Дивизиональная орг структура. Выбор типа дивизиональной структуры.
Див структура - структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Деление по видам товаров и услуг, по потребителям, по географ положению. 1)При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукта передается одному руководителю, который за него отвечает. Руководители вторичных функцион служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту. 2)Ориентированная на потребителя. Если орг-ция производит большой ассортимент товаров и услуг, которые отвечают запросам нескольких сигментов, то происходит выделение нескольких важных потребителей для эффективного удовлетворения их потребностей. 3)Географическая дивиз структура. Руководитель подразделения контролирует все осуществляемые компанией функции в конкретной стране или регионе.
«+»: высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внеш среды; повышенное внимание к потребителям; высокий уровень координации взаимодействий функцион подразделений; развитие навыков общего руководства. «-»: дублирование ресурсов в подразделениях; ограничение контроля со стороны высшего руководства; сильная конкуренция за корпоративные ресурсы.
29.Дивизионально-продуктовая структура.
При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции. Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.
|
|
|
Компании с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Деятельность по производству определенного вида продукции находится под руководством одного человека, улучшается координация работ.
Возможный недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции. В каждом продуктовом отделении создаются свои функциональные подразделения.
Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя.
При создании организационных структур, ориентированных на потребителя, подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (например, армия и гражданские отрасли, продукция производственно-технического и культурно-бытового назначения). Цель такой организационной структуры состоит в том, чтобы удовлетворять потребности конкретных потребителей так же хорошо, как это делает компания, которая обслуживает всего одну их группу. В качестве примера организации, использующей организационные структуры управления, ориентированные на потребителя, можно привести коммерческие банки. Основными группами потребителей услуг в данном случае будут: индивидуальные клиенты, компании, другие банки, международные финансовые организации.
|
|
|
31.Географическая дивизиональная структура.
- это рыночное разделение организационных единиц, ориентирующее компанию на географически-определенный регион. Преимущества географической дивизиональной структуры: 1) накапливается опыт работы с различными группами потребителей; 2) все механизмы находятся под контролем регионального менеджмента; 3) устраняются проблемы контроля и управления дисперсными единицами. Недостатки: 1) дублирование функций в каждой географической области; 2) высокая вероятность автономизации подразделений и проведение ими собственной политики; 3) возможно, необходимо ужесточение процедур контроля центра за работой регионального менеджмента.
32.Проектная организационная структура.
Формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, освоение новых изделий или технологий. Одной из форм проектного управления является формирование спец подразделения – проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав обычно включают необходимых специалистов. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят на новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность. Обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого.
|
|
|
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 629; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!