Варианты заданий для контрольной работы
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
Высшего образования
«ФинансовЫЙ УНИВЕРСИТЕТ при Правительстве
Российской Федерации»
Орловский филиал
Кафедра «Экономика и менеджмент»
Маслова О.Л.
СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
для обучающихся по программе магистратуры 38.04.02 «Менеджмент»
«Финансовый менеджмент и рынок капиталов»
Орел 2017
Одобрено кафедрой «Экономика и менеджмент» (для магистерской программы «Финансовый менеджмент и рынок капитала»)
протокол № 9 от 13 июня 2017 г.
Маслова О.Л.
Современные методы управления эффективностью: Методические рекомендации по выполнению контрольной работы для обучающихся по программе магистратуры по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент», «Финансовый менеджмент и рынок капиталов». – Орел, Орловский филиал Финуниверситета, 2017.
СОДЕРЖАНИЕ
| 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ | 4 |
| 2 КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ | 4 |
| 2.1 Методические рекомендации по выполнению контрольной работы | 4 |
| 2.2 Варианты заданий для контрольной работы | 5 |
| Вариант 1 | 5 |
| Вариант 2 | 6 |
| Вариант 3 | 8 |
| Вариант 4 | 9 |
| Вариант 5 | 10 |
| Вариант 6 | 11 |
| Вариант 7 | 12 |
| Вариант 8 | 14 |
| Вариант 9 | 15 |
| Вариант 10 | 16 |
| 3 ПЕРЕЧЕНЬ РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | 17 |
| 3.1 Нормативные правовые акты | 17 |
| 3.2 Основная литература | 18 |
| 3.3 Дополнительная литература | 18 |
| 3.4 Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины | 19 |
| 4 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ | 19 |
| 5 ТРЕБОВАНИЯ ПО ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ | 21 |
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
|
|
|
Дисциплина "Современные методы управления эффективностью» входит в базовую часть модуля общепрофессиональных дисциплин направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент» и представляет продвинутый курс экономики с выходом на решение прикладных управленческих проблем.
Дисциплина «Современные методы управления эффективностью» предшествует специализированным экономическим дисциплинам «Управление финансовыми активами», «Современные концепции финансового менеджмента» и закладывает фундамент для изучения механизма управления на уровне бизнес–организации, органов государственного и муниципального управления.
В соответствии с учебным планом по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент», магистерская программа «Финансовый менеджмент и рынок капитала» одним из видов внеаудиторной самостоятельной работы обучающегося и формой текущего контроля успеваемости по дисциплине «Современные методы управления эффективностью» является выполнение контрольной работы.
|
|
|
Цель выполнения контрольной работы – овладение обучающимся навыками решения типовых расчетных (ситуационных) задач, формирование учебно-исследовательских навыков, закрепление умений самостоятельно работать с различными информационными источниками.
Контрольная работа отражает степень освоения студентами учебного материала дисциплины. Ее выполнение направлено на оценку качества усвоения студентами теоретических и практических знаний, умений и навыков в области.
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ
Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
Контрольная работа выполняется обучающимся самостоятельно во внеаудиторное время. Основные требования, предъявляемые к выполнению контрольной работы:
–четкость и последовательность изложения материала;
–наличие обобщений и выводов, сделанных на основе изучения информационных источников;
–правильность решения имеющихся в задании практических задач;
–использование современных способов поиска, обработки и анализа информации;
|
|
|
–самостоятельность выполнения.
Вариант контрольной работы состоит из двух частей: два теоретических вопроса и тестовые задания. Вариант контрольной работы определяется в соответствии с последней цифрой зачетной книжки студента (таблица 1).
Таблица 1 – Выбор номера варианта контрольной работы
| Последняя цифра номера зачетной книжки | Номер варианта контрольной работы |
| 1 | 10 |
| 2 | 9 |
| 3 | 8 |
| 4 | 7 |
| 5 | 6 |
| 6 | 5 |
| 7 | 4 |
| 8 | 3 |
| 9 | 2 |
| 0 | 1 |
Для выполнения контрольной работы необходимо изучить основную и дополнительную литературу, соответствующие положения действующего законодательства.
Варианты заданий для контрольной работы
Вариант 1
Теоретические вопросы:
1. Понятие и основные концепции эффективности. Показатели эффективности. Понятия результативности и эффективности.
2. Проблемы несбалансированности и «противоречивости» финансовых и нефинансовых показателей.
Тестовые задания:
1. Перечислите основные барьеры, препятствующие реализации стратегии:
a) барьеры видения, человеческого фактора, ресурсов и руководства
b) барьеры финансов, клиентов, внутренних процессов и обучения и развития
|
|
|
c) барьеры оценки деятельности, управления и распространения информации
d) барьеры выбора целей, норм и инициатив
2. Первый опыт успешного применения ССП как системы стратегического управления в крупной корпорации достигнут энергетической компанией Nova Scotia Power в 2002 году:
a) гигантом автомобильной индустрии General Motors, что спасло его от неминуемого разорения в конце ХХ века
b) компанией Mobil North America Marketing and Refining Division в 1995 году
c) американскими корпорациями McDonalds и Coca-Cola в середине 90-х годов ХХ века
3. ССП была впервые предложена:
a) сотрудником компании Nova Scotia Power Полом Р. Нивеном в 2002 году
b) американскими экономистами из Гарварда Робертом Капланом и Дэйвидом Нортоном в 1992 году
c) лауреатами Нобелевской премии, исследователями из Кембриджа (Великобритания) Джеймсом Уотсоном и Френсисом Криком в 1953 году
d) известным теоретиком по вопросам построения стратегии Майклом Портером в 1985 году в книге «Конкурентное преимущество», получившую за это Премию Академии менеджмента
4. Система показателей называется сбалансированной, так как учитывает равновесие между…
a) финансовыми и нефинансовыми индикаторами, внутренними и внешними компонентами организации, запаздывающими и опережающими индикаторами
b) материальными и нематериальными активами, запаздывающими и опережающими индикаторами, стратегическими и оперативными задачами
c) интересами акционеров и сотрудников, интересами клиентов и компании, тенденциями развития и повышения эффективности
d) стратегией и видением, текущими значениями и долгосрочными целями, инициативами и миссией организации
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 807; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!