Характеристика предприятия и организации его производственного процесса

- Арендное предприятие. Содержание договора аренды, срок аренды, арендная плата, особенности формирования и распределение дохода, прибыли. Про­блемы функционирования и дальнейшего развития.

- Акционерное предприятие (общество). Уставный фонд, виды исполь­зуемых акций, особенности и проблемы функционирования и дальнейшего разви­тия.

- Совместное предприятие. Уставный капитал, налоговые и другие льго­ты, особенности и проблемы функционирования и дальнейшего развития.

- Малое предприятие. Особенности функционирования. Льготы малым предприятиям, государственная поддержка. Проблемы и дальнейшее развитие.

- Для производственных предприятий всех форм собственности необходимо рассмотреть приведенные ниже вопросы.

- Производственный профиль, концентрация, специализация коопериро­вания, виды выпускаемой продукции, производственные связи с другими предпри­ятиями.

- Общая структура предприятия. Производственная структура предпри­ятия (по численности промышленно - производственного персонала, стоимости ос­новных производственных фондов, размеру занимаемых производственных площадей), ее совершенствование.

Сложившийся на предприятии тип производства и соответствующий ему метод организации производства.

- дать характеристику производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия, а также частичного производственного процесса;

- сделать схему классификации частичного производственного процесса по типу производства, уровню механизации, длительности технологической части, по применяемому сырью, по функциональной роли;

- выделить две производственные операции, дать их характеристику;

- сделать анализ 2-х операций по а) отдельным переходам, б) приемам, тру­довым действиям и трудовым движениям. Провести хронометражные на­блюдения за этими операциями, обработать их;

- провести 2 фотографии рабочего времени, обработать, сделать выводы. Разработать 2 нормы времени (выработки);

- ознакомиться с имеющимися трудовыми нормативами и их применением на сдельных и повременных работах. Определить уровень выполнения ус­тановленных норм труда на 2-3-х рабочих местах;

- ознакомиться с принятым разделением труда на каком-либо одном из уча­стков производства;

- ознакомиться с санитарно-гигиеническими условиями труда на одном из участков производства.

При изучении организации на предприятии основного производства оп­ределить:

- длительность и структуру производственного цикла изготовления одного вида основной продукции, причины возникновения перерывов;

- область применения на предприятиях поточных линий, гибких автомати­зированных производств, их преимущества и недостатки в эксплуатации, рассчитать основные параметры поточной линии.

При изучении организации на предприятии вспомогательного производ­ства и обслуживающего хозяйства проанализировать;

Ремонтное хозяйство:

- состав ремонтного хозяйства, методы организации ремонта;

- виды работ, осуществляемых в системе ППР;

- план - график ремонта оборудования одного из основных цехов; 

- расчет себестоимости ремонтных работ по плану и фактически за отчет­ный период по одному из цехов;

- пути совершенствования организации ремонта оборудования на предпри­ятии.

Энергетическое хозяйство:

- состав энергетического хозяйства;

- расчет потребности в одном из видов энергии, энергобаланс по плану на текущий год;

- расчет стоимости энергоресурсов для производственных нужд;

- направления экономии энергоресурсов на предприятии.

Инструментальное хозяйство:

- состав инструментального хозяйства;

- расчет потребности предприятия или цеха в одном виде инструмента или технологической оснастки на год;

- пути совершенствования организации инструментального обслуживания на предприятии.

Транспортное хозяйство:

- структуру хозяйства, виды транспортных средств, систему перевозки гру­зов на предприятии;

- расчет стоимости работ по перевозке грузов;

- направления совершенствования организации транспортного хозяйства предприятия.

Материально - техническое обеспечение производства и сбыт продукции:

- состав служб материально - технического снабжения производства и сбыта продукции;

- формы материально - технического снабжения производ­ства на предприятии; организация складского хозяйства;

- пути совершенствования организации материально-технического снабже­ния и складского хозяйства предприятия;

- рынки сбыта и доля продаж на них.

Управление предприятием

Схема структуры управления предприятия. Характеристика уровней управления, звеньев и взаимосвязей между ними. Функциональные области управления. Анализ нормативных материалов, характеризующих формальную структуру (должностные инструкции, положения об отделах).

Персонал управления: численность, квалификационные и профессио­нальные качества, комплекс обязанностей и ответственность (на примере высшего, среднего и низового уровней).

Процесс коммуникаций на предприятии (с учетом внешней среды).

Ви­ды коммуникаций и направления их совершенствования. Принятие и реализация решений (на примере формулирования миссии, стратегии предприятия, составления бизнес-плана предприятия и осущест­вления оперативных решений).

Мотивация персонала в системе менеджмента предприятия. Контроль в управлении. Процесс контроля. Виды и формы контроля.

Характеристики эффективного контроля.

Компьютеризация деятельности предприятия. Фактическое состояние и перспективы.

Управление маркетингом.

Структура маркетинговой службы предприятия и ее роль в управлении организацией. Функциональные обязанности ее работников.

Управление разработкой товара.

Управление сегментацией рынка и позиционирование товара.

Организация процесса товародвижения.

Управление ценообразованием.

Управление контактами с потребителями.

Рекламная деятельность.

Система планирования деятельности предприятия.

Виды планов, их структура и порядок разработки: перспективные планы; стратегические планы; целевые комплексные программы; бизнес-план; технико-экономические обоснование (проектов, программ); краткосрочные планы; оперативные планы; производственные программы; календарные планы; графики; маршрутные карты.

Система норм и нормативов, применяемых при разработке планов, их прогрессивность и значение в обосновании плановых показателей. Правовое обеспечение планирования: действующее законодательство; стандарты предприятия; приказы, акты; положения о подразделениях, службах и их руководителей.

Информационное обеспечение планирования: организация массивов информации; организация потоков информации; организация процессов и средств сбора, хранения, обновления, переработки и передачи информации.

Применение информационных технологий в плановых расчетах.

Планирование производства и реализации продукции.

Товарная стратегия предприятия. Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции.

Формирование «портфеля заказов» как основы для разработки плана производства.

Порядок составления плана производства и реализации продукции, его стоимостные показатели и методика их расчета.

Рассчитать плановый объем товарной продукции и плановый объем реализации по одной из номенклатурных групп.

Рассчитать производственную программу в натуральном выражении по одному из цехов предприятия.

---

Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 278; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!