Принципы управления персоналом. Функции менеджера по персоналу

⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 15Следующая ⇒

Работники предприятий исходя из своей роли в процессе производства выполняют различные функции. С этой точки зрения всех работающих на предприятии можно разделить на две больших группы:

1) промышленно-производственный персонал (ППП): принимают прямое или косвенное участие в процессе производства;

2) непроизводственный персонал: не принимают участия в выпуске продукции. Их целевая установка – обеспечение и обслуживание коллектива предприятия.

Основными принципами управления персоналом могут быть названы:

1. Принцип подбора кадров по личным и деловым качествам.

2. Принцип преемственности персонала на основе сочетания в коллективах опытных и молодых работников.

3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров на основе: обеспечения условий для постоянного повышения их деловой и профессиональной квалификации; использования обоснованных критериев оценки деятельности работников.

4. Принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты.

5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.

6. Принцип демократизации работы с кадрами.

7. Принцип системности работы с кадрами.

8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

В настоящее время сформировались два подхода к проведению отбора, 1) собеседование (или интервью),
2) испытания, которые помогают предсказать, сколь эффективно будущий сотрудник сможет осуществлять профессиональную деятельность.

Оценка трудовой деятельности персонала представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик личности (характера, способностей, навыков, мотивации) требованиям исполняемой организационной роли. Такая оценка включает:
– текущий контроль за результатами деятельности;
– проведение различных аттестационных мероприятий;
– анализ результатов текущего контроля и аттестаций;
– доведение результатов текущего контроля и аттестаций до сотрудников.

Оценку претендента можно проводить различными методами, которые объединяются в три группы:
- прогностический метод, когда широко используются анкетные данные; письменные или устные характеристики; мнения и отзывы руководителя и коллег по работе; личные беседы; психологические тесты;
- практический метод, когда проверяется пригодность работника к выполнению служебных обязанностей на основе результатов его практической работы (для этого используется техника пробных перемещений);
- имитационный метод, когда претенденту предлагается решать конкретную ситуацию (ситуации).

В конечном итоге проводится экспертная оценка свойств и деловых качеств личности.

Основные функции менеджеров по персоналу

Цель менеджера по персоналу - построить работу так, чтобы коллектив мог эффективно решать стоящие перед ним задачи. Вместе с руководством фирмы HR-менеджер должен сформулировать цели и задачи компании, довести их до сотрудников и проводить мероприятия, которые способствовали бы укреплению внутренней культуры и корпоративного духа компании. Может применять любые рычаги воздействия на трудовой коллектив (от премий и поощрительных призов за особые успехи до штрафов и различных взысканий за оплошности).
Подбор кандидатов на вакантные должности также входит в обязанности HR-менеджера. Формулировка и согласование с руководством требований к кандидатам, проведение предварительного отбора (по резюме, с помощью собеседований или психологических тестов). Окончательное решение о приеме сотрудников обычно принимает директор компании, но все промежуточные процедуры отбора проводят работники службы персонала.

Способствовать росту профессионального уровня штатных работников фирмы - еще одна сторона работы менеджера по персоналу. Этому служат различные аттестации, тренинги и учебные программы. Для повышения уровня профессионализма сотрудников фирмы могут отправлять на занятия в специализированные тренинговые компании. Такие занятия, как правило, проводятся с определенной периодичностью. А разработку направлений повышения квалификации и выбор тренинговых компаний осуществляет HR-менеджер.

Цикл стратегического планирования

Стратегическое планирование - это создание генерального направления действий организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к намеченной цели. Необходимо различать «стратегическое планирование» и «стратегическое управление». Под стратегическим управлением мы понимаем реализацию стратегических планов.

При разработке стратегии следует опираться на следующие основные положения.

1. Стратегия разрабатывается и формулируется высшим руководством. В компании полномочиями принимать решения стратегического характера наделены: генеральный директор, правление, совет директоров, общее собрание акционеров.

2. Реaлизация стратегии предусматривает участие всех уровней управления.

3 . Результатом стратегического планирования является стратегический план.

4. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. Необходимо сочетание личных планов со стратеrnей всей организации.

5. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактнческими данными.

6. Стратегический план должен придавать фирме определенность, индивидуальность, это позволяет привлекать определенные типы работников.

7. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительного периода, но и быть достаточно гибкими для их модификации и переориентации.

Основными принципами стратегического управления являются: Перспективность. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Устойчивость. Выбирая ту или иную стратегию, руководство компании должно быть готово последовательно придерживаться ее линии, подчиняя свои тактические действия стратегическим приоритетам. Реализуемость. При постановке долгосрочных целей и определении стратегии, их достижения учитываются реальные возможности компании. Итерративность(поэтапность). Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно: решение долгосрочных задач происходит через реализацию среднесрочных и краткосрочных целей, таким образом, конечная стратегическая цель достигается путем детальной последовательной работы. Комnлексность. Всесторонний анализ и учет информации позволяет своевременно реагировать на изменения внешней и внyrpенней среды. Прuорuтетность. Долгосрочная стратегическая линия является приоритетной и опмтределяющей по отношению ко всей последующей работе.

Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 296; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 6 7 8 9 10 111213 14 15 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!