Проводится за год, квартал, месяц.

Тема 3. Основные принципы и методы менеджмента

Лекция 2 . Методы менеджмента

Понятие и классификация методов управления 

Экономические методы.

Административные методы

Социально-психологические методы

Понятие и классификация методов управления 

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Слово «метод» греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели.

Методы управления - это совокупность способов, приемов и средств целенаправленного воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности, сфокусированное как на трудовых коллективах, так и направленное на отдельных работников. В любом конкретном методе управления определенным образом сочетаются и взаимодействуют: содержание, направленность и организационная форма.

Содержание – это специфика приемов и способов воздействия.

Направленность методов управления - ориентация на систему, объект управления, на подразделения, объединения, хозяйственные товарищества и общества.

Организационная форма – воздействие прямое (непосредственное) или косвенное(постановка задачи, создание стимулирующих и других условий).

В зависимости от преобладания тех или иных способов и средств воздействия все методы управления условно подразделяют на следующие группы:

- административные,

- экономические,

Социально-психологические.

Отдавая предпочтение экономическим методам управления, необходимо обеспечивать их рациональное сочетание с административными и социально-психологическими методами.

Экономические методы управления

Под экономическими методами управления понимается использование в управлении экономических рычагов и инструментов, целена­правленно воздействующих на создание благоприятных условий работы, развитие орга­низаций и обеспечение их эффективного функционирования.

Экономические методы основаны на использовании объективных экономических законов и призваны регулировать общественные экономические отношения государства, коллективов и отдельных граждан в процессе производства и распределения материальных благ.

 

Инструменты экономических методов управления

 

Использование международных и государственных механизмов стимулирования развития НТП, роста конкурентной устойчивости.

2.2. Отдельного целенаправленного управленческого воздействия требует выработка системы финансовых отношений предприятий с другими хозяйствующими субъектами при реализации товаров и услуг, долевом участии в создании производственных мощностей и акционировании, распределении доходов и т.д.

Хозрасчет

Хозрасчет основан на соизмерении затрат предприятия, его подразделений с результатами производственно-хозяйственной деятельности и обеспечении прибыльности производства.

 Он способствует снижению материальных и финансовых затрат, обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию ка­питала и труда.

При этом руководитель подразделения действует в рамках единой экономической политики организации:

- ценообразования;

-внедрения в производство инноваций;

-маркетинговой стратегии;

-рекламирования продукции;

-оплаты труда.

 В тоже время для него открыто широкое поле деятельности в принятии мер по:

-снижению затрат;

-рационализации производства и внедрении достижений науки и передового опыта;

-совершенствованию организационных форм управления;

-принятию других решений, направленных на увеличение прибыли.

Управленческие действия менеджера по организации хозрасчета:

-определить условия, календарные планы, взаимные обязательства подразделений по поста­вкам товаров, их количество и качество;

-разработать условно-расчетные (трансфертные) цены;

-наделить подразделения основными и оборотными средствами;

-проконтролировать наличие расчетного счета у под­разделения  и своевременность отчетности;

-анализировать и подводить итоги хозрасчетной деятельности;

-организовать материальное стимулирование по итогам хозрасчетной деятельности.

 Внутрифирменный расчет осуществляется на основе минимизации за­трат на всех стадиях производства.

 

2.4. Кредит.

Кредит является одним из источников формирования основных и оборотных средств организаций. Кредиты как внешние источники финансирования могут быть долгосрочными и краткосрочными.

 Они могут быть получены от коммерческих банков, финансовых групп, фондов, международных и государственных организаций.

Задача менеджера:

-хорошо выстроить отношения с кредиторами;

-обеспечить своевременность получения кредита на приемлемых условиях;

-рационально использовать полученные средства;

-проконтролировать своевременность их возврата.

 

2.5. Ценообразование.

Управление ценообразованием строится:

-на основе использования рыночных механизмов установления цены;

-на основе спроса и предложения;

-с учетом стадий жизненного цикла товара, его новизны, покупательной способности населения;

-на основе издержек производства и обеспечения прибыльной работы предприятия.

Во внутрифирменном расчете разрабатываются трансфертные цены, выступающие ре­гуляторами внутренних хозяйственных связей и выполняющие функции контроля по достижению плановых показателей по прибыли и снижению себестоимости продукции.

 

           2.6. Планирование. Ему будет посвящена отдельная лекция.

            

            2.7. Анализ хозяйственной деятельности.

Проводится за год, квартал, месяц.

---

Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 212; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!