Необходимость стратегического анализа исходного полоения предприятия.
Перед принятием решений необходимо подвергнуть анализу как само предприятие, так и окружающую его рыночную среду. Этого требуют следующие причины:
1) Повседневная работа зачастую не дает возможности сконцентрироваться на крупных стратегических проблемах
2) Каждый руководитель субъективно воспринимает результаты деятельности своего подразделения. Эти оценки не всегда соответствуют реальности
3) Важная информация оседает в подразделениях и не поступает руководителям
СА предприятия и окружающей среды дает возможность:
1. Объективно оценить рыночные позиции предприятия и определить пути его развития
2. Устранить дефицит информации и конфликты, затрудняющие разработку стратегии предприятия.
Содержание стратегического анализа исходного положения
Предприятия.
Под стратегическим анализом предприятия понимается последовательность действий для получения значимой информации о состоянии экономико-технической системы предприятия.
Анализ рыночной среды необходим для того, чтобы подготовить предприятие к соответствующей реакции на существующие рыночные условия и их изменения.
Цепочка создания стоимости М. Портера как инструмент стратегического анализа исходного положения предприятия на рынке.
При построении информационной системы потоки информации, поступающие к каждому руководителю и специалисту должны быть достаточными для выполнения функциональных обязанностей. Должна быть обеспечена защита информации путем введения многоуровневой системы доступа.
|
|
|
Существует целый ряд инструментов, которые можно использовать для СА предприятия. Наиболее известна модель цепочки создания стоимости, разработанная американским маркетологом Майклом Портером:
Первичные виды хозяйственной деятельности представляют поэтапное создание стоимости
Поддерживающие процессы осуществляются одновременно с первичной деятельностью. Каждое звено на схеме добавляет свою часть в создании стоимости продукции. Материалы и производство составляют небольшую часть общей стоимости.
20. Содержание анализа окружающей рыночной среды
Анализ окружающей рыночной среды необходим для того, чтобы подготовить предприятие к соответствующей реакции на существующие рыночные условия и их изменения.
Объекты анализа окружающей среды:
1) анализ общих рамочных условий
Чтобы учесть особенности отдельных регионов и стран необходим анализ следующих показателей:
· уровень з/п
· уровень образования наемных работников
· инфраструктура региона:
- дороги,
- банки,
- безопасность,
- другое.
· наличие университетов, НИИ
|
|
|
· правовая система и степень соблюдения законов
· Социальная ситуация
- уровень безработицы
- пособия
Перечисленные условия значительно влияют на размеры и структуру затрат предприятия и финансовые результаты
2) анализ рынков снабжения
· снабжение предприятий материальными ресурсами
· снабжение предприятий материальными ресурсами
- патенты
- лицензии
- квоты
· снабжение предприятия финансовыми и кадровыми ресурсами
3) анализ рынков сбыта
· емкость рынка
· доля предприятия на рынке
· ценовая ситуация на рынке
· конкуренты
· сбытовые посредники
21. Выявление сильных и слабых сторон предприятия и
потенциальных шансов и рисков
Результатом СА предприятия и окружающей среды является определение сильны и слабых сторон, шансов и рисков предприятия (SWOT-анализ).
Результаты SWOT-анализ могут быть представлены в виде следующей матрицы:
| Внутренняя среда (предприятия) | Внешняя среда | |
| Возможности | Риски | |
| Сильные стороны | Действия | Компенсация рисков |
| Слабые стороны | Изменения | Проблемы |
Анализ рыночной среды необходим для того, чтобы подготовить предприятие к соответствующей реакции на существующие рыночные условия и их изменения.
|
|
|
Результат стратегического анализа исходного состояния предприятия и рыночной среды заключается в выявлении сильных и слабых сторон, шансов и рисков предприятия. Именно с этой целью проводится SWOT-анализ, при котором предприятие сравнивается с наиболее значимыми конкурентами.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 221; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!