Первоначально ССП была предложена как
a) оценочная система, ориентированная на нематериальные факторы
b) построения и формулирования стратегии организации
c) система стратегического управления организацией
d) инструмент информирования сотрудников организации о результатах деятельности
Вариант 2
Теоретические вопросы:
1. Управление результативностью. Концепция «performance management».
2. Ценностно-ориентированный менеджмент (VBM). Система измерения ценности как ключевой элемент ценностноориентированного менеджмента. Отличие VBM-показателей от традиционных бухгалтерских показателей эффектов и эффективности.
Тестовые задания:
1. В чем заключаются основные недостатки чрезмерного использования финансовых показателей?
a) не учитываются условия деловой среды
b) рассматриваются отдельные функциональные области
c) жертвуют долгосрочной перспективой
d) нет потенциала для прогнозирования (движение вперед, глядя в зеркало заднего вида)
e) все перечисленное верно
В каком виде применима ССП для стратегического управления государственными и некоммерческими организациями?
a) ССП применима для управления государственными и некоммерческими организациями, однако в этом случае причинно-следственные связи показателей должны обеспечивать движущую силу для выполнения миссии организаций
b) ССП не применима для управления государственными и некоммерческими организациями, так как при корректном построении ССП причинно-следственные связи показателей приводят к удовлетворению финансовых (коммерческих) интересов акционеров
|
|
|
c) ССП применима для управления государственными и некоммерческими организациями без каких-либо трудностей и адаптации, так такие организации тоже должны оценивать финансовый результат и составлять бюджеты
d) ССП применима для управления государственными и некоммерческими организациями, но финансовая составляющая должна быть заменена на другую, не связанную с финансовым результатом (коммерческими интересами акционеров)
3. ССП дополняет финансовую оценочную составляющую тремя другими:
a) внутренних процессов, интересов акционеров и интересов персонала
b) клиентов, внутренних процессов, обучения и развития
c) клиентов, внутренних процессов и нематериальных активов
d) опережающих индикаторов, материальных активов и нематериальных активов
Основная область применения ССП
a) оценочная система, ориентированная на нематериальные факторы
b) система стратегического управления организацией
c) инструмент распространения информации о результатах деятельности
d) все перечисленное верно
5. Выберите правильное утверждение: использование ССП обеспечивает…
|
|
|
a) преодоление барьера человеческого фактора с помощью стратегического обучения
b) преодоление барьера ресурсов с помощью каскадирования Системы показателей
c) преодоление барьера видения с помощью перевода стратегии
d) нет правильного варианта
Вариант 3
Теоретические вопросы:
1. Показатели (индикаторы) и их классификации.
2. Понятие фундаментальной ценности собственного капитала. Основные подходы и модели фундаментальной оценки собственного капитала.
Тестовые задания:
1. Различают три вида норм показателей:
a) оперативные, тактические и стратегические
b) долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные
c) запаздывающие, текущие и опережающие
d) количественные, качественные и смешанные
2. Остаются ли показатели сбалансированной системы неизменными?
a) да, после разработки и утверждения изменять набор показателей нельзя, так как это разрушит причинно-следственные отношения в ССП
b) нет, изменять набор показателей можно в том случае, если руководство не устраивают получаемые результаты
c) набор показателей изменяется только в том случае, если подвергается существенным изменениям стратегия организации
d) ССП – это динамический инструмент, гибкий и способный изменяться в соответствии с окружающими условиями
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 1294; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!