Выявляются отклонения от намеченных параметров производства и реализации продукции. Анализируются производственно-экономические показатели.
Призван выявлять резервы и неиспользованные возможности, служит основой выработки стратегии и тактики развития предприятия.
2.8. Материальное стимулирование.
В его основе лежит принцип материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в результатах своего труда. При этом предполагается использование справедливых систем оплаты труда.
Административные методы управления
Экономические методы управления оказывают сильное, но косвенное воздействие на систему производства и не охватывает всех сторон деятельности управляемого объекта. Для решения многих вопросов необходима организаторская и распорядительная деятельность, которая соотносится к административным, организационно-распорядительным методам управления.
Административные методы управления –это:
-набор приемов и способов прямого управленческого воздействия на отношения людей в процессе производства, обеспечивающие упорядоченность, организованность, планомерность и слаженность в деятельности управляющей и управляемой систем.;
-нормативно-правовое регулирование деятельности предприятий.
Они основаны на власти и правах руководителя, дисциплине и соподчиненности, ответственности руководства за принимаемые решения, а подчиненных – за исполнение своих обязанностей. Отражены в положениях структурных подразделений, инструкциях и функциональных обязанностях должностных лиц.
|
|
Через административное управление определяется структура, устанавливаются взаимосвязи, распределяются функции между подразделениями, делегируются полномочия и определяется ответственность между работниками аппарата управления
Предусматривается также персональная ответственность должностных лиц за выполнение указаний вышестоящего органа и управления.
Руководитель реализует право владения, пользования и распоряжения имуществом предприятия, другие права, связанные с управлением хозяйственной деятельностью.
Организационно-распорядительные методы способствуют, с одной стороны, оперативному воздействию на производственный процесс, а с другой – принятию перспективных решений по совершенствованию системы производства и управления.
Особенности административных методов управления:
- предопределение конкретного решения без предоставления исполнителю свободы выбора;
- определение точной меры ответственности за невыполнение норм и требований руководителя;
- строгое соблюдение трудовой и производственной дисциплины;
- возможность усиливать действенность других методов.
В зависимости от содержания административные методы управления разделяют на две группы:
|
|
- организационные,
- оперативно-распорядительные.
1) Организационные методы управления используются при решении перспективных задач и создании организационных основ предприятия, т.е. при определении структуры управления, уровня разделения и специализации труда, организации производства, установлении стандартов, характера отношений с партнерами. Инструментом методов служат регламентирование, нормирование, инструктирование.
Регламентирование - это совокупность правил, определяющих организационный порядок работы, предписание действовать определенным образом.
При организационном регламентировании определяются состав предприятия, внутренние правила, функции органов и должностных лиц, границы деятельности подразделений и работников, организационная структура, устанавливаются штаты и разрабатываются инструкции.
Нормирование - это установление допустимых границ деятельности, расчет норм выработки. Они позволяют организовать объективный контроль за выполнением работ.
Нормативами охвачены все сферы деятельности предприятия, поэтому их разрабатывается большое количество. Основные из них:
|
|
-качественно-технические;
- эксплуатационно-ремонтные;
-трудовые;
-финансово-кредитные;
- календарно-динамические;
-рентабельности;
-взаимоотношений с бюджетом;
-экономического стимулирования предприятия и материального поощрения работников;
-материально-снабженческие;
-организационно-управленческие и др.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 274; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!