Прогноз развития технологий: количественные и качественные методы
Чтобы оценить будущее различных технологий, выполняются экстенсиональные и интенсиональные прогнозы. Экстенсиональные прогнозы предсказывают изменение технологий во времени: скорость распространения, продолжительность жизненного цикла, масштабы использования. Интенсиональные прогнозы предсказывают содержательное функциональное развитие технологий, изменение технологических процессов, необходимость оказания новых услуг и т.д. И в первом и во втором случаях используются количественные и качественные методы прогнозирования. Количественные методы основаны на математической статистике. На основе имеющихся данных и функциональных взаимозависимостей, выявленных в прошлом, пытаются предсказать будущее технологий. Одним из наиболее известных является метод экстраполяции, распространяющий на будущее тенденции прошлых периодов. Недостаток метода в том, что он не учитывает изменения в маркетинговой среде. Качественные методы объединяют количественную информацию и экспертные оценки. Наиболее востребованными из них являются сценарио-метод и дельфи-метод.
Сценарио-метод прогнозирования
Сценарио-метод заключается в анализе различных альтернативных вариантов развития событий. Его сущность объясняется так называемой воронкой событий.
Намечается три сценария:
· сценарий, соответствующий развитию событий в прошлом;
|
|
|
· два полярно противоположных сценария: А и В
А – самый оптимистический;
Б – самый пессимистический.
Молния – непредвиденные события
Стрелка – корректирующее воздействие.
Для выбранных сценариев разрабатываются стратегии, включающие следующие разделы:
1) анализ задач предприятия;
2) анализ влияющих факторов;
3) определение тенденции развития;
4) интерпретация сценариев;
5) анализ возможных последствий;
6) определение корректирующих воздействий;
7) реализация результатов сценарио-анализа.
Дельфи-метод прогнозирования
Дельфи-метод заключается в групповом обсуждении возможных вариантов прогноза развития технологий. Дельфи-метод организуется следующим образом:
1) проводится выбор экспертов, компетентных в прогнозируемой области;
2) организуется анкетный опрос экспертов по исследуемой теме;
3) обеспечивается анонимность ответов;
4) проводится в несколько кругов ознакомление экспертов с ответами другихчленов группы, что позволяет на основе полученной информации изменить свое первоначальное мнение и скорректировать его.
Процесс корректировки мнений проводится до тех пор, пока не будут достигнуты согласованные решения по вопросам анкеты.
|
|
|
Коммуникацию между экспертами осуществляет координационная группа (интервьюер).
Процесс выбора национальных рынков.
Завершающим этапом выбора поля деятельности является выбор национальных рынков, на которых приемлема продукция предприятия. Этот процесс должен осуществляться с учетом следующих требований:
1) Соблюдение стратегического направления деятельности предприятия: имеющийся опыт, знание специфики отрасли, соблюдение товарной специализации.
2) Отбор рынков целесообразно проводить по 3-ступенчатой схеме:
На 1 ступени имеется большое количество рынков и самая общая информация о каждом из них. На этой ступени отсеиваются заведомо неприемлемые рынки (страны). С каждой последующей ступенью отбора количество рынков уменьшается, а количество информации о каждом из них становится больше.
3) Сбор и обработка информации должны осуществляться с учетом экономической целесообразности и возможностей предприятия.
4) Обеспечение возможности обратной связи между отдельными ступенями отбора рынков.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 254; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!