Стратегия корпоративного управления девелоперской деятельностью

Стратегическое управление является ос­новой повышения эффективности корпоративного менеджмента и нацеле­но на ее (компании) долгосрочные цели и действия.

Любая девелоперская фирма это диверсифицированная компания так как для такой компании не важна предметная направленность разви­ваемого бизнеса).

Применительно к инвестиционной деятельности под корпоративной стратегией следует понимать процесс формирования системы долгосроч­ных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на основе исследования инвестиционной привлека­тельности рынка и методов проектного анализа.

Структуры и процессы корпоративного управления девелопментом

Девелоперская компания обычно имеет различные, не всегда увязанные между собой направления деятельности. Поэтому оптимизировать их взаимодействие можно только на основе упорядочения как отдельных направлений («бизнесов»), так и структуры компании в целом.

Компания является бизнес-системой, ориентированной на определен­ные финансовые и производственные результаты. Иерархия структурных элементов организации показана на рис.7.1.

Рисунок 7.1. Структурная иерархия организации

На рисунке 7.2 представлена структура корпоративной системы управления девелоперской компанией.

Рисунок 7.2. Принципиальная структура корпоративной системы управлениядевелоперской компании

Бизнес-процесс представляет собой набор взаимосвязанных бизнес-процедур, в результате которых производится определенная продукция — объект, информационное или управленческое решение, товар, услуга, ценные для потребителя. К основным бизнес-процессам относятся: разра­ботка продуктов, маркетинг и сбыт, снабжение, производство, сервис, доставка, управление.

Формирование портфеля проектов девелоперской компании

Деятельность любой девелоперской компании связана с формированием инвестиционного портфеля, включающего различные формы инвестиций или различные инвестиционные проекты.

Инвестиционный портфель представляет собой целенаправленно сфор­мированную совокупность объектов реального или финансового инвести­рования, предназначенных для инвестиционной деятельности компании в соответствии с разработанной инвестиционной стратегией.

Инвестиционный портфель:

· портфель реальных инвестиционных проектов;

· портфель финансовых инвестиций в ценные бумаги (так называемые портфельные инвестиции);

· портфель прочих финансовых инвестиций (банковские депозиты и сертификаты и пр.);

· инвестиции в оборотный капитал компании.

К общим принципам формирования инвестиционного портфеля компа­нии относятся:

обеспечение реализации инвестиционного портфеля;

обеспечение соответствия портфеля инвестиционным ресурсам;

оптимизация соотношения доходности и риска;

оптимизация соотношения доходности и ликвидности;

обеспечение управляемости портфелем.

Управление персоналом

Управление персоналом — это система взаимосвязанных организаци­онно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормаль­ного функционирования, развития и эффективного использования кадро­вого потенциала компании.

Структура системы управления персоналом девелоперской компании приведена на рисунке 7.3.

Рисунок 7.3. Структура системы управления персоналом

Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла компании.

Таблица 7.1. Соответствие стадий жизненного цикла компании, стратегий бизнеса и кадровой стратегии

Стадия жизненного цикла	Тип стратегии бизнеса	Краткая характеристика стратегии	Характеристика особенностей персонала
Формирование	Предпринимательс­кая Привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательной компа­нией для клиента	Принимаются проекты с высокой степенью фи­нансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для   удовлетворения всех требований заказ­чика. В центре внимания — быстрое осуществление ближайших мер	Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговремен­ной ориентацией, гото­выми рисковать, не боя­щимися ответственнос­ти. Малая сменяемость ведущих сотрудников
Интенсивный рост	Динамический рост Нарастающий     рост объемов и качества ус­луг и соответственно числа структур	Степень риска — мень­шая. Постоянное сопоставле­ние текущих целей и со­здание фундамента для будущего. Письменная фиксация    политики компании и основных процедур	Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся услови­ях, проблемная ориен­тация персонала
Стабилизация	Прибыльность Поддержание системы в равновесии	В центре внимания — сохранение существую­щего уровня прибыль­ности. Минимизация за­трат, возможно прекра­щение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и дей­ствуют различного рода процедурные правила	Служащие, достигаю­щие максимальных ре­зультатов (количества и качества) при невысо­ком уровне затрат и низком уровне риска Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 503; Мы поможем в написании вашей работы! Поделиться с друзьями: ⇐ Предыдущая12345678 Мы поможем в написании ваших работ! . . © 2014-2024 — Студопедия.Нет — Информационный студенческий ресурс. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав (0.011)