Выбор и утверждение темы курсового проекта
Критерии выбора темы курсового проекта:
– Имеющийся опыт разработки данной проблемы или смежных с ней в процессе написания научных работ (курсовых работ, рефератов, тезисов на конференции и т.д.) по другим дисциплинам;
– Актуальность выбранной темы;
– Связь (если имеется) с практической деятельностью студента;
– Достаточная проработка данной темы в отечественной и зарубежной литературе.
Студент по согласованию с руководителем имеет право выбрать тему курсового проекта, не указанную в перечне.
Если студенты пишут курсовой проект на материалах одного объекта исследования, то исследованию подлежат различные аспекты его деятельности.
Студент обязан согласовать тему курсового проекта с руководителем. Для этого в установленные сроки студент обязан предоставить руководителю для рассмотрения:
– Примерный план курсового проекта;
– Поставленные цели и пути их достижения;
– Перечень аналитического материала, доступного для студента;
– Описание схемы и методов проведения исследования;
– Список возможных литературных источников по теме.
Окончательная формулировка темы курсового проекта определяется исходя из предоставленного материала студентом совместно с руководителем.
Не допускается выполнять курсовые работы по темам, которые не согласованы с руководителем.
Тема курсового проекта должна соответствовать целям учебной дисциплины и практическим задачам в соответствующей области. С целью определения темы курсового проекта следует ознакомиться с перечнем тем. Вторая глава курсового проекта должна иметь практическую направленность и формироваться на собственном примере самоорганизации и самореализации, либо на основе анализа информационных источников конкретных предприятий по рассматриваемой проблеме. Соответственно третья глава должна содержать конкретные рекомендации по устранению недостатков, выявленных в процессе выполнения второй главы. Темы курсовых проектов в одной студенческой группе повторяться не могут.
|
|
|
Тематика курсовых проектов:
1 Анализ и коррекция карьеры.
2 Анализ потерь рабочего времени и разработка рекомендаций по эффективному использованию рабочего времени менеджера (любого специалиста).
3 Анализ эффективности использования рабочего времени на предприятии.
4 Индивидуальная карьерная тактика специалиста (любого специалиста).
5 Индивидуальная карьерная тактика специалиста (любого специалиста).
6 Индивидуальный карьерный план и варианты его выполнения (любого специалиста).
7 История становления тайм-менеджмента а России (на материалах различных предприятий).
|
|
|
8 Карьера как процесс личностного и профессионального развития человека.
9 Карьерное пространство человека.
10 Карьерный потенциал личности.
11 Корпоративный тайм-менеджмент.
12 Место отбора персонала в системе управления карьерой на предприятии.
13 Методы контроля использования рабочего времени на предприятии.
14 Методы повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии.
15 Молодежный кадровый резерв в организации.
16 Мотивация и самомотивация: инструменты и приемы (любого специалиста).
17 Мотивация карьеры на предприятии в современных условиях.
18 Организация рабочего времени на предприятии.
19 Особенности выбора карьеры (любого специалиста).
20 Особенности управления карьерой менеджеров (любого специалиста).
21 Персональное резюме как средство самомаркетинга (любого специалиста).
22 Планирование времени руководителя (любого специалиста).
23 Планирование и эффективность рабочего времени работника (любого специалиста).
24 Планирование карьеры в организации.
25 Планирование карьеры (любого специалиста).
26 Планирование рабочего времени (любого специалиста).
27 Повороты и кризисы карьеры: сущность и причины (любого специалиста).
|
|
|
28 Правила и технологии управления временем (любого специалиста).
29 Продвижение молодых сотрудников в организации.
30 Профессионализм и карьера (любого специалиста).
31 Профессионализм (любого специалиста).
32 Профессиональная адаптация и обучение в системе управления карьерой на предприятии.
33 Профессиональное карьерное развитие персонала в организации.
34 Рациональная организация труда руководителя (любого специалиста).
35 Реализация карьеры (любого специалиста).
36 Роль аттестации персонала в управлении карьерой на предприятии.
37 Самомаркетинг специалиста (любого специалиста).
38 Самоменеджмент специалиста (любого специалиста).
39 Самомотивация как эффективное решение больших трудоемких задач (любого специалиста).
40 Саморазвитие личности как фактор успешной карьеры (любого специалиста).
41 Совершенствование управления карьерой персонала в организации.
a. Специфика управления карьерой молодых специалистов (любого специалиста).
42 Способы минимизации неэффективных расходов времени на предприятии.
43 Стратегии поведения работника в ситуациях поворота и кризиса карьеры (любого специалиста).
44 Тайм менеджмент как инструмент организационного развития.
|
|
|
45 Тайм менеджмент как инструмент управления персоналом предприятия.
46 Тайм менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени на предприятии.
47 Тайм-менеджмент как фактор деловой карьеры (любого специалиста).
48 Тайм-менеджмент, его значение в планировании работы (любого специалиста).
49 Технология группового консультирования по карьере.
50 Технология индивидуального консультирования по карьере.
51 Технология самомаркетинга (любого специалиста).
52 Трудоустройство как начальный этап карьеры (любого специалиста).
53 Улучшение использования рабочего времени на предприятии.
54 Управление временем в современной организации.
55 Управление деловой карьерой на предприятии.
56 Управление карьерой отдельных категорий работников (любого специалиста).
57 Управление карьерой персонала на предприятии.
58 Функции тайм-менеджмента на предприятии.
59 Этапы и темпы карьерного продвижения (любого специалиста).
a. Эффективное использование рабочего времени на предприятии.
Ознакомление с основными ее проблемами и составление плана
Работы
Необходимый этап перед началом работы по выбранной теме – составление плана курсового проекта. В ходе написания курсового проекта первоначальный план может корректироваться и уточняться на основании результатов изучения литературы по теме исследования.
Данный этап является очень важным и ответственным моментом в общем процессе работы над полученным заданием, поскольку именно от него в значительной мере зависит качество и целостность всей работы. Четкий, последовательный и логичный план – это половина успеха.
План должен отражать основные узловые проблемы выбранной темы и должен содержать три главы (теоретическая глава, аналитическая глава, рекомендательная глава, максимум 9 параграфов в совокупности), подлежащих рассмотрению. Пример содержания приведен в приложении А).
Составленный студентом план необходимо обсудить с научным руководителем, что может в дальнейшем облегчить выполняемую работу.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 383; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!