㅤ линейно-функциональной ㅤ структуры ㅤ управления ㅤ является ㅤ усиление ㅤ бюрократизации, в ㅤ результате ㅤ чего ㅤ увеличивается ㅤ время ㅤ выполнения ㅤ тех ㅤ или ㅤ иных ㅤ управленческих ㅤ решений, увеличивается ㅤ вероятность ㅤ появления ㅤ ошибок ㅤ при ㅤ передаче ㅤ указаний ㅤ руководства ㅤ нижестоящим ㅤ органам.
К ㅤ тому ㅤ же ㅤ различные ㅤ отделы ㅤ могут ㅤ быть ㅤ заинтересованы ㅤ в ㅤ реализации ㅤ целей ㅤ и ㅤ задач ㅤ своих ㅤ подразделений ㅤ в ㅤ большей ㅤ степени, чем ㅤ общих ㅤ целей ㅤ организации, что ㅤ способствует ㅤ возникновению ㅤ конфликтов ㅤ между ㅤ различными ㅤ функциональными ㅤ и ㅤ линейными ㅤ подразделениями.
Резко ㅤ усиливается ㅤ в ㅤ организации ㅤ и ㅤ нагрузка ㅤ на ㅤ линейного ㅤ руководителя, который ㅤ должен ㅤ исполнять ㅤ роль ㅤ посредника ㅤ между ㅤ функциональными ㅤ службами ㅤ и ㅤ подчиненными ㅤ ему ㅤ линейными ㅤ подразделениями.
Он ㅤ воспринимает ㅤ потоки ㅤ информации ㅤ от ㅤ подчиненных ㅤ подразделений, дает ㅤ задания ㅤ функциональным ㅤ службам, вырабатывает ㅤ решения, отдает ㅤ распоряжения ㅤ сверху ㅤ вниз.
Данная ㅤ организационная ㅤ структура ㅤ управления ㅤ соответствует ㅤ деятельности ㅤ данной ㅤ организации.
Органами управления Профсоюзом являются:
-съезд,
-генеральный совет,
-исполнительный комитет,
-председатель Профсоюза студентов,
-контрольно-ревизионная комиссия.
В период между очередными съездами постоянно действующим руководящим органом Общероссийского профессионального союза студентов является выборный коллегиальный орган — Совет, который формируется паритетно профсоюзами студентов организаций, предприятий, ВУЗы с учётом их численности.
Руководство текущей деятельностью Общероссийского профессионального союза студентов осуществляется:
-Председателем Профсоюза Общероссийского профессионального союза студентов.
Основные показатели эффективности системы управления:
1. Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных), рассчитывается по формуле:
Куп=
z - числоуровнейуправления;
m – числоруководителейданногоуровняуправления;
Hф и Hн – фактическое и нормативноечислоработников, приходящееся в среднемнаодногоруководителяданногоуровняуправления:
Норматив Куп = 0,5 – 1.
2. Коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников Км.а., характеризующий степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники Сф нормативным требованиям в среднем на одного работника аппарата управления рассчитывается по формуле:
Км.а. =
Сф – фактическая стоимость технических средств в управлении;
Чау – численность аппарата управления.
3. Коэффициент экономичности труда работника аппарата управленияКзу рассчитывается по формуле:
Кзу=
Зау – общая сумма затрат на управление;
Зпр – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции за год.
4. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности Кэ рассчитывается как отношение прибыли П (дохода) к численности аппарата управления Чау по формуле:
Кэ =
5. Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции Кэу показывает – отношение объема реализации продукции V к численности аппарата управления Чау, определяется по формуле:Кэу=
6. Экономическая результативность деятельности (рентабельность) показывает коэффициент Кэр, рассчитываемый как отношение прибыли П (дохода) к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции за год Зпр по формуле:Кэр =
Таблица 1 - Основные показатели эффективности системы управления Профсоюза студентов
Показатель |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Отклонение
Мы поможем в написании ваших работ! |